總編 | 賈楠

編輯 | 李娜

農(nóng)歷新年開工第一天，很多車企可能還在年假中或是年后的醒盹中，而東風(fēng)日產(chǎn)一聲獅子吼，率先向市場發(fā)力，以一場題為“四車齊發(fā)，油電同進(jìn)”的春季發(fā)布會，強(qiáng)勢拉開新年銷售序幕。十五代軒逸（參數(shù)丨圖片）、天籟·鴻蒙座艙S380大師版、N6 180 Pro+版、N7青春版四款新車同步上市，覆蓋燃油、混動、純電三大動力路線，價格橫跨9萬至16萬元區(qū)間，精準(zhǔn)鎖定中國最主流的家庭用車市場。

從營銷角度看，這不僅僅是一場產(chǎn)品發(fā)布會，更是一場關(guān)于“節(jié)奏、結(jié)構(gòu)、信任”的系統(tǒng)性品牌戰(zhàn)役。

搶占開年心智

打響“第一槍”的時機(jī)選擇

選擇在開工首日發(fā)布新品，本身就是一種極具侵略性的營銷節(jié)奏把控。春節(jié)后是消費(fèi)者購車意愿回升、經(jīng)銷商補(bǔ)貨需求集中的關(guān)鍵窗口期。東風(fēng)日產(chǎn)以“四車齊發(fā)”的高密度動作，迅速搶占媒體頭條與用戶心智，既展現(xiàn)出品牌節(jié)奏感，也傳遞出“開局即決戰(zhàn)”的市場姿態(tài)。

2026年1月，受新能源汽車購置稅政策切換、多地購車補(bǔ)貼政策年度交替、部分消費(fèi)需求在2025年提前釋放等因素影響，乘用車市場銷量出現(xiàn)明顯回調(diào)。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，1月份乘用車銷量198.8萬輛，下降6.8%，國內(nèi)乘用車銷量139.9萬輛，下降19.5%。其中合資車企整體表現(xiàn)更為“冷清”，在此背景下，東風(fēng)日產(chǎn)在1月份實現(xiàn)5.4%的同比增長，跑贏大盤。這源于其在2025年憑借純電轎車 N7、插混轎車 N6、天籟?鴻蒙座艙等重磅車型，在電動化、智能化賽道實現(xiàn)了強(qiáng)勢突圍。

產(chǎn)品矩陣“嚴(yán)選化”

精準(zhǔn)切割家庭用戶需求

本次發(fā)布的四款車型，分別對應(yīng)不同層級、不同動力的家庭用車需求：

十五代軒逸繼續(xù)夯實“國民家轎”地位，以電感設(shè)計、雙聯(lián)屏、智能座艙等配置，完成對智能家轎的價值重塑；

天籟·鴻蒙座艙S380大師版則聚焦年輕高知人群，借鴻蒙生態(tài)與2.0T VC-Turbo動力，打出“智能+性能”雙標(biāo)簽；

N6 180 Pro+以“插混+智駕”雙核配置，切入年輕首購族群的性價比敏感區(qū)；

N7青春版則以“A級價買B級車”的策略，拉低高品質(zhì)純電家轎的門檻。

這種“油電同進(jìn)、價格分層、功能差異化”的產(chǎn)品組合，實際上是東風(fēng)日產(chǎn)對“家轎第一天團(tuán)”概念的具象化落地——不做“爆款孤品”，而是要打造“家庭用戶全覆蓋”的產(chǎn)品矩陣。

服務(wù)營銷升級，

“雙終身”權(quán)益構(gòu)建信任閉環(huán)

除了產(chǎn)品本身，此次發(fā)布會在服務(wù)政策上也下足功夫。N6/N7用戶可享“終身無套路自燃包賠”及“三電終身質(zhì)保”，燃油車用戶則可享“終身免費(fèi)保養(yǎng)”與“整車/動力總成終身質(zhì)保”。這種“雙終身”權(quán)益體系，實質(zhì)上是將售后保障前置化為購車決策的信任錨點(diǎn)。

在新能源用戶普遍擔(dān)憂電池安全、燃油用戶關(guān)注保養(yǎng)成本的背景下，東風(fēng)日產(chǎn)通過服務(wù)政策“兜底”，構(gòu)建起從購車到用車的全周期信任閉環(huán)，也為其“嚴(yán)選”定位提供了實打?qū)嵉闹巍?/p>

品牌基調(diào)清晰：

從“銷量導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“價值導(dǎo)向”

過去，合資品牌常以銷量為唯一話語權(quán)。而此次發(fā)布會傳遞出的關(guān)鍵詞卻是“嚴(yán)選”“價值”“信任”。無論是“做一款成一款”的產(chǎn)品策略，還是“閉眼選，不踩坑”的用戶承諾，東風(fēng)日產(chǎn)正在嘗試從“銷量聚焦”轉(zhuǎn)向“用戶首選”。

這種轉(zhuǎn)變背后，是其在1700萬用戶基盤之上的品牌自信，也是面對新能源浪潮的主動調(diào)焦——不再盲目追趕風(fēng)口，而是回歸家庭用戶真實需求，以“嚴(yán)選邏輯”重塑品牌價值。

維維talk

2026年的車市注定更加內(nèi)卷，但東風(fēng)日產(chǎn)用一場“四車齊發(fā)”的春季發(fā)布會，給出了自己的答案：不追逐風(fēng)口，而是深耕家庭；不盲目堆料，而是嚴(yán)選價值；不依賴單一爆款，而是構(gòu)建產(chǎn)品矩陣。

從營銷角度看，這不僅是一次產(chǎn)品上新，更是一次品牌重心的重新錨定。而“家轎第一天團(tuán)”能否真正成為用戶心中的“嚴(yán)選標(biāo)桿”，還需看后續(xù)市場表現(xiàn)與用戶口碑的雙重檢驗。

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