文/子安

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一

蹉跎數(shù)年，小陳終于走上了基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。

小陳本就是個規(guī)矩人，再加上之前待的單位規(guī)矩多、層級嚴(yán)，潛移默化之下，他認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)就是要“揮斥方遒”定方向，具體的活，那都是底下人干的。

小陳分管的幾個科室負(fù)責(zé)人，都是老資歷的科長，有的年紀(jì)跟他爸都差不多。

新領(lǐng)導(dǎo)總得有新氣色，小陳準(zhǔn)備開一場見面會，除了跟大家正式認(rèn)識，還特意整理了幾條自己定下的“規(guī)矩”，要在會上敲實。

二

“陳主任，不好意思，最近身體不好在醫(yī)院，得請假。”

會議通知剛發(fā)出去，科長老馬的消息就來了。小陳心里有些不悅，回了一句：請下次提前打電話請假。

過了許久，對方也沒再回復(fù)。

雖然老馬沒來，會還是照常開了。好在除了老馬，其他人都比較年輕，他講話的時候，大家至少看起來聽得很認(rèn)真，頻頻點頭應(yīng)和。

只是這種正向反饋帶來的情緒價值短得可憐，沒過多久小陳就發(fā)現(xiàn)，大家全是“應(yīng)的好，扔的遠(yuǎn)”，說白了就是不執(zhí)行，軟抵抗。

三

跟小陳原先的單位完全不一樣，他發(fā)現(xiàn)基層壓了一大批年輕人。

為啥提不了？因為老科長們的位置動不了。為啥老科長動不了？那原因可就太多了。

機構(gòu)改革的遺留問題也好，年齡限制也罷，總之就是很多老科長就是提不了。

上升無望，老科長能應(yīng)付已算不錯；年輕人被壓著也滿肚子怨氣，久而久之，還染上了躺平的壞習(xí)慣。

小陳這時才后知后覺，他手里那點所謂的分管權(quán)，其實就是個空架子。他既定不了底下人的升遷，也改不了人家的待遇。

而這些，卻是“管”的核心要素。

四

“小陳，在基層你不能把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，咱們就是要帶頭干活的。”三樓給小陳解了惑。

小陳這才發(fā)現(xiàn)，班子里的其他人甚至?xí)H自上手寫講話稿，活動方案也是他們帶頭熬夜編。而這些在他原來的單位，全是部門負(fù)責(zé)人干的活。

好不容易成為領(lǐng)導(dǎo)，反而還不如原先當(dāng)部門負(fù)責(zé)人時省心。小陳心里難免有些失落。

五

失落歸失落，小陳還是懂得“在基層領(lǐng)導(dǎo)就是要帶頭干活”的含金量。這不是誰的錯，自己單位也并非個例，這個問題恐怕只能交給時間來解決。

著眼當(dāng)下，小陳買了個果籃，到醫(yī)院去探望了那位不太給面子的老馬科長。

看到自己的分管主動來看望，老馬有些尷尬，但更多的是感動。

小陳直言自己剛來，以后還得多靠老馬，甚至直言讓老馬帶著自己干。

分管如此姿態(tài)，老馬趕緊表示會好好把小陳支持上去的……