2026年的春節(jié)，紅包雨不再是單純的節(jié)日福利。它成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)奪AI超級(jí)入口的“船票”。

字節(jié)、阿里、百度三家，帶著各自的AI產(chǎn)品與戰(zhàn)略，在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)正面交火。這場(chǎng)混戰(zhàn)的背后，是大模型技術(shù)從參數(shù)比拼，轉(zhuǎn)向落地能力角逐的行業(yè)大轉(zhuǎn)折。

高盛研報(bào)早已點(diǎn)明，2026年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的AI戰(zhàn)略決戰(zhàn)年。各家的路線，從一開始就帶著鮮明的基因烙印。

字節(jié)跳動(dòng)：流量為王，快字當(dāng)頭

字節(jié)的AI打法，是“閃電戰(zhàn)”的典型。核心抓手，是豆包。

作為中國(guó)首個(gè)日活破億的AI產(chǎn)品，豆包在2026年春晚期間，憑借獨(dú)家AI云合作伙伴的身份，除夕互動(dòng)量高達(dá)19億次。這個(gè)數(shù)字的背后，是字節(jié)最擅長(zhǎng)的流量運(yùn)營(yíng)。

技術(shù)層面，字節(jié)的Seed大模型團(tuán)隊(duì)持續(xù)迭代。

2026年推出的Seedance 2.0，直接刷新了AI視頻生成的行業(yè)天花板。它支持文字、圖片、音頻、視頻四種模態(tài)輸入，能生成長(zhǎng)達(dá)15秒的多鏡頭高質(zhì)量視頻，精準(zhǔn)切入影視、廣告、電商等工業(yè)級(jí)內(nèi)容創(chuàng)作場(chǎng)景。

海外市場(chǎng)，字節(jié)也沒放松。豆包的海外版Dola，日活已經(jīng)突破千萬，延續(xù)了TikTok的全球化路徑。

但字節(jié)的隱憂同樣明顯。

其“唯快不破”的工廠式打法，在追趕前沿推理模型時(shí)開始失靈。2024年底，大模型部門Seed經(jīng)歷了組織動(dòng)蕩，公司不得不換帥，并成立Seed Edge部門，嘗試向“實(shí)驗(yàn)室文化”轉(zhuǎn)型。

這種“組織重力”，是字節(jié)在AI長(zhǎng)跑中必須解決的問題。它的優(yōu)勢(shì)是流量與數(shù)據(jù)閉環(huán)，劣勢(shì)則是技術(shù)研發(fā)的長(zhǎng)期積淀不足。

2026年，字節(jié)的核心任務(wù)，是把短期的流量?jī)?yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的技術(shù)壁壘。

阿里巴巴：生態(tài)為盾，開源為矛

阿里的AI戰(zhàn)略，圍繞“通云哥”展開。

這是馬云回歸后親自命名的“黃金三角”——通義實(shí)驗(yàn)室、阿里云、平頭哥芯片。三位一體的布局，目標(biāo)是成為AI時(shí)代的“全能軍火商”。

C端戰(zhàn)場(chǎng)，阿里押注千問。

2026年2月，千問啟動(dòng)30億元“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”，聯(lián)合淘寶、飛豬、盒馬等生態(tài)內(nèi)業(yè)務(wù)，以免單形式發(fā)放福利。這種打法，本質(zhì)是“內(nèi)化AI”，讓用戶在熟悉的場(chǎng)景里，無感地使用AI能力。

技術(shù)上，阿里走了一條“極致高效”的路。

除夕夜開源的千問Qwen3.5-Plus，采用混合注意力機(jī)制和稀疏MoE架構(gòu)，總參數(shù)3970億，卻只激活170億。這種設(shè)計(jì)，讓它在性能超越前代萬億參數(shù)模型的同時(shí)，推理速度達(dá)到主流模型的2倍。

B端，阿里云是阿里的底氣。

2026年，阿里云將AI相關(guān)收入目標(biāo)增速上調(diào)至200%。憑借龐大的算力基建，阿里試圖成為“地主”——無論誰家的模型厲害，最終都需要云服務(wù)和算力。

但阿里的內(nèi)部協(xié)同，是最大的短板。

芯片、云、模型三撥團(tuán)隊(duì)，在KPI和利益分配上存在摩擦。千問團(tuán)隊(duì)與阿里云PAI平臺(tái)，甚至?xí)谡心脊こ倘瞬艜r(shí)形成競(jìng)爭(zhēng)。這種“山頭主義”，讓阿里的全棧布局，難以形成合力。

2026年，阿里的勝負(fù)手，在于能否打通內(nèi)部壁壘，讓“通云哥”真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。

百度：全棧為基，搜索為錨

百度的AI故事，核心是“芯-云-模-體”。

這是李彥宏在2026開年內(nèi)部分享中，明確的全棧布局。芯是昆侖芯，云是智能云，模是文心大模型，體是四類智能體——搜索、數(shù)字人、代碼、演化。

與字節(jié)、阿里不同，百度放棄了獨(dú)立App的“硬推”。

它將主戰(zhàn)場(chǎng)，放在了月活超7億的百度App內(nèi)部。用戶無需下載新應(yīng)用，只需輕點(diǎn)底欄，就能從傳統(tǒng)搜索，絲滑切換到文心助手。這種“無感遷移”，極大降低了用戶的使用門檻。

數(shù)據(jù)證明了這條路的有效性。截至2026年1月，文心助手的月活數(shù)，已經(jīng)突破2億。

技術(shù)底座上，文心5.0正式版堪稱硬核。2.4萬億參數(shù)，原生全模態(tài)統(tǒng)一建模，在40余項(xiàng)權(quán)威基準(zhǔn)評(píng)測(cè)中，語言與多模態(tài)理解能力躋身國(guó)際第一梯隊(duì)。支撐這一切的，是百度的全棧自研能力。

昆侖芯的獨(dú)立上市，是百度的一步妙棋。

2026年1月，昆侖芯向港交所提交上市申請(qǐng)。其主力產(chǎn)品P800，2025年出貨約6萬張，存量訂單超20萬張。這不僅能帶來可觀的收入，更能保障百度的算力自主可控。

百度的挑戰(zhàn)，在于商業(yè)轉(zhuǎn)化。

作為“技術(shù)宅”，它深厚的技術(shù)底子，需要兼容舊的業(yè)務(wù)邏輯。如同在老房子里裝中央空調(diào)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。如何把技術(shù)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的商業(yè)價(jià)值，是百度2026年的核心課題。

騰訊：社交為核，生態(tài)滲透

騰訊的 AI 布局，始終沒離開 “社交” 這個(gè)老本行。

核心載體是微信 AI 助手 “元寶”，2026 年計(jì)劃全量覆蓋 10 億微信用戶，走的是 “無感嵌入” 的路線。

技術(shù)上，“元寶” 采用混元 + DeepSeek 雙引擎架構(gòu)。支持方言識(shí)別（覆蓋 8 大主流方言區(qū)，準(zhǔn)確率 85% 以上）、智能文件處理、真人級(jí)聊天等功能，還能解析公眾號(hào)文章、圖片和文件，深度適配微信生態(tài)場(chǎng)景。

為了打破 AI 工具的低頻痛點(diǎn)，騰訊推出 “元寶派” 社交功能。

用戶可創(chuàng)建 AI 參與的群組，AI 能總結(jié)聊天、監(jiān)督打卡、創(chuàng)作梗圖，甚至支持同步觀影、聽音樂等互動(dòng)場(chǎng)景，試圖用社交關(guān)系鏈為 AI 注入高頻使用場(chǎng)景。

春節(jié)營(yíng)銷上，騰訊復(fù)刻微信紅包模式。

為 “元寶” 投入 10 億現(xiàn)金紅包，通過社交裂變快速拉新。但這種方式拉來的用戶，不少存在 “用完即走” 的心態(tài)，與當(dāng)年微信支付依托剛性社交需求形成的自然留存有本質(zhì)區(qū)別。

技術(shù)迭代上，騰訊也有明確規(guī)劃。

混元 3.0 計(jì)劃 2026 年年中完成迭代，上下文窗口從 256K 擴(kuò)展至 512K，可處理約 100 萬字文本，直擊工業(yè)級(jí)長(zhǎng)文檔處理痛點(diǎn)；混元圖像 3.0 參數(shù)規(guī)模達(dá) 80B，是參數(shù)量最大的開源生圖模型之一，單次生成成本僅為商業(yè)模型的 1/3。

B 端與產(chǎn)業(yè)端，騰訊也在發(fā)力。

騰訊云推出智算品牌，韶關(guān)智算中心 2026 年 6 月投產(chǎn)，50 億投資、3 萬機(jī)架將支撐 AI 訓(xùn)練與云服務(wù)；AI 漫劇解決方案已上線，結(jié)合閱文 IP 實(shí)現(xiàn)劇本、分鏡、制作全流程 AIGC；游戲 AI 美術(shù)平臺(tái) 2.0 能將新游研發(fā)周期縮短 30%。

但騰訊的短板同樣突出。

AI 產(chǎn)品與微信生態(tài)的深度協(xié)同仍有提升空間，“元寶” 的功能創(chuàng)新尚未形成差異化壁壘；用戶留存率是核心挑戰(zhàn)，如何將社交裂變的短期流量轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期活躍用戶，還需持續(xù)探索；此外，在 AI 視頻生成等前沿賽道，騰訊的布局節(jié)奏略緩于字節(jié)。

2026 年，騰訊的關(guān)鍵任務(wù)，是把社交生態(tài)的流量?jī)?yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為 AI 產(chǎn)品的用戶粘性，同時(shí)加快技術(shù)落地速度。

四國(guó)殺背后：2026 AI 行業(yè)的三大趨勢(shì)

這場(chǎng)巨頭混戰(zhàn)，勾勒出 2026 年 AI 行業(yè)的清晰輪廓。

第一，入口之爭(zhēng)，從 “獨(dú)立 App” 轉(zhuǎn)向 “生態(tài)內(nèi)嵌”。

字節(jié)把豆包嵌入抖音，阿里把千問融入電商生態(tài)，百度將文心助手綁在搜索上，騰訊讓 “元寶” 扎根微信。單純的工具型 AI，已經(jīng)難以留住用戶。唯有與高頻場(chǎng)景深度耦合，才能形成真正的壁壘。

第二，技術(shù)比拼，從 “參數(shù)規(guī)模” 轉(zhuǎn)向 “推理效率” 與 “場(chǎng)景適配”。

阿里的 Qwen3.5-Plus、百度的文心 5.0、騰訊的混元 3.0，都在追求高效推理；而字節(jié)的 Seedance 2.0 則聚焦視頻生成場(chǎng)景，各家開始在細(xì)分領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì)。

第三，競(jìng)爭(zhēng)格局，從 “全面混戰(zhàn)” 轉(zhuǎn)向 “賽道分化”。

字節(jié)、騰訊爭(zhēng)奪 C 端流量，阿里、百度深耕 B 端服務(wù)。這種分化，是巨頭基于自身基因的理性選擇。未來，跨賽道亂戰(zhàn)的情況會(huì)越來越少，更多的是同賽道內(nèi)的精準(zhǔn)對(duì)決。

2026,長(zhǎng)跑才剛剛開始

春節(jié)的紅包大戰(zhàn)，只是 AI 競(jìng)賽的中場(chǎng)戰(zhàn)事。當(dāng)流量的潮水退去，真正的較量，才剛剛開始。

字節(jié)需要解決組織重力，把流量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)壁壘。

阿里需要打破內(nèi)部山頭，讓全棧布局形成協(xié)同。

百度需要加速商業(yè)轉(zhuǎn)化，讓技術(shù)實(shí)力落地為真金白銀。

騰訊需要強(qiáng)化用戶留存，讓社交生態(tài)與 AI 能力深度融合。

2026 年，不是 AI 戰(zhàn)爭(zhēng)的終點(diǎn)，而是下半場(chǎng)的起點(diǎn)。

最終的贏家，不會(huì)是最會(huì)燒錢的那個(gè)，而是最能把技術(shù)，融入用戶生活、解決行業(yè)痛點(diǎn)的那個(gè)。這場(chǎng)長(zhǎng)跑，考驗(yàn)的不僅是技術(shù)實(shí)力，更是戰(zhàn)略定力與落地能力。