花園村這地方，擱在浙江東陽南馬鎮(zhèn)，過去是個窮山溝，村民們?nèi)兆舆^得緊巴巴?，F(xiàn)在呢，一年總收入786億，村黨委書記邵欽祥身家165億，還上了胡潤全球富豪榜。

這村子到底靠啥致富？說白了，就是辦企業(yè)，搞產(chǎn)業(yè)，從小作坊起步，逐步轉(zhuǎn)向高科技和多元化經(jīng)營。別看現(xiàn)在風(fēng)光，起步時可沒少吃苦。

邵欽祥這人，1954年生人，初中畢業(yè)就回村務(wù)農(nóng)，1976年22歲那年當(dāng)上生產(chǎn)大隊長。那時候村里496人，人均年收入才87元，房子多是草棚泥房，路全是土路，雨天一腳泥。

村里缺水少地，種地收成差，村民常年溫飽都成問題。邵欽祥上任后，先從修水利入手，組織大家挖渠引水，提高了田地產(chǎn)量，但這還不夠。他看準(zhǔn)了改革開放的機會，決定辦廠子帶大家致富。1981年，他拉上幾個人湊1500元，辦起蠟燭廠，從熔蠟到包裝，全靠手工。

蠟燭賣出去后，賺了點錢，他就接著辦服裝廠，招村里人進(jìn)來干活，產(chǎn)品銷到周邊市場。工廠一步步擴大，1980年代中后期，又辦了甜菊糖廠、五金廠、吹塑廠等，村里就業(yè)多了，收入開始漲。

到1991年，以8家骨干企業(yè)為基礎(chǔ)，聯(lián)合46家個體戶，成立了金華市首家村級工業(yè)公司——花園工業(yè)公司，年產(chǎn)值上億元。1993年，升級為浙江花園工貿(mào)集團，邵欽祥當(dāng)董事長，集團產(chǎn)值達(dá)3億元。那時候，集團已經(jīng)涉及科工農(nóng)貿(mào)多個領(lǐng)域，產(chǎn)品賣到全國。

花園村致富的關(guān)鍵，就在于產(chǎn)業(yè)不斷升級，從低端制造轉(zhuǎn)向高科技。邵欽祥沒滿足于小廠子，他瞄準(zhǔn)了醫(yī)藥和材料領(lǐng)域。1996年，集團和中國科學(xué)院合作，研發(fā)維生素D3項目，花了幾年時間攻關(guān)技術(shù)。

2000年，花園生物公司建成投產(chǎn)，2001年試生產(chǎn)，2003年產(chǎn)品打入國際市場?，F(xiàn)在，花園的維生素D3產(chǎn)量占全球市場的70%，成了行業(yè)龍頭，技術(shù)壁壘高，別人難復(fù)制。這塊業(yè)務(wù)賺了不少外匯，集團營收大頭就靠它。

醫(yī)藥方面，花園藥業(yè)生產(chǎn)多種藥品，車間設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量過硬。銅加工是另一塊，集團辦了銅材廠，生產(chǎn)銅管銅棒，銷往國內(nèi)外。新材料和新能源也上馬了，國家高新技術(shù)企業(yè)有9家，省級專精特新企業(yè)好幾家。

紅木家具是當(dāng)?shù)靥厣▓@建了全國最大的紅木家具專業(yè)市場，2300多個品牌入駐，產(chǎn)量占全國三分之一，成了全球名貴木材交易中心。旅游商貿(mào)也沒落下，村里開發(fā)了吉祥湖景區(qū)，建酒店商場，吸引游客消費。

2024年，集團營收490億元，全村總營收786億元，其中個體戶貢獻(xiàn)296億元。村里有3000多家個私工商戶，商戶們開廠賣貨，生意紅火。邵欽祥這人眼光準(zhǔn)，總是提前布局，比如早年從蠟燭轉(zhuǎn)服裝，再到醫(yī)藥紅木，每步都踩準(zhǔn)了市場節(jié)奏。

集團現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈完整，從原材料到成品，一條龍操作，抗風(fēng)險能力強。村民們大多在集團或個體戶干活，收入穩(wěn)定，平均年入超14萬元。

花園村不光自己富，還帶周邊村子一起發(fā)展，通過并購擴大規(guī)模。邵欽祥覺得一村獨強不行，得共同富裕。2004年10月，花園村先并了周邊9個村，組建成新花園村，面積從0.99平方公里擴到5平方公里。

合并時，有些村經(jīng)濟弱，甚至有負(fù)債，但邵欽祥統(tǒng)一規(guī)劃，整合資源。村里拆舊房建新樓，修柏油路，完善供水電網(wǎng)。村民搬進(jìn)聯(lián)排別墅，生活條件大變樣。2017年3月，又并了另外9個村，總共18個村，村域面積達(dá)12平方公里，常住人口超6.5萬人，外來人口5萬多。

這就像建了個小城市，基礎(chǔ)設(shè)施全升級：雙向六車道馬路，免費公交，學(xué)校醫(yī)院商場一應(yīng)俱全。并購后，產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，各村發(fā)揮優(yōu)勢，分工明確。比如紅木產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)，村民開廠創(chuàng)業(yè)，年賺20萬常見。集團租金收入上億，反哺村集體。

邵欽祥沒獨吞財富，而是投回村里建福利。并購過程雖有阻力，但結(jié)果證明對了，村民們?nèi)兆釉竭^越好。現(xiàn)在花園村是4A級景區(qū)，游客多，商貿(mào)旺盛。邵欽祥一直強調(diào)，富了不忘農(nóng)，集團賺的錢大半用于民生。

花園村現(xiàn)在福利多得數(shù)不過來，村民們說資產(chǎn)500萬以下算困難戶，這話雖夸張，但反映了富裕程度。教育從幼兒園到高中16年全免費，考上大學(xué)有獎勵，博士8000元。

醫(yī)療覆蓋全村，醫(yī)保報銷后村集體補50%。養(yǎng)老體系完善，60歲以上老人每月領(lǐng)300元養(yǎng)老金，90歲以上5000元，百歲老人1萬元。過節(jié)發(fā)米面油，電話月租村里掏。

花園村模式成了全國示范，參觀團常來取經(jīng)。這村子從窮到富，靠的就是實干和創(chuàng)新，沒啥花里胡哨的。邵欽祥這帶頭人，功勞大，但也得說，村民們齊心協(xié)力才行?，F(xiàn)在村子產(chǎn)業(yè)鏈齊全，抗風(fēng)險強，未來還能繼續(xù)往前走。