上海楊浦有個老人，早年在本地工廠單位搞技術(shù)項目。他靠著改進(jìn)設(shè)備賺到第一筆錢，那時候很多人還在為基本生活忙活，他已經(jīng)手頭寬裕不少。改革開放后，他辭職下海，辦起第一家服裝材料工廠。那個年代原料和技術(shù)都不多，他的專用設(shè)備正好對上市場，第一年賺了二十多萬，第二年直接翻到六十多萬左右。這收入在當(dāng)時算得上頂尖，讓他決定把生意往大里做。

工廠站住腳后，他又抓住上海招商引資的機(jī)會，建了機(jī)械廠。起初還是做自己熟悉的設(shè)備，后來接各種客戶定制活。技術(shù)門檻高，競爭不算激烈，利潤一直穩(wěn)穩(wěn)的。兩家工廠一起轉(zhuǎn)，服裝材料廠管原料，機(jī)械廠管設(shè)備，互相幫襯著。

他手里的公司慢慢增加到四家，工廠三家，生意范圍從材料到機(jī)械，再到后來的終端產(chǎn)品，步子越邁越大。這些年積累的資金和技術(shù)，成了他后來跨行業(yè)的基礎(chǔ)。

1999年，他通過行業(yè)活動認(rèn)識了一家紡織集團(tuán)的副總，兩人聊起功能性內(nèi)衣，很快一起成立新公司，殺進(jìn)保暖內(nèi)衣這個當(dāng)時正熱的市場。那一年全國這類企業(yè)從十多家猛增到近七十家，需求大，利潤空間也大。他直接砸錢做推廣，在上海辦招商會，招到一批代理商。第一批兩萬套產(chǎn)品賣完，就凈賺兩百多萬。

嘗到甜頭后，他繼續(xù)加碼宣傳。請香港藝人代言，在上海臺和央視投廣告，最狠的一筆是拿下新聞聯(lián)播后那條二十五秒廣告位，連播一個月。品牌“南極王”一下火了，跟南極人、北極龍、泰達(dá)這些牌子一起上央視節(jié)目。他自己也上過《中國精英報》的專訪版面。那幾年是他最風(fēng)光的時候，四家公司三家工廠全在手里，機(jī)械廠穩(wěn)穩(wěn)供血，保暖內(nèi)衣這邊訂單多，利潤高。

巔峰期他每天處理的事特別多，各廠報表、生產(chǎn)計劃、發(fā)貨安排，一樣不少。九十年代末到兩千年初，上海民營企業(yè)里，他算得上讓人羨慕的那一撥。登央視、見同行、賺大錢，這些事放在一起，普通人想想都覺得厲害。

好景不長，保暖內(nèi)衣市場一火，進(jìn)來的人越來越多。競爭直接變成價格戰(zhàn)，很多大牌搞買一送一，他不跟就丟市場，跟了就得虧本。進(jìn)退兩難，最后還是選擇了跟。價格壓下來，銷量倒是起來了，但利潤薄得可憐，賬面虧損越滾越大。

三年時間，保暖內(nèi)衣這塊徹底撐不住，只能關(guān)廠。算賬的時候發(fā)現(xiàn)，不光自己投進(jìn)去的錢全沒了，還欠了八百萬外債。那時候他壓力大，機(jī)械廠成了唯一救命的。剛好機(jī)械廠推新設(shè)備項目，靠技術(shù)優(yōu)勢接了不少訂單，盈利一下上來了。他用這些錢慢慢把債還清。

還清債后，他把服裝材料廠也關(guān)了，全部精力放到機(jī)械廠上。這一守就是二十多年。機(jī)械廠訂單穩(wěn)定，靠口碑和技術(shù)吃飯，雖說不如以前風(fēng)光，但日子過得去。

上海這些年變化大，下海創(chuàng)業(yè)的人經(jīng)歷過各種浪。像他這樣從工廠起步，一路做到有品牌有工廠的，不少。但能守到最后的，更少。保暖內(nèi)衣那波紅利吃完，價格戰(zhàn)一打，很多企業(yè)都倒了。他靠機(jī)械廠多撐了二十年，已經(jīng)算堅持得久。晚年把最后資產(chǎn)投股市，可能是想搏一把，結(jié)果市場不給面子。

生意不是一直往上走。風(fēng)光時多留后路，難的時候咬牙扛，晚年更要穩(wěn)。上海楊浦這個爺叔的故事，現(xiàn)在在網(wǎng)上傳開，很多人看完都感慨。創(chuàng)業(yè)本就九死一生，能把工廠開起來、品牌打出去，已經(jīng)是本事。生活就是這樣，有高潮有低谷，誰也躲不過。