近日，宗馥莉正式解散了娃哈哈精密機(jī)械，把父親宗慶后布局十多年的機(jī)器人業(yè)務(wù)，直接給砍掉了。

　　這事一出來，也引起了不少議論。有人說她理性止損、太清醒；也有人惋惜十幾年投入打水漂，在 AI 風(fēng)口退出太可惜。

　　看到這里，有不少人跟小雷一樣疑惑，娃哈哈還有機(jī)器人業(yè)務(wù)？

　　據(jù)小雷了解，早在 2011 年，娃哈哈就成立了精密機(jī)械公司，2019 年又專門成立智能機(jī)器人公司，宗慶后親自當(dāng)董事長，砸了大量資金和人力進(jìn)去。

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　　碼垛機(jī)器人、伺服電機(jī)、智能化生產(chǎn)線…… 甚至還承接過國家重大科研項(xiàng)目，其中精密機(jī)械公司最多時(shí)有 280 多名員工，是宗慶后晚年多元化的核心布局之一。

　　宗慶后的思路很明確：飲料行業(yè)競爭太卷，想讓娃哈哈更穩(wěn)，就得多方向發(fā)展。除了機(jī)器人，他還試過商業(yè)地產(chǎn)、童裝、奶粉、電商平臺(tái)等等，走的是大而全的擴(kuò)張路線，希望用跨界打開第二增長曲線。

　　但到了宗馥莉掌權(quán)，思路完全反過來了。

　　她上臺(tái)后一直在做減法：注銷 2 億注冊(cè)資本的電商公司、砍掉芯片業(yè)務(wù)、清理健康管理項(xiàng)目，現(xiàn)在又拿掉機(jī)器人。核心只有一個(gè)：聚焦食品飲料主業(yè)，不搞無關(guān)跨界。

　　這一刀下去，輿論分成了兩派。

　　小雷看到，大多數(shù)業(yè)內(nèi)人都站宗馥莉這邊，理由也很實(shí)在。機(jī)器人是重研發(fā)、長周期、高投入的行業(yè)，和快消飲料完全是兩個(gè)賽道。娃哈哈再有錢，也拼不過專業(yè)的機(jī)器人公司，這么多年投入下來，既沒形成核心競爭力，更沒賺到錢。

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　　而且主業(yè)才是娃哈哈的基本盤，95% 以上的收入都來自飲料，把錢、人、精力都耗在不賺錢的副業(yè)上，純屬拖主業(yè)后腿。

　　當(dāng)然也有不同的聲音，有人覺得十幾年的研發(fā)投入、積累的技術(shù)儲(chǔ)備，還有兩百多人的團(tuán)隊(duì)，就這么說散就散，沉沒成本實(shí)在太高，讓人忍不住惋惜；還有人認(rèn)為，現(xiàn)在正是 AI 和機(jī)器人的熱潮期，這時(shí)候選擇退出，相當(dāng)于白白放棄了未來的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　小雷我個(gè)人是支持宗馥莉的。因?yàn)樵谧趹c后那一代老板眼里，就喜歡什么都做，攤子鋪得越大越好，覺得這樣企業(yè)才能穩(wěn)穩(wěn)的，不容易出問題。

　　但現(xiàn)在不一樣了，做生意的環(huán)境變了，與其什么都沾一點(diǎn)，不如踏踏實(shí)實(shí)干好一件事，比啥都強(qiáng)。要是沒有實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)沒有自己的優(yōu)勢(shì)，就隨便跨界去做不擅長的事，說白了就是白扔錢瞎嘗試，根本不劃算。

　　圖源：娃哈哈微博

　　娃哈哈本來就是靠飲料起家的，AD 鈣奶、純凈水、營養(yǎng)快線這些，咱老百姓都認(rèn)，這才是它的底氣。與其在自己一竅不通的賽道上瞎扔錢，不如把錢花在飲料上，好好搞產(chǎn)品創(chuàng)新，把飲料這塊兒做到最好。

　　其實(shí)這次把機(jī)器人業(yè)務(wù)砍掉，不是說宗老以前的努力都白費(fèi)了，就是老一代和新一代做生意的想法不一樣而已，這很正常。每一代人有每一代人的做事方式，也有每一代人要面對(duì)的難題。

　　小雷認(rèn)為，像娃哈哈這種老牌子，所謂的傳承，不是抱著以前的老路子不放，而是該選的時(shí)候就得選對(duì)。把自己不拿手的業(yè)務(wù)砍掉，專心做好自己最會(huì)做的飲料，看著好像很保守，但其實(shí)是最聰明的做法。

　　你們認(rèn)為，未來娃哈哈能不能重回巔峰呢？歡迎評(píng)論區(qū)留言討論。