大家好，我是地產高富帥。

如今地產行業(yè)是急速分化，地產上下游更是慘不忍睹，建材行業(yè)幾大巨頭都要面臨倒閉，設計院都在集體出清，房地產行業(yè)持續(xù)影響著十幾個大產業(yè)。

最慘的估計當屬曾經的地產中介巨頭，早期的三巨頭之一的世聯(lián)行是清倉式裁員策略，從'地產黃埔軍校'到'簡歷被棄'，僅僅十年時間這家超級巨頭已經完全隕落。

另外一家守舊型中介就是中原地產，典型的港資家族企業(yè)，20年不變的企業(yè)運營戰(zhàn)略完全是自high模式，如今已經虧到懷疑人生，躺著賺錢時代已經完全不復存在了。

眼看近幾年，還活躍在江湖的就只有安居客與貝殼，貝殼憑借早期扎實的平臺化數(shù)字化運營策略持續(xù)領導時代，屬于系統(tǒng)性扎實選手。

在一二線城市甚至很多小縣城都刷足了存在感。走在大街上，時不時就能看到貝殼找房門店，線下線上雙管齊下的宣傳，讓它的知名度飆升。

貝殼集團至今還能笑傲江湖，最值得說道的還是抓住了經紀人這一條核心視角，把房源作為第一突破口，這在早期市場上行時代還是極具前瞻性。

相對比，安居客雖然也是起步互聯(lián)網平臺，但是發(fā)展思路偏向賣廣告，對線下的經紀人沒有體系化運營思路，在市場上行時期可謂是節(jié)省財力人力。

安居客整體運營思路停留在互聯(lián)網早期紅利時代，強調流量為王，回顧歷史，安居客曾憑借58系統(tǒng)的流量優(yōu)勢，占據線上數(shù)據壟斷地位。

在過去的幾年里，安居客憑借出色的流量變現(xiàn)能力，穩(wěn)居中國在線房產平臺的領先地位。然而，隨著市場環(huán)境的變化和競爭對手的崛起，安居客面臨的挑戰(zhàn)也日益加劇。

安居客在巔峰時期可以與開發(fā)商直接簽訂協(xié)議賣廣告，地產中介經紀人需要付費買端口，可以說完全吃透了時代紅利，互聯(lián)網第一波熱錢安居樂是賺到了。

隨著風口過去，房地產上揚時代過去，流量變現(xiàn)時代完全進入了運營時代，地產中介不轉型就是死路，這在世聯(lián)行與中原地產身上早就驗證。

為了擴大市場份額，安居客曾試圖通過線下布局來搶占傳統(tǒng)房產中介的資源。然而，與貝殼的經紀人驅動為核心的戰(zhàn)略模式相比，安居客在直接競爭方面顯然處于下風。

此外，安居客嘗試進入新房交易市場，但缺乏線下資源，競爭力較弱，需提升成交激勵與經紀人服務以增強市場位置。

整體來看，如今的安居客似乎進退兩難，一方面確實舍不得自家辛苦打下的基本江山，另外一個方面面臨持續(xù)下滑的業(yè)績，也進入了艱難的轉型期。

2025年開始，安居客看起來有點頂不住了，第一大瓜就是之前集團CEO莊建東率先退休，來了一個行業(yè)大撤退.

莊建東出生于1969年，擁有清華大學工商管理碩士學位。2007年9月加入58同城后任職副總經理，負責營銷中心。2010年，莊建東升任58同城銷售高級副總裁。

2015年3月2日，58同城宣布并購安居客，并購后，58同城整合原58趕集和安居客的房產業(yè)務，成立58同城房產事業(yè)群，莊建東接手。

同年，莊建東升任58同城集團資深副總裁，成為集團總裁辦核心管理成員；2018年7月，莊建東晉升為58同城集團聯(lián)席總裁，整體負責分管的房產、汽車等事業(yè)群業(yè)務及創(chuàng)新工作。

目前，除了莊建東之外，安居客的核心高管包括房產產品部CTO邢宏宇、副總裁杜巖、副總裁兼新房全國總經理趙彤陽、數(shù)據運營部總經理胡建東，市場運營部總經理王振廣、新房事業(yè)部總經理周志輝已離職。

很顯然，這一波享受互聯(lián)網紅利的大佬們早就人間清醒，大勢已去就不用多留戀

江湖，套現(xiàn)跑路才是明智。

還沒到一年，近期安居客又有幺蛾子，地產一品塘獨家獲悉，安居客新房深圳城市總經理劉桂立疑似被離職，中間是是非非，江湖傳言版本非常多。

坊間流傳的“泄露客戶資料”或許只是冰山一角，更深層的原因，恐怕還是業(yè)績壓力下的內部矛盾激化和對舊有銷售模式的清算。

劉桂立，89年出生，一線銷售出身，入職安居客已經有超過8年，深圳市場在2020年以后一直處于爆發(fā)狀態(tài)，安居樂深圳公司在這時期在深圳市場影響力比較大。

目前比較大的可能性，劉桂立的崗位已經由另外一個老員工替代，前安居客新房南北大區(qū)東北區(qū)域總經理王慶剛已經空降深圳公司。

王慶剛，80后出生，早期也一直在地產中介行業(yè)任職，在2016年之后加盟安居樂東北區(qū)域，早期一直東北長春公司擔任負責人。

2018年之后轉戰(zhàn)深圳公司，并分管深圳惠州等區(qū)域市場，整體口碑與團隊管理能力很強，這一時期安居客深圳公司也開啟了一輪快速發(fā)展高峰期。

2020年之后王慶剛回歸東北并擔任東北區(qū)域總經理，業(yè)務管理范圍進一步擴大，加上自己也是東北人，算是回歸家鄉(xiāng)繼續(xù)作戰(zhàn)。

本次再次回歸深圳，看起來有點救場趨勢，近三年深圳安居客面臨市場壓力業(yè)績下滑明顯，加上內部高管持續(xù)動蕩，急需要穩(wěn)定軍心的人主持大局。

深圳市場一直都是安居客絕對的超級主場，這里有多個超級央企的總部，新房市場也是安居客布局的重點，大灣區(qū)如今市場仍然還是不少機會的。

從全國來看，安居客旗下有一手房與二手房兩大業(yè)務，全國布局有華北大區(qū)，江蘇大區(qū)，上海大區(qū)，南北大區(qū)，西南大區(qū)，粵豫大區(qū)等。

深圳公司屬于粵豫大區(qū)旗下管轄，作為全國一線城市，整體市場份額還是非常大，幾乎都是超級KA大客戶，深圳前面幾年的市場火爆，房產中介都吃到飽。

如今市場環(huán)境下，各大開發(fā)商已經不能完全依靠中介了，開發(fā)商自渠+數(shù)字化營銷已經開啟了新時代，地產中介想要繼續(xù)有飯吃，變革體系與服務是必然。

未來的中介，無論是平臺還是個體，都必須從“信息撮合者”轉變?yōu)椤百Y產配置顧問”。

對政策、金融、法律、社區(qū)有深度理解的經紀人才能存活。世聯(lián)行的隕落，正是因為其傳統(tǒng)的咨詢和代理模式沒有跟上C端服務的顆粒度需求。

貝殼的“線上+線下”閉環(huán)在存量房市場優(yōu)勢明顯。安居客若想突圍，或許需要放棄與貝殼的全面對抗，在“賣廣告”之外，探索如“交易保障服務”、“到家服務”或與特定開發(fā)商深度綁定的“新房直銷”等差異化路徑。

如今整個地產中介市場，貝殼一家獨大壟斷確實已經為行業(yè)帶來一些不利因素，市場需要真正的競爭對手，提升行業(yè)運營質量。

去年，安居客任命了一位重量級總裁李子健，曾在2008年至2012年間赴斯坦福大學深造，獲得碩士和博士學位。

在加入58同城之前，他曾在滴滴出行擔任要職，包括高級戰(zhàn)略總監(jiān)、平臺乘客運營負責人和區(qū)域總經理，并曾在波士頓咨詢公司（BCG）有過工作經歷。

2026年的市場環(huán)境，不會再給任何企業(yè)“慢慢轉型”的時間。對于安居客而言，莊建東們的離場，象征著一個舊時代的終結。

這位在房地產領域缺乏經驗的新任總裁，能否引領安居客走出困境，重鑄輝煌。2026年新市場環(huán)境下，等待的是安居樂的蛻變。

今天就聊到這里，關于安居客的這次大動靜有什么想說的？歡迎留言討論。