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太瘋狂了!開年43天,斬獲64艘新船大單!

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僅用43天拿下64艘訂單,恒力造船接單速度刷新行業(yè)關(guān)注

2026年開年以來(lái),*ST松發(fā)旗下恒力造船(大連)(恒力重工)圍繞“日常經(jīng)營(yíng)重大合同”連續(xù)披露多筆新船建造協(xié)議。整體呈現(xiàn)三大特征:其一,訂單釋放節(jié)奏密集、批量化明顯;其二,油輪仍是絕對(duì)主線,但已同步補(bǔ)齊散貨與集裝箱船板塊;其三,客戶結(jié)構(gòu)以歐洲(尤其希臘系)頭部船東為核心,同時(shí)兼顧新加坡大型船東與中國(guó)內(nèi)貿(mào)班輪公司,國(guó)際化客戶池進(jìn)一步擴(kuò)容。


按公告口徑匯總統(tǒng)計(jì),*ST松發(fā)2026年以來(lái)披露的恒力造船訂單合計(jì)64艘新船(含2艘買方選擇權(quán)船)。其中,美元計(jì)價(jià)合同合計(jì)約55–70億美元;另有一筆人民幣計(jì)價(jià)的6000TEU集裝箱船項(xiàng)目,合同金額約34–40億元人民幣(含稅、含選擇權(quán)船)。從體量與船型結(jié)構(gòu)看,恒力造船在“超級(jí)油輪+中大型油輪”的強(qiáng)勢(shì)基礎(chǔ)上,正在形成“油輪為核、箱散補(bǔ)位”的更完整接單譜系。



船王級(jí)別的船東群體

從已披露的交易對(duì)方看,希臘航運(yùn)資本在恒力造船本輪訂單中占據(jù)明顯主導(dǎo)。多筆油輪訂單直接點(diǎn)名希臘頭部船東/船管公司及其單船公司,包括Dynacom Tankers Management、Minerva Marine以及Capital Ship Management Group等。此類客戶通常具備系列化、批量化采購(gòu)傾向,交付窗口更偏向鎖定2–3年后的緊張船臺(tái)資源。恒力造船在同一開年窗口連續(xù)拿下多家希臘系客戶訂單,顯示其在國(guó)際油輪主流客戶圈層中的滲透加深。

同時(shí),公告中“歐洲知名船東(匿名)”出現(xiàn)頻率很高,并覆蓋VLCC、LR2、好望角型以及6000TEU箱船等多個(gè)船型。這一方面反映船東對(duì)商業(yè)信息保密的偏好,另一方面也意味著恒力造船客戶并非只依賴單一大買家,而是在多個(gè)歐洲客戶之間實(shí)現(xiàn)訂單分散,有利于降低接單波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

除歐洲(希臘)之外,新加坡船東也在本輪訂單中占據(jù)一席之地:一方面明確披露**Eastern Pacific Shipping(EPS)**旗下單船公司訂造VLCC;另一方面也出現(xiàn)“新加坡知名船東(匿名)”訂造VLCC的情況,進(jìn)一步強(qiáng)化恒力造船在國(guó)際油輪市場(chǎng)的覆蓋面。

VLCC是絕對(duì)核心,“15.8萬(wàn)原油船”成為第二增長(zhǎng)曲線1)VLCC:訂單最密集、金額最大,交付高度集中在2028年下半年

從數(shù)量、金額與交付節(jié)奏看,30.6萬(wàn)噸VLCC是恒力造船2026開年接單的“壓艙石”。點(diǎn)名披露的VLCC訂單包括:Seatankers Management(2艘,約2–3億美元,2028年下半年交付)、EPS(2艘,約2–3億美元,2028年下半年交付)、Dynacom(4艘,約4–6億美元)、以及“新加坡知名船東(匿名)”(2艘,約2–3億美元)。與此同時(shí),“歐洲知名船東(匿名)”在VLCC端多次出現(xiàn):既有2艘(約2–3億美元,2028年下半年交付)的單獨(dú)訂單,也在更大體量訂單中占據(jù)份額。

其中最具代表性的是一筆15艘VLCC的大單:公告明確披露Capital Ship Management Group旗下單船公司訂造其中11艘,其余4艘為歐洲知名船東匿名買家;該15艘VLCC總金額約17–20億美元。此外,在一份“17艘組合訂單”中還包含8艘VLCC(買方為歐洲知名船東匿名)??傮w看,恒力造船VLCC訂單既“多點(diǎn)開花”,又在交付窗口上向2028年集中,反映船東在船臺(tái)緊平衡背景下前置鎖定產(chǎn)能,也意味著恒力造船VLCC產(chǎn)線在中期具備較強(qiáng)排產(chǎn)確定性。

從價(jià)格帶看,公告披露的VLCC多以“2艘約2–3億美元”“4艘約4–6億美元”等區(qū)間呈現(xiàn),折算單船價(jià)格大體落在約1.0–1.5億美元/艘的高位區(qū)間,體現(xiàn)其在該船型上的持續(xù)議價(jià)能力。

2)15.8萬(wàn)載重噸原油船:批量化放量,形成油輪端第二條“穩(wěn)定曲線”

除VLCC外,恒力造船在15.8萬(wàn)載重噸原油運(yùn)輸船(蘇伊士型量級(jí))上出現(xiàn)明顯放量,成為開年訂單的第二增長(zhǎng)曲線:一是10艘15.8萬(wàn)原油船(合同金額約7–10億美元),其中9艘買方為Dynacom旗下單船公司,另1艘為歐洲知名船東匿名買家;二是2艘15.8萬(wàn)原油船Minerva Marine Inc.旗下單船公司簽約(合同金額約1.6–2億美元)。

這一結(jié)構(gòu)的信號(hào)非常明確:Dynacom在VLCC端拿下4艘之后,又在15.8萬(wàn)級(jí)油輪端成為9艘買家,呈現(xiàn)典型的“系列化下單”;Minerva Marine作為希臘頭部私營(yíng)船東,則以2艘切入15.8萬(wàn)級(jí)油輪更新,進(jìn)一步強(qiáng)化恒力造船在希臘系油輪圈層的客戶滲透。

3)產(chǎn)品譜系延伸:LR2、好望角型、6000TEU箱船齊備

在油輪之外,恒力造船2026開年訂單擴(kuò)展至LR2、好望角型散貨船以及6000TEU集裝箱船,產(chǎn)品譜系更完整。

LR2方面,出現(xiàn)1艘11.4萬(wàn)載重噸LR2型原油及成品油運(yùn)輸船訂單,買方為歐洲知名船東匿名,交付期披露為2027年第二季度。

散貨方面,既有點(diǎn)名披露為歐洲知名船東匿名買方的1艘好望角型散貨船(合同金額約0.7–1億美元,交付為2027年第三季度);也在“17艘組合訂單”中包含4艘好望角型散貨船,其買方明確為**Maran Dry Management Inc.**旗下單船公司(Angelicoussis集團(tuán)旗下干散貨核心公司)。

集裝箱船方面,兩條線索并行:國(guó)內(nèi)客戶方面,上海中谷物流股份有限公司簽約4+2艘6000TEU(4艘確定船+2艘買方選擇權(quán)船),合同金額約34–40億元人民幣(含稅、含選擇權(quán)),交付為2028年;國(guó)際客戶方面,在“17艘組合訂單”中亦包含4艘6000TEU集裝箱船(買方為歐洲知名船東匿名)。

這意味著恒力造船并非只在油輪端“吃周期”,而是在油輪主線之外,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化箱船與大宗散貨船型補(bǔ)齊產(chǎn)能節(jié)拍,增強(qiáng)訂單結(jié)構(gòu)韌性。

從幣種結(jié)構(gòu)看,恒力造船本輪訂單以美元合同為主,覆蓋VLCC、15.8萬(wàn)原油船、LR2、好望角型等國(guó)際船東主流船型;人民幣合同則集中體現(xiàn)在中谷物流的6000TEU項(xiàng)目,體現(xiàn)國(guó)內(nèi)內(nèi)貿(mào)班輪公司更傾向人民幣結(jié)算與國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈協(xié)同的特點(diǎn)。美元訂單鎖定的是國(guó)際油輪與大宗船東的更新需求;人民幣訂單則為恒力造船提供了更貼近國(guó)內(nèi)市場(chǎng)節(jié)奏的箱船增量,二者共同構(gòu)成其“國(guó)際油輪客戶池+國(guó)內(nèi)箱船客戶”的雙線結(jié)構(gòu)。



恒力造船“開年訂單”釋放的三條主線

第一條主線,是以VLCC持續(xù)鞏固“現(xiàn)金?!贝团c國(guó)際油輪客戶圈層。Seatankers、EPS、Dynacom、Capital Ship Management Group等被明確點(diǎn)名,加之歐洲知名船東與新加坡知名船東匿名訂單多點(diǎn)出現(xiàn),使恒力造船在VLCC端形成“頭部點(diǎn)名客戶+匿名國(guó)際客戶”并行格局,并把大量交付窗口鎖定在2028年,有利于形成中期穩(wěn)定排產(chǎn)。

第二條主線,是15.8萬(wàn)原油船的批量化放量,推動(dòng)油輪產(chǎn)品從“單一VLCC強(qiáng)項(xiàng)”走向“VLCC+蘇伊士型量級(jí)”雙支柱。尤其是Dynacom在該船型上一次性拿下9艘,疊加Minerva Marine的2艘訂單,使這一板塊具備了足夠的規(guī)模效應(yīng)與持續(xù)性。

第三條主線,是6000TEU箱船與散貨船的補(bǔ)位,使恒力造船逐步形成“油輪主導(dǎo) + 箱散協(xié)同”的矩陣。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),中谷物流4+2艘訂單體現(xiàn)內(nèi)貿(mào)更新需求;在國(guó)際市場(chǎng),組合訂單中箱船與好望角型的納入,則顯示恒力造船正嘗試把客戶結(jié)構(gòu)從“油輪單一賽道”擴(kuò)展到更廣的船型需求面。



從“接單量”走向“客戶質(zhì)量+船型矩陣”的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)

總體來(lái)看,恒力造船2026開年的接單并非“單一爆點(diǎn)”,而是一次結(jié)構(gòu)性擴(kuò)張:油輪端以VLCC為錨鎖定中期產(chǎn)能,以15.8萬(wàn)原油船形成第二增長(zhǎng)曲線;箱船與散貨端用于完善產(chǎn)品譜系、平衡產(chǎn)能節(jié)拍??蛻魧用?,Dynacom、Minerva Marine、Capital Ship Management Group、Maran Dry等希臘系頭部船東/船管公司,疊加Seatankers與EPS等國(guó)際客戶出現(xiàn),再加上“歐洲知名船東(匿名)”高頻出鏡,顯示恒力造船在國(guó)際主流船東采購(gòu)鏈條中的滲透正在加深。

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