今年春節(jié)前夕，當(dāng)大家的目光被AI紅包大戰(zhàn)吸引時(shí)，愛奇藝方面悄然做了一件大事，全面實(shí)行收入分賬模式。自2月1日起，愛奇藝對(duì)電影、劇集、微劇等八大內(nèi)容板塊的專業(yè)制作內(nèi)容（PPC）實(shí)行以“平臺(tái)收入×分成比例”的統(tǒng)一分賬模型。

彼時(shí)有不少觀點(diǎn)認(rèn)為，愛奇藝此舉是用激勵(lì)來倒逼行業(yè)升級(jí)，回歸創(chuàng)作本源。同時(shí)也有影視行業(yè)的從業(yè)者站出來唱反調(diào)，認(rèn)為愛奇藝做出這一改變是因?yàn)闊o法再通過自制內(nèi)容滿足用戶需求，必須重新依靠外部力量，但又不想回到以往的內(nèi)容采買模式。話里話外都在暗示已經(jīng)持續(xù)盈利的愛奇藝，其實(shí)可能是沒錢了。

隨著愛奇藝最新的2025年第四季度及全年財(cái)報(bào)出爐，關(guān)于全面實(shí)行收入分賬模式的原因也隨之有了定論。此次的財(cái)報(bào)顯示，2025年愛奇藝總收入272.9億元、同比下降7%，其中會(huì)員服務(wù)收入168.1億元、同比下降5%，在線廣告服務(wù)收入51.9億元、同比下降9%，內(nèi)容發(fā)行收入25億元、同比下降12%。

在2025年，愛奇藝的凈虧損達(dá)到2.063億元，而此前在2024年，其凈利潤為7.641億元。由此不難發(fā)現(xiàn)，在剛剛過去的2025年，愛奇藝的各大業(yè)務(wù)線都遭遇了困境。而出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因或許并不復(fù)雜，那就是短劇對(duì)于長劇的沖擊要遠(yuǎn)比外界想象得更強(qiáng)。

云合數(shù)據(jù)顯示，2025年上新長劇霸屏榜TOP20的正片有效播放為296億、同比縮減20%，其中由趙露思、陳偉霆主演的“劇王”《許我耀眼》集均播放量6083萬。可作為對(duì)比，2023年集均播放量最高的《狂飆》達(dá)到了1.4億，2024年的《慶余年2 》也有9000萬。而觀眾流失的結(jié)果，自然就是會(huì)員訂閱量萎縮以及廣告主失去興趣。

歸根結(jié)底，愛奇藝當(dāng)下面臨困境的根源，在于未能兌現(xiàn)此前在2022年秋季的宣傳，即“在內(nèi)容這一核心競(jìng)爭(zhēng)力上，愛奇藝已經(jīng)探索出了一套可復(fù)制的內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)營方法論，使得平臺(tái)未來具備持續(xù)產(chǎn)出爆款的能力。”

那么問題就來了，為什么愛奇藝做不到持續(xù)產(chǎn)出爆款呢？其實(shí)答案就在愛奇藝首次實(shí)現(xiàn)季度盈利的2022年第二季度財(cái)報(bào)中。2022年愛奇藝實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，靠的是嚴(yán)控成本、降低開支的“節(jié)流”，這一年他們?cè)趦?nèi)容端的運(yùn)營策略變成了減少劇集數(shù)量、聚焦頭部作品，并告別內(nèi)容采買，加強(qiáng)自制劇。

可是在影視行業(yè)，聚焦頭部與成功并不能直接劃等號(hào)，例如愛奇藝去年的《漂白》《生萬物》，就都沒能復(fù)刻《狂飆》《蒼蘭訣》《罰罪》的現(xiàn)象級(jí)表現(xiàn)。當(dāng)然，會(huì)員收入下降、廣告和內(nèi)容分發(fā)減少都不是致命的問題，真正的挑戰(zhàn)在于愛奇藝的自由現(xiàn)金流也由正轉(zhuǎn)負(fù)。

在這樣的情況下，就意味著愛奇藝搞不了太多的自制劇，所以選擇在全部分類上開放分賬模式，可能就是為了盡最大可能緩解自身的資金壓力，吸引外部片商用墊資的方式來為自己生產(chǎn)內(nèi)容。在一些業(yè)內(nèi)人士看來，收入分賬模式的核心其實(shí)是在于平臺(tái)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了外部的制片公司，并且這套模式的本質(zhì)是高風(fēng)險(xiǎn)、高收益。

目前，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的內(nèi)容來源有三種，分別是版權(quán)劇、自制劇、定制劇。其中，版權(quán)劇是由傳統(tǒng)的制片商主控內(nèi)容，愛奇藝等平臺(tái)作為發(fā)行商，自制劇則是平臺(tái)自有制作部門來生產(chǎn)內(nèi)容，定制劇則是平臺(tái)向制片商定制內(nèi)容，由平臺(tái)掌握版權(quán)，制片公司掙個(gè)勞務(wù)費(fèi)。

自從2021年愛奇藝轉(zhuǎn)型以來，向外部直接采購的版權(quán)劇就被“打入冷宮”，后者更是直接被其視為資源浪費(fèi)的代表。而如今自制劇的問題前文已經(jīng)提及，愛奇藝如今還做不到持續(xù)產(chǎn)出爆款。這樣一來，定制劇也就成為了唯一的選項(xiàng)。

當(dāng)下，國內(nèi)的定制劇通常采用前期開發(fā)由制片商負(fù)責(zé)、并墊資，劇集拍攝完成后平臺(tái)第一次結(jié)算，后續(xù)再按播出進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)來分賬�？蓡栴}在于，定制劇的分賬以往透明度不高，現(xiàn)在愛奇藝的做法是就是給合作方一張收益清單，先算清平臺(tái)實(shí)際從用戶處收到的全部收入，再按各品類的固定分成比例直接折算收益，無需再糾結(jié)會(huì)員費(fèi)、廣告費(fèi)、衍生收入等實(shí)際播放產(chǎn)生的收益怎么算。

當(dāng)然，愛奇藝全面實(shí)行收入分賬模式來緩解資金壓力也是有前提的，那就是得有制片商愿意去幫助他們分擔(dān)更多的資金風(fēng)險(xiǎn)。然而從當(dāng)年的古偶分賬到中小劇集分賬，現(xiàn)在愛奇藝想要重新獲得制片商的信賴任重而道遠(yuǎn)。

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