（來(lái)源：嘉興日?qǐng)?bào)）

轉(zhuǎn)自：嘉興日?qǐng)?bào)

　　■記者 周麗麗 攝影 通訊員 孫一聰

　　“求鏈接！”“什么時(shí)候上架？”

　　在桐鄉(xiāng)女孩陸穗晉的小紅書評(píng)論區(qū)，這樣的留言每天都刷屏。這位“95后”手工博主擁有近10萬(wàn)粉絲，每當(dāng)她發(fā)布新品，評(píng)論區(qū)瞬間變成“大型催鏈接現(xiàn)場(chǎng)”。

　　走進(jìn)她的“重圓BROKENMIRROR”店鋪，仿佛進(jìn)入一個(gè)五彩繽紛的“少女心”宇宙。去年11月，她設(shè)計(jì)的星星圍巾帽賣出超5000單，小櫻桃掛件銷量達(dá)幾萬(wàn)件。如今，店鋪每天有兩三百個(gè)訂單從桐鄉(xiāng)發(fā)往全國(guó)各地，連英國(guó)、美國(guó)都有忠實(shí)顧客。

　　從1個(gè)女孩的愛(ài)好起步，到帶動(dòng)60多位寶媽、“織女”增收，有的月入達(dá)8000元，這個(gè)關(guān)于“手搓”的故事，為觀察“擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)”提供了一個(gè)鮮活的微觀樣本。

　　“情緒價(jià)值”激活消費(fèi)新需求。

　　陸穗晉的編織品為什么能火？表面看是顏值，深一層看是情緒。

　　“編織是一件非常治愈的事情?！彼f(shuō)。從“巴斯光年”配色手提包，到奶白色星星“菜籃子”，每一件作品都帶著鮮明的情緒標(biāo)簽：可愛(ài)、溫暖、少女心。在消費(fèi)行為日趨理性的當(dāng)下，為“情緒價(jià)值”買單反而成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2025年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出中，文化娛樂(lè)、個(gè)性化定制等“悅己型消費(fèi)”增速明顯。陸穗晉的星星圍巾帽賣出超5000單，正是這一趨勢(shì)的微觀印證。

　　消費(fèi)不再是“買什么”，更是“感受到什么”。 當(dāng)一件手工編織品能讓人會(huì)心一笑，它就完成了從商品到情感載體的跨越。

　　“手搓供給”激活個(gè)性化市場(chǎng)。

　　在“重圓”店里，每一件商品都是原創(chuàng)設(shè)計(jì)。陸穗晉大學(xué)就讀的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)，從新品設(shè)計(jì)、教程錄制到社媒運(yùn)營(yíng)，一個(gè)人就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。每月推出原創(chuàng)新品，款式亮眼、教程詳細(xì)——這種“手搓”出來(lái)的個(gè)性化供給，恰好滿足了消費(fèi)者對(duì)“獨(dú)一無(wú)二”的追求。

　　傳統(tǒng)工業(yè)流水線追求標(biāo)準(zhǔn)化，而“手搓經(jīng)濟(jì)”提供的是反標(biāo)準(zhǔn)化的差異化供給。從桐鄉(xiāng)發(fā)往全國(guó)的兩三百個(gè)日訂單，來(lái)自英美的跨境訂單，越南手工博主的自發(fā)“帶貨”，這些需求不是憑空產(chǎn)生的，而是被一個(gè)個(gè)原創(chuàng)設(shè)計(jì)激活的。

　　當(dāng)“手搓”遇見(jiàn)社交媒體，小眾需求聚合成規(guī)模市場(chǎng)，這是消費(fèi)新動(dòng)能的重要來(lái)源。

　　就業(yè)增收，筑牢消費(fèi)底氣的基石。

　　陸穗晉不僅自己創(chuàng)業(yè)，還帶動(dòng)60多位“織女”計(jì)件分成。

　　這些“織女”是誰(shuí)？是可能因照顧家庭無(wú)法全職工作的寶媽，是有一技之長(zhǎng)卻缺少變現(xiàn)渠道的手工愛(ài)好者。陸穗晉的模式，為她們提供了低門檻的增收渠道。

　　從擴(kuò)內(nèi)需角度看，這觸及核心問(wèn)題：消費(fèi)能力的提升，最終要靠居民收入的增長(zhǎng)。當(dāng)這些“織女”每月多掙幾千元，她們的消費(fèi)能力就會(huì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上的真實(shí)需求。反過(guò)來(lái)，陸穗晉的產(chǎn)品能夠熱銷，也依賴于千千萬(wàn)萬(wàn)像“織女”一樣有穩(wěn)定收入的消費(fèi)者。這是一個(gè)正向循環(huán)：就業(yè)增收支撐消費(fèi)能力，消費(fèi)需求反哺就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

　　陸穗晉的創(chuàng)業(yè)軌跡頗具代表性：2019年從臥室起步，2020年開(kāi)出第一家線下店，如今店鋪已擴(kuò)大到300平方米。從臥室到店鋪，從1個(gè)人到帶動(dòng)60多人——這條成長(zhǎng)路徑，離不開(kāi)對(duì)小微經(jīng)濟(jì)的制度包容。

　　2025年，嘉興發(fā)布《推進(jìn)個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展八大舉措》，涵蓋大企幫小店、分型分類幫扶、金融滴灌賦能等。針對(duì)個(gè)體工商戶“輕資產(chǎn)、缺抵押”特點(diǎn)，推出專項(xiàng)信用貸款產(chǎn)品“首創(chuàng)貸”。這些政策為“手搓經(jīng)濟(jì)”提供了成長(zhǎng)土壤。下一步，陸穗晉計(jì)劃到杭州開(kāi)店、舉辦線下沙龍，這種擴(kuò)張意愿，本身就是市場(chǎng)信心的表達(dá)。

　　10萬(wàn)粉絲“在線催貨”，催的不僅是商品，更是一種新的消費(fèi)敘事：當(dāng)“手搓”遇見(jiàn)市場(chǎng)，當(dāng)個(gè)性遇見(jiàn)需求，當(dāng)創(chuàng)業(yè)遇見(jiàn)帶動(dòng)，消費(fèi)就有了新的可能。