“打倒娃哈哈，解放全中國，讓宗慶后的余生在訴訟中度過。”

這絕對是中國商戰(zhàn)史上最無恥的一句話。

當(dāng)年，法國達(dá)能以商標(biāo)侵權(quán)為幌子，想低價(jià)強(qiáng)吞娃哈哈。一邊是全球飲料巨頭，一邊是本土民營企業(yè)家，怎么看娃哈哈都毫無勝算?？勺趹c后偏偏不低頭，直接正面硬剛。29場訴訟，他一場沒輸，連戰(zhàn)連捷。這一仗，他贏的不止是官司，更是中國企業(yè)家的尊嚴(yán)。

2006年，娃哈哈遭遇建廠以來最致命的危機(jī)，宗慶后被直接逼到懸崖邊。

要么以40億元的低價(jià)，把非合資公司51%的股權(quán)賣給達(dá)能，拱手讓出自己苦心經(jīng)營的品牌；

要么就等著達(dá)能以商標(biāo)侵權(quán)起訴，從此麻煩纏身、永無寧日。

更氣人的是，當(dāng)時輿論幾乎全被達(dá)能帶偏。他們聯(lián)合媒體大肆造勢，把宗慶后罵成不守信用的人，不明真相的人跟著起哄。沒人知道，宗慶后手里，早已攥著達(dá)能10年前就挖好的圈套證據(jù)。

而這一切的禍根，其實(shí)早在1996年就已悄然埋下。

彼時，娃哈哈想擴(kuò)張卻缺資金，達(dá)能主動找上門，嘴上喊著“共同發(fā)展、一起走向國際”。一門心思把企業(yè)做大的宗慶后沒多想，便簽了合資協(xié)議。殊不知，這從一開始就是個陷阱。

達(dá)能通過一家叫金加的公司，偷偷拿下合資公司51%的控股權(quán)，還瞞著他說另一個合作方百富勤占30%，讓他以為是三方互相制衡。直到1998年，百富勤把股權(quán)轉(zhuǎn)給達(dá)能，達(dá)能徹底掌權(quán)，立馬露出獠牙，開始一步步奪權(quán)。

緊接著，達(dá)能逼娃哈哈簽商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同，想把娃哈哈這個核心資產(chǎn)攥在手里。好在國家商標(biāo)局看出了貓膩，直接駁回了申請。但達(dá)能并未就此罷休，又搞出陰陽合同：表面上讓娃哈哈用商標(biāo)，暗地里加霸王條款，規(guī)定未經(jīng)合資公司同意，不準(zhǔn)授權(quán)他人使用。

隨后，達(dá)能又開始搶利潤，逼著合資公司只做低利潤的基礎(chǔ)飲料。像后來大賣的營養(yǎng)快線這種高利潤爆款，硬讓達(dá)能的關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)，等于娃哈哈辛苦研發(fā)，別人卻賺走大頭。

更過分的是，達(dá)能還不準(zhǔn)娃哈哈成立非合資公司，就想慢慢架空宗慶后，吞掉整個品牌。

直到2006年，娃哈哈非合資公司靠自己打拼，年利潤沖到10.4億元，達(dá)能徹底紅眼，直接攤牌要低價(jià)收購。被宗慶后一口拒絕后，達(dá)能立馬撕破臉，開始全方位圍剿。

輿論上，他們請公關(guān)公司造勢，還派人跟蹤宗慶后，編造兩大謠言：說他有美國綠卡，說他財(cái)務(wù)有問題。

可真相是：綠卡是1993年在美國辦公司時為了商務(wù)方便辦理的，公司早已注銷，綠卡也早已失效；所謂財(cái)務(wù)問題，是達(dá)能新加坡子公司給他付報(bào)酬時沒按規(guī)定代扣款項(xiàng)，宗慶后發(fā)現(xiàn)后，立馬補(bǔ)繳了所有費(fèi)用，根本沒有違規(guī)。

可這些瞎話鋪天蓋地，宗慶后出門都被人指指點(diǎn)點(diǎn)。

官司上，達(dá)能更是瘋狂。在瑞典、美國等9個國家和地區(qū)，一口氣提起多場訴訟，要求凍結(jié)娃哈哈資產(chǎn)、禁止使用娃哈哈商標(biāo)，還要宗慶后個人賠償巨額損失，擺明了想從法律上搞垮娃哈哈。

不僅如此，他們還收購?fù)薰膶κ謽钒偈?，讓其跟娃哈哈對著干；在合資公司里故意拖慢生產(chǎn)線升級，就想拖垮娃哈哈的經(jīng)營根基。

被逼到絕境的宗慶后，徹底放下了埋頭做實(shí)業(yè)的溫和，拿起武器正面硬剛。

他組建跨國律師團(tuán)，帶著團(tuán)隊(duì)連續(xù)幾個月熬夜，梳理上萬份合同文件，把達(dá)能的漏洞一個個揪出來。

輿論上也不慫，直接公開陰陽合同原件、商標(biāo)局的駁回函，還請媒體去工廠實(shí)地查看，把達(dá)能“假合作、真吞并”的真相扒得明明白白。

杭州中院的庭審現(xiàn)場更是劍拔弩張。達(dá)能律師拿著陰陽合同復(fù)印件，一口咬定商標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)讓。宗慶后當(dāng)場讓人搬來一整箱原件，一頁頁翻給法官看，當(dāng)場拆穿謊言。

最精彩的是斯德哥爾摩仲裁庭。達(dá)能要求臨時凍結(jié)娃哈哈資產(chǎn)，被直接駁回；他們的律師理屈詞窮，竟然出言侮辱宗慶后，結(jié)果被法官當(dāng)場要求道歉，場面狼狽至極。

這場商戰(zhàn)早已超出企業(yè)恩怨，成了中法兩國高度關(guān)注的大事。兩國政府要求依法公正處理，達(dá)能想靠政治施壓逼宗慶后低頭，可鐵證面前，所有小動作都沒用。

國內(nèi)企業(yè)家紛紛站出來支持娃哈哈，消費(fèi)者也自發(fā)抵制達(dá)能產(chǎn)品。稅務(wù)部門一查，反而發(fā)現(xiàn)達(dá)能關(guān)聯(lián)企業(yè)通過不合理定價(jià)轉(zhuǎn)移利潤。

那段時間，宗慶后累得心力交瘁，娃哈哈也因官司和輿論風(fēng)波損失數(shù)億，可他硬是沒松口。從被動應(yīng)訴到主動反擊，達(dá)能越是打壓，他護(hù)牌的決心越堅(jiān)定。他不再只是那個埋頭做事的實(shí)業(yè)家，而是成了懂法律、會借輿論、守底線的硬氣領(lǐng)袖。

2009年，這場慘烈的商戰(zhàn)終于落幕。

杭州中院把娃哈哈商標(biāo)全部判給娃哈哈，DVI法院解凍資產(chǎn)，美國法院也駁回達(dá)能訴訟。39場訴訟、仲裁、行政投訴里，娃哈哈贏了29場，剩下的要么被駁回，要么達(dá)能主動撤訴。

達(dá)能偷雞不成蝕把米，不僅沒吞掉娃哈哈，還徹底失去了中國市場的信任。旗下的樂百氏瓶裝水直接停產(chǎn)，曾經(jīng)大火的脈動也增速放緩，慢慢邊緣化。

而宗慶后經(jīng)此一役，徹底奠定了商業(yè)梟雄的地位。他用一場全勝證明：中國企業(yè)家面對國際資本的霸凌，不是只能退讓。

如今，娃哈哈仍是國民品牌的標(biāo)桿，這場商戰(zhàn)也成了經(jīng)典案例。

它告訴我們：合作可以，但不能沒底線；妥協(xié)可以，但不能丟尊嚴(yán)。

達(dá)能費(fèi)盡心機(jī)想搞垮宗慶后，卻沒想到，正是他們的步步緊逼，造就了這樣一位讓國人驕傲的商業(yè)梟雄。