這是設(shè)計(jì)聯(lián)的第4674期分享

靖哥的第87篇AI日記

這段時(shí)間，我在從廣州回家的路上，沿途拜訪設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
南昌，是其中非常重要的一站。

我們聊AI，但很快發(fā)現(xiàn)，真正占據(jù)談話核心的，并不是“工具怎么用”，而是一些更基礎(chǔ)、也更消耗人的問題：

·為什么項(xiàng)目越來越難？
·為什么會(huì)議越來越多？
·為什么人已經(jīng)很努力，卻依然越來越累？

在南昌一次和做城市更新設(shè)計(jì)院的深度交流中，我聽到一個(gè)非常具體的數(shù)字：
一周，要開將近十次會(huì)。

這個(gè)數(shù)字讓我停下來想了很久。

一、會(huì)議越來越多，往往不是因?yàn)轫?xiàng)目復(fù)雜

在行業(yè)里，我們太容易把“會(huì)議多”理解為項(xiàng)目復(fù)雜、流程嚴(yán)謹(jǐn)、甲方要求高。
但在連續(xù)幾站真實(shí)交流之后，我越來越確定一件事：

高頻會(huì)議，往往不是效率問題，而是信息結(jié)構(gòu)已經(jīng)失效的信號(hào)。

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在一開始，就沒有把“哪些信息必須被對(duì)齊、哪些判斷必須被提前完成”這件事結(jié)構(gòu)化，
會(huì)議就會(huì)自動(dòng)承擔(dān)起一種補(bǔ)償機(jī)制的角色。

于是我們看到的往往是：
會(huì)議很密集，討論很認(rèn)真，團(tuán)隊(duì)很疲憊，
但項(xiàng)目并沒有因此變得更順。

二、真正沒有對(duì)齊的，從來不是設(shè)計(jì)方案

在南昌的交流中，一個(gè)問題被反復(fù)驗(yàn)證：

甲方真正關(guān)心的，往往是：
·能不能拍板？風(fēng)險(xiǎn)大不大？項(xiàng)目是否可控？

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣輸出的，往往是：
·方案過程、設(shè)計(jì)邏輯、專業(yè)表達(dá)。

當(dāng)“判斷層”的需求，和“執(zhí)行層”的輸出沒有被清晰區(qū)分，
雙方就只能通過一次又一次會(huì)議，去反復(fù)磨合。

會(huì)議本身，并不是用來提高效率的；
它往往是在為“沒有被提前想清楚的事情買單”。

三、設(shè)計(jì)行業(yè)真正消耗人的，是“判斷被放得太晚”

很多設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)并不是沒有項(xiàng)目，而是項(xiàng)目的確定性正在下降。

在傳統(tǒng)路徑中，項(xiàng)目往往這樣推進(jìn)：
有線索 → 投入人力 → 做方案 → 再調(diào)整 → 再溝通 →
做到一半，才慢慢意識(shí)到：
條件不成熟、決策鏈不清晰，或者甲方并沒有真正準(zhǔn)備好。

這個(gè)時(shí)候，消耗已經(jīng)發(fā)生。

真正讓團(tuán)隊(duì)疲憊的，不是項(xiàng)目失敗，
而是那些“本可以不做，卻已經(jīng)做了很多”的項(xiàng)目。

這是我在南昌站感受最深的一點(diǎn)。

四、為什么很多 AI 應(yīng)用看起來熱鬧，卻沒有真正解放設(shè)計(jì)師

過去一年，AI 在設(shè)計(jì)行業(yè)被反復(fù)討論。
畫圖、生成方案、提升效率，這些都是真實(shí)存在的價(jià)值。

但在真實(shí)項(xiàng)目中，我越來越清楚地意識(shí)到：
如果 AI 只是被用來“把已經(jīng)確定要做的事情做得更快”，它解決的只是表層問題。

真正稀缺的，從來不是速度，而是判斷。

AI 真正應(yīng)該介入的，不是設(shè)計(jì)末端，而是項(xiàng)目前端的判斷與對(duì)齊。

尤其是在當(dāng)下這個(gè)階段：
人力成本持續(xù)上升、項(xiàng)目不確定性放大、決策鏈條不斷拉長——
“先做再看”的工作模式，正在快速失效。

五、為什么我們選擇“復(fù)盤舊項(xiàng)目”，而不是直接推新系統(tǒng)

在南昌的交流中，我們提出了一個(gè)看似“笨”，但極其關(guān)鍵的做法：
先用 AI，把已經(jīng)做過的項(xiàng)目重新“改一遍”。

我們打了一個(gè)比喻：
這更像是學(xué)畫畫時(shí)，老師幫學(xué)生“改畫”。

不是從零開始畫一張新畫，
而是把已經(jīng)畫過的作品攤開來，一筆一筆地改、一層一層地講。

這樣做的意義在于：

·團(tuán)隊(duì)能清楚看到判斷失誤發(fā)生在哪里

·能理解哪些信息本可以更早對(duì)齊

·能真正明白 AI 的補(bǔ)位點(diǎn)，而不是把 AI 當(dāng)成“工具表演”

先理解，再應(yīng)用，
往往比“直接上系統(tǒng)”重要得多。

六、設(shè)計(jì)與運(yùn)營，其實(shí)從來不該被徹底分開

在更深一層的討論中，一個(gè)行業(yè)老問題被再次提及：

懂設(shè)計(jì)的人，往往不懂項(xiàng)目如何被決策通過；
懂運(yùn)營的人，又往往難以真正理解設(shè)計(jì)的價(jià)值。

結(jié)果是：
設(shè)計(jì)缺乏說服力，項(xiàng)目難以溢價(jià)，
成功高度依賴少數(shù)核心人物。

我越來越確信：

未來真正有競爭力的設(shè)計(jì)組織，一定是“設(shè)計(jì)能力 × 項(xiàng)目運(yùn)營能力”融合的組織。

而 AI 與系統(tǒng)的真正價(jià)值，恰恰在這里——
讓判斷被結(jié)構(gòu)化，讓經(jīng)驗(yàn)?zāi)鼙粡?fù)用，
讓個(gè)人能力逐步沉淀為組織能力。

七、為什么我們敢把話說得更重一點(diǎn)：

這些問題，我們不是沒有解法，甚至敢“對(duì)賭”

在南昌的交流中，我們把話說得比較直接。

設(shè)計(jì)行業(yè)今天遇到的這些問題——
會(huì)議多、消耗大、判斷晚、組織疲憊——
并不是無解的問題。

恰恰相反，正因?yàn)槲覀円呀?jīng)在多個(gè)真實(shí)項(xiàng)目與組織中反復(fù)拆解、驗(yàn)證過，
才敢做一個(gè)并不沖動(dòng)、但足夠激進(jìn)的判斷：

針對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)公司的核心結(jié)構(gòu)性問題，我們?cè)O(shè)計(jì)聯(lián)是有成體系解決方法的，甚至敢和設(shè)計(jì)公司對(duì)賭結(jié)果。

這里的“對(duì)賭”，不是情緒表達(dá)，
而是對(duì)方法論成熟度與可驗(yàn)證性的自信。

因?yàn)檫@些問題并非玄學(xué)，而是可以被拆解的：

·哪些信息必須在項(xiàng)目前期完成對(duì)齊

·哪些判斷如果提前，就可以避免大量無效投入

·哪些會(huì)議，其實(shí)本可以被成果與結(jié)構(gòu)替代

當(dāng)判斷機(jī)制被前移，效率的提升往往不是線性的，而是斷崖式的。

八、效率提升之后，人被“解放”出來了，然后呢？

這是在南昌站討論中，一個(gè)非常重要、卻經(jīng)常被忽略的問題。

當(dāng)效率真正提升，當(dāng)一部分原本被會(huì)議、反復(fù)溝通、無效返工消耗的人力被解放出來——
這些人該去哪里？

我們的回答很明確，也很大膽：

這些人，不是要被裁掉，而是要被系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)入“項(xiàng)目運(yùn)營”位置，用運(yùn)營能力反補(bǔ)設(shè)計(jì)。

這是一個(gè)與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)公司邏輯幾乎相反的判斷。

但如果把它放到城市更新與鄉(xiāng)村振興這樣的項(xiàng)目語境中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它并不激進(jìn)，反而極其現(xiàn)實(shí)。

九、在城市更新與鄉(xiāng)村振興中，運(yùn)營能力是“決定性變量”

城市更新與鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，本質(zhì)上并不是一次性設(shè)計(jì)任務(wù)，而是：

·多方協(xié)同

·長周期推進(jìn)

·高不確定性

·強(qiáng)公共屬性

在這樣的項(xiàng)目中，僅靠設(shè)計(jì)能力本身，很難支撐項(xiàng)目長期跑通。
真正決定項(xiàng)目成敗的，是持續(xù)的溝通、判斷、協(xié)調(diào)與資源整合能力。

而這些能力，恰恰是大量設(shè)計(jì)人員在被“解放”之后，可以被系統(tǒng)性培養(yǎng)與轉(zhuǎn)化的方向。

未來更有競爭力的設(shè)計(jì)組織，
不是人更少的組織，
而是“設(shè)計(jì)能力 × 項(xiàng)目運(yùn)營能力”高度融合的組織。

在行業(yè)里，這樣的判斷還不算多（但是有，比如安徽設(shè)計(jì)師張承宏目前在做，寫這篇文章時(shí)，我已經(jīng)到了合肥調(diào)研張承宏的項(xiàng)目，此刻正在考察的是合肥原鄉(xiāng)張洼，我接下來的文章會(huì)介紹一下他們的經(jīng)驗(yàn)）；
在城市更新與鄉(xiāng)村振興語境下，把它明確提出并系統(tǒng)推進(jìn)，確實(shí)算得上是一次相對(duì)靠前的嘗試。

十、從南昌開始，但不止于南昌

南昌這一站，讓我們更加確信一件事：
設(shè)計(jì)行業(yè)真正需要的，不是更多工具，而是更清晰的判斷結(jié)構(gòu)與組織升級(jí)路徑。

接下來，我們還會(huì)到合肥，一路北上過年回家（遼寧遼陽）
每一站，都會(huì)繼續(xù)做同樣的事情：
深度交流、反復(fù)求證、快速拆解。

而在春節(jié)之后，我們也會(huì)結(jié)合不同設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、不同項(xiàng)目類型的真實(shí)需求，
一對(duì)一制定針對(duì)性的計(jì)劃，安排時(shí)間，進(jìn)入更深度的陪跑階段。

不是泛泛而談，
而是圍繞真實(shí)問題，一步一步跑出來。

如果說過去設(shè)計(jì)行業(yè)比拼的是創(chuàng)意與經(jīng)驗(yàn)，
那么接下來，比拼的將是：

·誰能更早判斷

·誰能更少消耗

·誰能把經(jīng)驗(yàn)變成系統(tǒng)

設(shè)計(jì)聯(lián)仍然在路上。
南昌只是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

因?yàn)槲以絹碓较嘈乓痪湓挘?/p>

一個(gè)行業(yè)真正的升級(jí)，
從來不是從“更快”開始，
而是從“更少浪費(fèi) + 更早判斷 + 更好的組織結(jié)構(gòu)”開始。

設(shè)計(jì)聯(lián)張靖寫于2026年1月29日