安徽
2026年是領(lǐng)克品牌成立十周年。十年來，它積累了超過170萬用戶。2026年除夕，當(dāng)領(lǐng)克900以“奇妙座駕”身份登上春晚，這170萬用戶中的許多人，正指著電視屏幕說：“看，那是我的領(lǐng)克。”
這是一種罕見的品牌資產(chǎn)——信任復(fù)利。它不是靠單次廣告投放能買到的，而是每一次交付、每一次OTA升級、每一次售后服務(wù)中累積的心理賬戶余額。春晚的背書效應(yīng)之所以強(qiáng)大，正是因?yàn)樗⒃谶@種信任復(fù)利的基礎(chǔ)之上。品牌可以購買廣告時(shí)段，但購買不了觀眾多年積累的認(rèn)同感。
領(lǐng)克900上市后，連續(xù)躋身全尺寸混動SUV銷量前三，新增用戶中超30%來自BBA等豪華品牌車主的增換購。這批用戶見過真正的好車，他們的選擇是信任復(fù)利最直接的量化指標(biāo)。當(dāng)他們看到自己選擇的品牌站上春晚舞臺，這種認(rèn)同感會進(jìn)一步強(qiáng)化、擴(kuò)散、傳遞。
春晚從來不是獨(dú)角戲。它是品牌與用戶共同完成的一次情感連接。領(lǐng)克900出現(xiàn)在畫面里的那幾秒，170萬用戶同時(shí)完成了自我確認(rèn)：我沒有選錯(cuò)。這種確認(rèn)，比任何市場調(diào)研都更真實(shí)、更有力。而正在觀看春晚的潛在消費(fèi)者，也會接收到這個(gè)信號：這么多人都信任它，它應(yīng)該值得信任。
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