2月18日晚，高市以354票當(dāng)選日本第105任首相，而在消息公布的前幾個小時，高市在街上揚言：“日本的稀土連下一代、下下代都用不完，”更有媒體夸張表示：800年不依賴中國。

高市這次官宣，時機(jī)很講究，2月18日，眾議院選舉前，把深海稀土試采包裝成“稀土獨立”，天然就能點燃民意情緒，日本媒體也配合渲染，仿佛只差按下開關(guān)，日本就能從資源依賴變身資源強(qiáng)國。

可冷靜點看，新聞里被輕輕帶過的細(xì)節(jié)才是關(guān)鍵，日本方面自己也承認(rèn)，商業(yè)化要等到2028年3月前后完成技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，換句話說，這次更多是“證明我能撈上來”，離“我能穩(wěn)定供貨”還有幾道關(guān)卡沒過。

更扎眼的是成本：日本深海稀土的開采成本，被披露可能達(dá)到中國稀土價格的20倍，約7萬美元一噸，這個數(shù)字不需要任何地緣政治修辭，它本身就能把人拉回現(xiàn)實：再多儲量，賣不動也只是賬面勝利。

日本對中國稀土的依賴不是秘密，公開數(shù)據(jù)里，日本2024年稀土進(jìn)口約七成來自中國，重稀土如鏑、鋱依賴度更高超過八成。

也正因如此，日本政界喜歡把稀土講成“國家安全”，2026年1月，中國針對日本進(jìn)一步收緊與軍用相關(guān)的兩用物項出口，更像是精準(zhǔn)點穴，打在日本產(chǎn)業(yè)最怕“斷供”又最難“快速替代”的位置。

高市此刻喊“下下代都用不完”，就不只是在講資源，更是在講一場“我不怕你”的政治姿態(tài)。

姿態(tài)當(dāng)然能加分，問題是姿態(tài)解決不了工廠的采購清單，口號把沖突推上頭條，現(xiàn)實卻會把賬單寄到企業(yè)手里，接下來就要看，日本這條深海稀土路，究竟能不能走通。

日本這次試采靠的是“地球號”等深海作業(yè)體系，能在6000米深海把含稀土泥漿帶上來，工程能力值得肯定。

但工程能力和產(chǎn)業(yè)能力不是同一回事，撈上來只是起點，后面那一長串“把泥變成可用稀土產(chǎn)品”的流程，才是決定成敗的地方。

日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省相關(guān)測算里，深海稀土開采成本約50到150美元每千克，哪怕取低值，折算下來也是數(shù)萬美元一噸的水平。

市場會問一句很直白的話：誰來買單，企業(yè)自己扛，產(chǎn)品就沒競爭力。政府補(bǔ)貼，財政就要持續(xù)出血。

日本的財政空間本來就緊，公開數(shù)據(jù)里日本政府債務(wù)與GDP比值長期高位，2025年前后仍在約250%附近徘徊，深海采礦如果進(jìn)入“萬億日元級別的持續(xù)投入”，政治上能不能扛住，經(jīng)濟(jì)上能不能回本，都要打問號。

環(huán)保這關(guān)同樣難繞，深海采礦對海洋生態(tài)的擾動、沉積物擴(kuò)散、廢棄物處理，都可能引發(fā)國內(nèi)外的監(jiān)管壓力與輿論壓力。

對日本這種高度依賴海洋形象與國際規(guī)則話語的國家來說，環(huán)保爭議不是小插曲，它可能直接影響項目推進(jìn)節(jié)奏，你越急著證明“我能獨立”，越容易在環(huán)保與監(jiān)管上踩剎車。

把這些細(xì)節(jié)串起來就會發(fā)現(xiàn)，“下下代用不完”這句豪言最像什么，像選舉海報，像市場營銷，也像給國內(nèi)焦慮一個出口。

它能制造希望，但短期內(nèi)很難改變?nèi)毡井a(chǎn)業(yè)的采購現(xiàn)實，日本依舊要面對同一件事：重稀土供應(yīng)鏈的脆弱性，并不會因為一船泥漿上岸就立刻消失。

也正是在這一點上，英國媒體和一些西方智庫的觀察顯得尖銳：真正讓日本難受的，未必是中國“猛打一拳”，而是中國把壓力拆成很多小動作，長期磨損。

2月17日，英媒援引多名專家與智庫的分析提到，這一次中國對日本的反制整體給人的感覺“不同”，說得更直白點：不搶頭條，不放狠話，但讓你在很多地方慢慢不舒服。

美國智庫國際戰(zhàn)略研究所的日本問題負(fù)責(zé)人羅伯特沃德提到一種判斷：中方?jīng)]有在更廣泛領(lǐng)域全面施壓，而是用低強(qiáng)度、分散化的方式磨損日本，這是一種“灰色地帶”式的策略，讓“不正?！敝饾u變成“常態(tài)”。

這種策略的特點是可持續(xù)、可調(diào)整、可否認(rèn)，也更難被對方用一兩次外交喊話對沖掉。

你看幾個具體表現(xiàn)，就能理解這種“節(jié)奏感”，外交與軍事層面，中方表態(tài)總體克制，但壓力持續(xù)存在。

日本境內(nèi)數(shù)十年來首次沒有任何大熊貓，這種象征意味很強(qiáng)，屬于“你很難寫進(jìn)制裁清單，但民眾立刻感受到溫度變化”的那種信號。

經(jīng)濟(jì)層面更精準(zhǔn)，稀土管制并不是簡單的“全?！?，而更像“民用放行，軍用卡死”的區(qū)分管理，對企業(yè)來說，這種規(guī)則最難受的地方在于不確定性：

你很難用一個簡單替代方案解決，供應(yīng)鏈要做更細(xì)的合規(guī)劃分、更復(fù)雜的庫存策略，成本就這樣一點點往上堆。

對中國來說，這樣做也更符合“規(guī)則化管理”的敘事框架，中國已經(jīng)用《稀土管理條例》等制度把資源管理往“可解釋、可執(zhí)行、可持續(xù)”的方向推，外部很難用一句“你在貿(mào)易武器化”就把所有牌打回來。

從中國立場看，這種打法有兩個好處，第一，它把博弈從“情緒對撞”拉回“產(chǎn)業(yè)鏈比較優(yōu)勢”。

中國不需要在口頭上贏，只要在開采、精煉、材料、下游應(yīng)用這條全鏈條上繼續(xù)領(lǐng)先，時間就站在中國這邊。

第二，它把日本的“去中國化”成本抬高，但又不把對抗推到失控，日本若強(qiáng)行加速替代，就會進(jìn)入“自我消耗”模式：投更多錢，換更貴的稀土，還要承擔(dān)環(huán)保與政治風(fēng)險。

當(dāng)然日本不會坐著不動，企業(yè)會繼續(xù)在海外布局，比如投資澳大利亞萊納斯等項目，試圖分散風(fēng)險，但稀土這行的尷尬在于，礦在海外不等于鏈條在海外。

分離、精煉、材料、磁體和終端制造，才是決定交付能力的關(guān)鍵，全球稀土供應(yīng)鏈的瓶頸往往卡在中游加工能力和配套體系，而這恰好是中國的強(qiáng)項。

回到高市那句“下下代用不完”，英國媒體看穿的真相其實很簡單：日本即便真的有資源潛力，也不等于馬上擁有產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)，資源是底牌，產(chǎn)業(yè)鏈才是籌碼。

日本現(xiàn)在更像拿到一張“可能改變未來談判位置”的門票，但離“現(xiàn)在就不依賴中國”還隔著成本曲線、技術(shù)體系和財政耐力。

總的來看，高市把“不依賴中國”喊成一個政治瞬間，英國媒體把它拆成一張現(xiàn)實賬單。

深海稀土能不能成，日本要先回答成本誰付、技術(shù)誰補(bǔ)、環(huán)保誰擔(dān)，中國的反制也不靠情緒推高沖突，而靠規(guī)則和節(jié)奏把優(yōu)勢變成長期籌碼。

稀土這盤棋，表面在爭儲量，實質(zhì)在爭產(chǎn)業(yè)鏈的定價權(quán)與執(zhí)行力，喊話能贏一時，供應(yīng)鏈才決定輸贏的年份。