張忠謀1931年7月10日出生在浙江寧波。1949年他前往美國求學(xué)，先在哈佛大學(xué)就讀，后來轉(zhuǎn)到麻省理工學(xué)院，1952年拿到機(jī)械工程學(xué)士，1953年碩士，1955年工程碩士。畢業(yè)后他在西爾瓦尼亞公司工作三年，1958年加入德州儀器，從工程主管做起，逐步負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝和全球業(yè)務(wù)。

1964年他在斯坦福大學(xué)獲得電氣工程博士學(xué)位，期間德州儀器提供全薪支持。他在德州儀器工作25年，提出提前降價擴(kuò)大市場份額的策略，幫助公司提升競爭力，升到集團(tuán)副總裁位置，主管全球半導(dǎo)體事務(wù)。1962年他獲得美國公民身份。

半導(dǎo)體代工模式的開創(chuàng)者

1983年張忠謀離開德州儀器，1984到1985年擔(dān)任通用儀器公司總裁兼首席運營官。1985年臺灣地區(qū)邀請他擔(dān)任工業(yè)技術(shù)研究院院長。他到任后推動當(dāng)?shù)丶夹g(shù)發(fā)展，1987年創(chuàng)立臺積電，采用純代工模式，與飛利浦合作獲得技術(shù)許可和股權(quán)支持。臺積電從一開始就專注晶圓制造代工，不做自家品牌產(chǎn)品，這種模式后來成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。他擔(dān)任首席執(zhí)行官到2005年，之后繼續(xù)當(dāng)董事長，直到2018年6月5日退休，那時他86歲。退休后他偶爾參加行業(yè)活動，分享觀察。

張忠謀多次談到全球化面臨調(diào)整。2022年12月6日在鳳凰城活動上，他指出地緣政治變化讓半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)格局不同以往，并直接說全球化幾乎已死，自由貿(mào)易也面臨同樣情況。他提到臺積電二十多年前在美國設(shè)廠的嘗試，這次規(guī)模更大，投入更多，但實際執(zhí)行難度超出預(yù)期。這番話后來被廣泛引用，因為后續(xù)發(fā)展確實印證了他的判斷。

美國芯片本土化的實際考驗

美國把芯片制造視為重要領(lǐng)域，推動臺積電在亞利桑那州建廠。2020年宣布首座工廠投資120億美元，計劃2024年底量產(chǎn)。2021年開工，2022年12月宣布增加第二座工廠，總投資升到400億美元，第一座用N4制程，第二座用3納米制程。

項目推進(jìn)中遇到實際困難。熟練工人數(shù)量不足，臺積電需要從臺灣地區(qū)派人培訓(xùn)本地員工。工會對外國工人簽證提出意見，要求優(yōu)先本地就業(yè)，雙方經(jīng)過協(xié)商達(dá)成培訓(xùn)和安全協(xié)議。法規(guī)審批流程復(fù)雜，臺積電專門組建團(tuán)隊處理上萬條規(guī)定，花費大量時間和費用。

水資源方面，亞利桑那州氣候干燥，工廠用水量大，臺積電2025年8月啟動工業(yè)水回收廠建設(shè)，計劃2028年投用，回收率從85%提高到90%以上，減少對外界水源依賴。這些問題導(dǎo)致成本上升，項目進(jìn)度調(diào)整。

投資規(guī)模不斷擴(kuò)大的現(xiàn)實

到2026年初，首座工廠已在2024年第四季度進(jìn)入高量產(chǎn)，使用N4制程。第二座工廠結(jié)構(gòu)完成，設(shè)備移入計劃推進(jìn)，高量產(chǎn)提前到2027年下半年。第三座工廠2025年4月開工，第四座正在申請許可。整體投資從最初數(shù)字?jǐn)U大到1650億美元，成為美國歷史上大型綠地外資項目之一。

臺積電還在亞利桑那購買第二塊土地，支持未來擴(kuò)展成大型集群。項目創(chuàng)造就業(yè)，但回報受本地成本影響，與臺灣地區(qū)基地相比存在差距。臺積電繼續(xù)加大投入，應(yīng)對客戶需求，同時處理供應(yīng)鏈本地化問題。整個過程顯示，高端制造轉(zhuǎn)移不是簡單搬設(shè)備就能完成，需要長時間磨合法規(guī)、勞工和配套資源。

行業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)觀察

張忠謀退休后住在臺灣地區(qū)，2026年他94歲，仍關(guān)注半導(dǎo)體趨勢。他的經(jīng)歷說明，產(chǎn)業(yè)競爭需要長期積累和技術(shù)實力。臺積電在美國建廠的案例，讓人看到全球化調(diào)整帶來的實際壓力。

公司面對各方要求，投入大量資源推進(jìn)項目，但交付節(jié)奏和成本控制面臨挑戰(zhàn)。這也反映出供應(yīng)鏈安全和本土制造的復(fù)雜性。未來半導(dǎo)體發(fā)展會更注重多地布局和風(fēng)險分散，企業(yè)需要在全球變化中尋找平衡點。臺積電的做法，為行業(yè)提供了實際參考，大家可以從中看到技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的應(yīng)對方式。

張忠謀的判斷沒有錯，臺積電在項目中確實遇到不少難處，美國方面也需要重新評估預(yù)期。整個事情告訴我們，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是一蹴而就，得一步步來。歡迎大家在評論區(qū)說說看法，這事兒對芯片供應(yīng)鏈會有什么長遠(yuǎn)影響？