歲末年初，橫琴人壽動作不斷。

先有2025年年底通過增資擴股提升資本實力，強化國資股東賦能，后有2026年年初更換董事長，并在春節(jié)前夕召開年度工作會議特邀多家股東出席，明確2026年“主動融入股東戰(zhàn)略生態(tài)”。隨著珠海國資股東持股比例進一步提升，以及原董事長錢仲華請辭、擬任董事長燕文波接棒，未來如何借力股東深化協(xié)同備受關(guān)注。

正式換帥

2月13，橫琴人壽官網(wǎng)信息顯示，當日公司召開股東會及董事會會議，選舉燕文波為董事、董事長，待其任職資格核準后正式履職。

就在此兩天前的2月11日，橫琴人壽官網(wǎng)披露，橫琴人壽董事會于1月28日收到錢仲華的書面辭呈。錢仲華因個人原因，申請辭去公司董事長、董事及在公司兼任的所有職務(wù)。這一公告也印證了此前市場傳聞錢仲華辭職一事得到股東同意。

對于錢仲華，行業(yè)并不陌生。他是保險業(yè)名副其實的“老人”，1995年加盟太保壽險，具有長期在基層管理的經(jīng)驗，并多年在江蘇工作，后來升任為太保壽險黨委副書記、總經(jīng)理、董事，并于2024年7月由橫琴人壽二股東推薦順利空降掛帥。與錢仲華相比，新擬任董事長燕文波并不為多數(shù)保險業(yè)內(nèi)人士所熟知，他長期在證券行業(yè)打拼，并無太多保險從業(yè)及管理經(jīng)驗。

有資料顯示，燕文波早期入職君安證券，后來陸續(xù)在民生證券、聯(lián)合證券和國海證券工作。國海證券是燕文波工作時間最長的一個地方，始于2006年，2011年出任副總裁，到2021年10月離開。2021年12月，燕文波出任華金證券總裁一職，直到現(xiàn)在擬接任橫琴人壽董事長結(jié)束。

從華金證券與橫琴人壽的股東背景來看，均為華發(fā)集團旗下子公司。可見，燕文波職務(wù)變動屬于控股股東內(nèi)部調(diào)整，委任空降掛帥。由富有資管經(jīng)驗的燕文波掌門，對于橫琴人壽來說別有一番意味，畢竟幾年前公司曾因投資問題“受傷”不輕。

增資先行

談及換帥，這似乎是市場上不少險企在大筆增資，尤其股東排位發(fā)生變化后的首道“選擇題”，至少在橫琴人壽就有這樣的慣例。

初創(chuàng)之時，橫琴人壽的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為特別，五家原始股東珠海鏵創(chuàng)投資管理有限公司、亨通集團有限公司、深圳市珍珠紅商貿(mào)有限公司、蘇州環(huán)亞實業(yè)有限公司、中植企業(yè)集團有限公司持股比例各20%，2022年首次增資，由珠海鏵創(chuàng)投資管理有限公司單一認繳，自此橫琴人壽的股權(quán)結(jié)構(gòu)被打破，珠海鏵創(chuàng)投資持股比例為32.900%，其他四家股東均為16.775%，當時一切看似穩(wěn)定，董事會與高管團隊并沒有發(fā)生大的調(diào)整。

隨著2023年橫琴人壽第二次大手筆增資，單一第一大股東珠海鏵創(chuàng)投資全額認繳，持股比例上升為49%，其他股東持股比例再次被稀釋，均為12.75%，這一增資于2024年3月獲得監(jiān)管批復。增資前后，橫琴人壽的核心團隊開始動蕩，2023年5月原總經(jīng)理黃志偉辭職，隨后2024年2月新任總經(jīng)理凌立波上任獲批，2024年4月12日原執(zhí)行董事、董事長蘭亞東請辭，當時官方公告顯示，蘭亞東構(gòu)建了以“家庭賬戶”為核心的戰(zhàn)略體系，夯實了穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)，帶領(lǐng)公司探索出了一條具有區(qū)域特色的中小壽險公司發(fā)展路徑。就在次日，橫琴人壽召開股東會及董事會會議，選舉錢仲華為執(zhí)行董事及董事長，這一任職申請于2024年7月18日獲得監(jiān)管批復。

最近一次增資發(fā)生在2025年12月25日。橫琴人壽增資20億元，其中約18.52億元計入公司注冊資本，注冊資本金增至49.89億元。此次不僅有控股大股東華發(fā)集團旗下珠海鏵創(chuàng)投資管理有限公司和二股東亨通集團有限公司進行了大比例增資，還引入了橫琴深合投資有限公司、橫琴金融投資集團兩家具有鮮明區(qū)域特色的珠海國資新股東，來增強公司的資本實力與風險抵御能力，為長遠發(fā)展筑牢根基。

具體來看，鏵創(chuàng)投資和亨通集團分別增資9.07億元和2.79億元，新股東橫琴深合投資和橫琴金融投資集團分別出資3.7億元和2.96億元。此次增資之后，股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化，鏵創(chuàng)投資持股比例依然為49%，二股東亨通集團持股比例由12.75%增至13.59%，此前的并列二股東深圳市珍珠紅商貿(mào)有限公司、蘇州環(huán)亞實業(yè)有限公司、中植企業(yè)集團有限公司持股比例均由此前的12.75下降至8.02%，新股東橫琴深合投資和橫琴金融投資集團持股比例分別為7.42%和5.94%。如此來看，珠海國資進一步加碼，合計持股約62.36%。

在此背景下，2026年1月橫琴人壽的董事長人選做出了調(diào)整。

強化協(xié)同

事實上，就在股東會和董事會召開之后，公司官方對外公開披露相關(guān)人事調(diào)整之前，橫琴人壽舉行了這一年度最重要的會議，也就是于2月4日召開2026年度工作會議。這次會議顯得意味深長。

一方面，從參加會議的人員來看，橫琴人壽特別點出了特邀股東的名稱，包括華發(fā)集團、華發(fā)投控、亨通集團、橫琴深合公司、橫琴金投等股東方代表出席，還提出公司黨委及經(jīng)營管理層成員，但是并沒有點名（擬）董事長及總經(jīng)理的名字。大股東、國有股東共話橫琴人壽未來發(fā)展的意味較為明顯。

從內(nèi)容看來，這次年度工作會議首先肯定了2025年公司的一些成績，也對公司未來發(fā)展充滿信心，概括表述即為“攻堅克難、固本強基，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破”。比如：

資本根基得到有力夯實。成功增資18.52億元并首次引入新股東，顯著增強了公司的資本實力，更為公司長遠發(fā)展注入了新的戰(zhàn)略資源和區(qū)域優(yōu)勢。

業(yè)務(wù)突破展現(xiàn)發(fā)展韌性。經(jīng)營效益持續(xù)改善，實現(xiàn)經(jīng)營性盈利，財務(wù)投資收益率5.53%，同比穩(wěn)步提升且行業(yè)排名靠前，個人業(yè)務(wù)實現(xiàn)翻倍增長，其中2026年首月新單保費收入同比倍增。

管理效能持續(xù)優(yōu)化提升。經(jīng)營管理層完成了調(diào)整與優(yōu)化，團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力得到進一步提升。

同時，這次年度工作會議也對客觀環(huán)境做了分析，并認定有利于公司未來的發(fā)展。例如，行業(yè)政策環(huán)境趨穩(wěn)趨優(yōu)、長期資金配置機遇、區(qū)域戰(zhàn)略優(yōu)勢突出。言外之意，作為國家重大戰(zhàn)略的琴澳一體化建設(shè)，將催生巨大的保險服務(wù)需求，為本土法人機構(gòu)橫琴人壽提供了得天獨厚的發(fā)展舞臺。

其實，這一客觀環(huán)境對于絕大多數(shù)市場主體來說，均為難得的機遇，關(guān)鍵在于如何抓住機遇，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為真正的戰(zhàn)果。

因此，這次年度工作會議圍繞總體發(fā)展方針“固本培元、穿越周期”提出了四點要求，這對于公司下一步的發(fā)展或許更為重要。從某種程度來說，也是公司表現(xiàn)不盡如人意而需要改善提升的地方。

一是聚焦主業(yè)，筑牢持續(xù)健康發(fā)展的根基，將增資帶來的資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，資負協(xié)同提升業(yè)務(wù)規(guī)模與價值，持續(xù)改善經(jīng)營效益。也就是說，此次增資會很大程度上改善公司的償付能力，但一定要做到資產(chǎn)端與負債端的協(xié)同發(fā)展，在資產(chǎn)端切勿重蹈覆轍，這或許是資管系掌門的一大緣由；在負債端既要規(guī)模又要品質(zhì)，而此前的經(jīng)營表現(xiàn)并不盡如人意，比如連續(xù)三年業(yè)務(wù)規(guī)模下滑，經(jīng)營虧損則在加大，2025年保險業(yè)務(wù)收入63.19億元，連續(xù)三年虧損合計超過16億元。

二是完善治理，激發(fā)新股權(quán)結(jié)構(gòu)下的機制活力，持續(xù)完善公司治理體系，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導。一切對外表現(xiàn)出來的問題均與公司的治理有關(guān)，以國企的方式加大管理或許是未來橫琴人壽的一大特征，初創(chuàng)之時五家股東等比例持股的“君子協(xié)定”早已不復存在。

三是深化協(xié)同，主動融入股東戰(zhàn)略生態(tài)，為公司差異化競爭構(gòu)建重要支撐。這一點將成為橫琴人壽得以改觀的重要路徑，至少大股東與董事會認為這是公司在激烈市場競爭中得以突圍的核心優(yōu)勢。

四是主動擔當，緊密圍繞琴澳一體化建設(shè)，加強產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，努力成長為粵港澳大灣區(qū)重要的、有特色的保險力量。毋庸置疑，橫琴人壽一直在這條路上努力前行，而且特色更為明顯。比如，2025年12月29日，橫琴人壽新街坊民生驛站揭牌儀式在橫琴粵澳深度合作區(qū)澳門新街坊隆重舉行，旨在打造琴澳融合“一站式服務(wù)樞紐”，這是橫琴人壽在橫琴粵澳深度合作區(qū)開展工作的縮影。

生態(tài)優(yōu)勢

在上述四點要求中，最引人關(guān)注的可以說就是“主動融入股東戰(zhàn)略生態(tài)”。面對新老股東，橫琴人壽融入哪些股東的戰(zhàn)略生態(tài)，融入什么樣的生態(tài)？這就需要對現(xiàn)在股東的經(jīng)營做一些梳理。

首先看新股東橫琴深合投資和橫琴金融投資集團，均為投資公司，且持股比例較低，話語權(quán)不大，產(chǎn)生與保險相融合的生態(tài)并不明顯。作為一家珠海國資控股的中小型險企，融入華發(fā)集團的戰(zhàn)略生態(tài)順理成章。那么，華發(fā)集團具有哪些生態(tài)優(yōu)勢可以賦能正處于困境中的橫琴人壽？

資料顯示，華發(fā)集團通過實施“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，從單一的區(qū)域性房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為科技、城市、金融三大集群齊頭并進的綜合型企業(yè)集團。其中，科技產(chǎn)業(yè)集群包括了醫(yī)療健康賽道，而金融產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的核心平臺則為珠海華發(fā)投控集團。

依據(jù)華發(fā)集團官方所言，華發(fā)投控集團通過新設(shè)或收購方式，先后獲得財務(wù)公司、證券、期貨、金融租賃、人壽保險等總部級牌照，并在香港金融市場取得多個金融牌照，短時間內(nèi)構(gòu)建了以銀行、證券、保險、資管、期貨、財務(wù)公司、金融租賃等牌照金融業(yè)務(wù)為核心，以供應(yīng)鏈金融、普惠金融、商業(yè)保理、交易平臺等創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)和金融科技業(yè)務(wù)為支撐的“1+2”業(yè)務(wù)格局，躍升為國內(nèi)地級市中牌照最齊全的綜合型金融投資集團之一。以華發(fā)集團評價，整體實力穩(wěn)居珠海市國資體系第一、廣東省國企前五、全國地方國企前列。

真可謂“一座珠海，半座華發(fā)”。對于發(fā)家于珠海的橫琴人壽未來如何借勢國資大股東的生態(tài)，夯實個代、發(fā)展銀保、拓展客源，從理論上來說有著更大的想象空間。這也正是目前中小險企夢寐以求的發(fā)展路徑。

機遇面前，考驗猶存。目前橫琴人壽最大的考驗或許來自于高管的穩(wěn)定、隊伍的信心，以及一以貫之的執(zhí)行力。頻繁經(jīng)歷核心高管輪換，所打造的管理團隊如何形成合力，以及新的“將帥”搭檔能否定位清晰、配合有效、執(zhí)行有力至關(guān)重要。

正如2026年度工作會議所言，全體干部員工團結(jié)一致向前看，保持戰(zhàn)略定力，實事求是、實心用事、實干興司，在股東的信任和支持下，緊盯目標、壓實責任、強化執(zhí)行，以更強的擔當、更實的作風、更新的作為，全力推動年度業(yè)務(wù)突破發(fā)展，邁向新十年。

言則不難，行則不易。

此次工作會議的召開，正值橫琴人壽完成新一輪資本補充與核心管理層調(diào)整之后。2025年底的增資大幅夯實了資本基礎(chǔ)，地方國資股東的加入強化了區(qū)域?qū)傩浴Ｍ瑫r，橫琴人壽核心管理層也已形成“一正四副”的班子格局，為戰(zhàn)略落地提供了資本與團隊的雙重保障。

面對壽險行業(yè)深度轉(zhuǎn)型與區(qū)域發(fā)展的歷史性機遇，橫琴人壽正站在新的起點上。會議強調(diào)，全體干部員工須保持戰(zhàn)略定力，以“實事求是、實心用事、實干興司”的作風，壓實責任，強化執(zhí)行，共同推動公司邁向更具韌性、更高質(zhì)量的新十年。