因為2024年開始，我一直在帶著團隊做MR相關的APP研發(fā)，所以每天原創(chuàng)的內容更新較少了，但是我還是會堅持有閱讀的習慣，把每天看到的一些不錯的內容分享給產品經理朋友們。

畢竟當一個產品經理真的投入到創(chuàng)業(yè)后，就沒有生活了。在產品探索期，能夠每天花1小時來寫原創(chuàng)，真的是非常不容易了。

對于還在職場的產品經理，要想成為高薪產品經理，就必須要堅持學習，甚至是每年至少讀10本書，每天閱讀3篇以上的產品經理文章，以及每天體驗一款新品APP。

就在最近，我分享了一篇文章，關于原型技能的文

有幾位朋友在后臺留言問我：“月薪3萬的產品經理，還要親自畫原型嗎？”。我覺得非常有趣的討論，所以分享出來。

PS：如果還沒有拿到原型的，可以在后臺私信，我們24小時內發(fā)送給你。

30K的產品經理，真的不用畫原型嗎

答案：要畫

切記：產品經理的基本技能：畫原型、需求分析、項目管理

所以，原型自然算PM其中之一技能，這和工資高低沒有關系

30K的工資水平在大廠就是大頭兵，或者是中小企業(yè)的組長、主管甚至是總監(jiān)，運氣好一些也會管幾個產品經理，她日常中的原型主要用在PPT匯報、產品框架圖、產品原型修改。

即使是寫PPT做匯報，那也離不開原型，需要原型為基礎的高保真的UI設計圖座位匯報PPT素材。

了信息對齊，以及彰顯自己的技能實力，自然原型是要展示的。再怎么口頭敘述，下面的人來完成材料

2.不管哪個level的產品經理，原型是溝通的基礎技巧

口述的產品經理我們以前稱之為嘴炮PM，但現在產品經理的技能與工作規(guī)范已經非常規(guī)范了，也成了各個科技公司的老板統(tǒng)一認知。

沒有人不知道產品經理是干什么的，他的價值是什么。

所以現在你幾乎很難看到，還有誰靠著嘴巴來完成需求與上線，除非自己是老板，但是就算是老板，要是想讓自己公司的信息差少一些，減少運營成本，提升工作效率，都最好要手繪一些原型出來，讓團隊更加清楚什么意思。

3.原型的工具不只是Axure

現在大部產品經理提到原型，都會想到Axure、figma等設計工具，有的是專門的原型工具，有的是專門設計工具?？傊疄榱藵M足各部分垂直需求，現在原型工具五花八門，國內國外的、3D、2D的，工具越來越多。

但，30K以上的產品經理，可能就只會一個或者2個原型工具，就遠遠滿足工作的所有場景需求。

因為工具只是原型的一種表達形式，就像人與人之間交流，用聲音表達語言和用身體語言表示，最終的目的是為了交流溝通，讓對方知道我們想表達的內容。

可是在產品研發(fā)這種專業(yè)領域范圍，隨意的溝通是不行的。畢竟企業(yè)是有成本存在的，人的精力也是有限的。

所以會要求溝通能夠有足夠的精準度、效率，并且滿足團隊協(xié)作、工作留痕要求，所以會產生對應的原型標準。雖然每個公司的規(guī)范標準不一樣，但是原型標準是非常有必要的。

不能像平時手繪原型那樣隨便，因為你做的原型最后要能夠成為開發(fā)的實際產品。所以要考慮到技術底層實現以及用戶的操作場景。

所以一個優(yōu)秀的產品經理，自然要會有模板化的原型設計技能。

4.我身邊那些30K的產品經理，商業(yè)化與規(guī)范是原型的核心特點

當月薪收入達到30K了，至少是產品經理這個職位的金字塔了。不管是在一線城市還是在二三線城市，這個水平也代表了產品經理的職業(yè)生涯超過了5年甚至是8年。

這個階段的產品經理工作除了基礎的需求分析與功能實現，還要考慮到產品線的商業(yè)化、產品研發(fā)側面的規(guī)范標準。

比如產品的全局交互、設計組件規(guī)范、系統(tǒng)技術架構、語言、服務器以及高并發(fā)等，這都是一個產品非常重要的模塊，但是普通的產品經理其實是沒有辦法完全HOLD。

說白了就是隨時做好背鍋、被罵的準備，從立項開始就要承擔所有產品的風險與責任。

所以30K的產品經理，在某種意義上已經沒有工作和生活的區(qū)分了，除了版本發(fā)布以外，日常的正常運營來自用戶反饋與投訴、業(yè)務部門的需求與資源對接，你都離不開。

你覺得呢？

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