文|鄭惠敏

來源|博望財經(jīng)

2026年除夕夜，當宇樹機器人在春晚舞臺上行云流水地舞劍、當豆包大模型為億萬觀眾實時生成拜年祝福時，沒有人懷疑AI的時代已經(jīng)到來。AI紅包大戰(zhàn)總投入近百億，AI互動單日突破19億次，一個個數(shù)字將“AI狂飆”的敘事推至沸點。

然而，春節(jié)后的港股市場，另一家AI公司的故事卻冰冷刺骨。頂著“金融AI”頭部光環(huán)的百融云創(chuàng)，交出了一份凈利潤驟降七成的盈利預警。就在半年前，這家公司還以22%的營收增速和41%的凈利潤增長，演繹著屬于自己的AI敘事。

舞臺上的AI風光無限，舞臺下的AI卻深陷泥潭。當全民狂歡的聚光燈熄滅，真正的較量才剛剛開始——那些在春晚舞臺上驗證的算力與算法，如何在財務報表里證明自己的價值？百融云創(chuàng)的業(yè)績“膝斬”，或許正是這場AI熱潮最需要的那盆冷水。

01

上市后“最差”成績單

節(jié)后第一周，港股上市公司百融云創(chuàng)（06608.HK）在一個周四的盤后悄然放出一份盈利預警公告——2025年，公司未經(jīng)審核的凈利潤預計區(qū)間為0.66億元至0.79億元，較2024年同期驟降70%至75%。

如此答卷不僅顯著低于市場此前預期，更創(chuàng)下公司上市5年來最低的年度盈利水準。公告發(fā)布次日，百融云創(chuàng)盤中跌幅一度超過20%，截至2月27日收盤，百融云創(chuàng)跌幅達18.78%，收于9.6港元。

市場的擔憂并非空穴來風，與往年相比，百融云創(chuàng)此番業(yè)績跳水著實讓人始料未及：2022年-2024年，公司分別取得凈利潤2.29億元、3.35億元、2.66億元，整體保持穩(wěn)健盈利區(qū)間，即便2024年出現(xiàn)21%的同比回落，仍維持在2.5億元以上的盈利中樞。

就在2025年上半年，百融云創(chuàng)還曾交出相對亮眼的期中成績單：當期實現(xiàn)營業(yè)收入16.12億元，同比增長22%；凈利潤2.01億元，同比增長41%，盈利表現(xiàn)一度呈現(xiàn)強勁復蘇態(tài)勢。

可隨之而來的全年業(yè)績卻令人大跌眼鏡——公司凈利潤直接回落至7000萬元水平，較此前的峰值縮水近八成，盈利規(guī)模近乎“膝斬”。不難推測百融云創(chuàng)在2025年下半年陷入虧損或微利狀態(tài)，直接拉低全年業(yè)績中樞。

“前高后低”的業(yè)績走勢，暴露了百融云創(chuàng)的盈利韌性與穩(wěn)定性正面臨嚴峻考驗，單一核心業(yè)務波動引發(fā)的業(yè)績劇烈震蕩，也凸顯出公司在業(yè)務多元化方面的不足。在貢獻了過半營收的金融科技業(yè)務板塊，2025年，國內同行整體面臨監(jiān)管與需求雙重壓力，多數(shù)企業(yè)呈現(xiàn)盈利增速放緩態(tài)勢，但像百融云創(chuàng)這般凈利潤同比下滑超70%的案例并不多見。

對于一家聚焦金融AI賦能、服務8000多家企業(yè)客戶的細分行業(yè)龍頭而言，如此顯著的盈利回落，不僅是短期經(jīng)營數(shù)據(jù)的波動，更折射出公司在戰(zhàn)略轉型、業(yè)務合規(guī)層面面臨的深層挑戰(zhàn)。

02

AI轉型觸發(fā)利潤雪崩

百融云創(chuàng)和金融的羈絆，從誕生之初就已注定。

2014年，互聯(lián)網(wǎng)金融站上時代風口。彼時，手握清華大學碩士學位和甲骨文、IBM豪華履歷的張韶峰正經(jīng)歷人生中第三次創(chuàng)業(yè)，深耕數(shù)據(jù)領域的他主動成為一名金融領域的淘金者。

初期，百融云創(chuàng)憑借為銀行提供信用卡資信評估服務，在金融科技行業(yè)初露頭角。P2P浪潮滾滾而來后，百融云創(chuàng)將業(yè)務拓展至助貸領域，通過數(shù)據(jù)為金融機構匹配借款人，成為P2P生態(tài)鏈中的重要一環(huán)。

在此期間，百融云創(chuàng)屢獲資本青眼，成為高瓴、IDG、紅杉、中金等國內外頂級資本的座上賓，還曾斬獲國家主權基金領投的10億級C輪融資。投資機構不斷加碼之下，百融云創(chuàng)逐步占據(jù)細分領域龍頭地位，上市前已位列中國獨立金融大數(shù)據(jù)分析解決方案供貨商第一位。

P2P清退期間，業(yè)務受創(chuàng)的百融云創(chuàng)一邊加大投流力度，以“精準營銷”放大助貸規(guī)模，一邊將融資投入機器學習等新興技術領域，逐步從“數(shù)據(jù)服務商”向“AI賦能服務商”轉型。

2021年3月底，百融云創(chuàng)流血上市。此前的4年里，盡管公司營收一度翻倍增長，卻始終未能盈利，已累計虧損超7億元。上市當天，獲得150倍超額認購的百融云創(chuàng)未能創(chuàng)造財富奇跡，破發(fā)超16%令數(shù)萬股民血虧。

上市后，在MaaS（模型即服務）與BaaS（業(yè)務即服務）的雙輪驅動下，百融云創(chuàng)終于迎來了盈利的曙光，2021年至2023年營收復合增長率接近20%，期間凈利潤同比增幅最高達108%，一躍成為金融AI賽道的潛力股。

然而轉折再度來臨，2024年，百融云創(chuàng)營收增速首次降至個位數(shù)，凈利潤同比下滑超兩成。曾經(jīng)的營收主力MaaS業(yè)務客戶量與客單價雙雙下滑，而BaaS板塊整體收入放緩，其中的保險行業(yè)云更在保費激增63%的背景下，陷入收入走低的窘境。

盡管后來的百融云創(chuàng)自我定位為AI科技公司，在采訪中言必稱“技術基因”、“科技賦能”，但“重營銷、輕研發(fā)”仍是這家公司摘不掉的負面標簽。

為創(chuàng)造新的業(yè)績增長點，百融云創(chuàng)提出了RaaS（結果即服務）的概念，通過20多萬個AI硅基員工以勞務派遣與流程外包等形式為企業(yè)提供按結果計價的服務。張韶峰認為，RaaS是BaaS在AI Agent時代的全新變體，將帶來數(shù)十倍于傳統(tǒng)SaaS的業(yè)務規(guī)模與利潤空間。

2025年，公司大筆繼續(xù)加碼AI，涵蓋AI高端人才引進、數(shù)據(jù)算法研發(fā)、IDC機房建設與運營、大模型訓練與推理等多個環(huán)節(jié)，直接推高了研發(fā)費用、管理費用與運營成本，形成剛性費用支出壓力。

在收入增速放緩的背景下，費用率上升直接侵蝕了百融云創(chuàng)的盈利空間，使得內部戰(zhàn)略投入對業(yè)績的沖擊進一步放大。RaaS業(yè)務的市場價值尚未兌現(xiàn)，70%的利潤暴跌卻已先一步到來。

03

核心業(yè)務引擎“熄火”

2023年-2025年上半年，“金融行業(yè)云”的營收貢獻率從44.2%拉升至53.17%，同比增長超45%，成為百融云創(chuàng)的現(xiàn)金奶牛。百融云創(chuàng)通過旗下子公司：廣州數(shù)融互聯(lián)網(wǎng)小額貸款有限公司、上海迦數(shù)科技有限公司運營助貸與貸超業(yè)務——既為資金方導流，也為其他平臺“買量”獲客，相關平臺包括“榕樹貸款”、“錢小樂”等，其年化利率高至36%的廣告曾充斥微信朋友圈。

自百融云創(chuàng)上市之初，關于榕樹貸款的投訴量居高不下。截至2026年3月1日，僅黑貓投訴平臺就堆積了3326條投訴，內容集中于實際貸款利率過高，侵犯個人隱私等問題。有用戶反映，通過錢小樂借款59000元，被強制收取擔保費合計10286.04元，經(jīng)核算，實際年化利率高達42%以上。

2025年10月1日，《關于加強商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)助貸業(yè)務管理提升金融服務質效的通知》（業(yè)內簡稱“9號文”）正式實施。

文件明確規(guī)定，商業(yè)銀行應當審慎選擇助貸合作機構，嚴格規(guī)范助貸業(yè)務流程，不得將核心風控環(huán)節(jié)外包；要求借款人綜合融資成本不得超過年利率24%，壓縮高息產(chǎn)品空間；同時強化數(shù)據(jù)合規(guī)管理，規(guī)范客戶信息獲取與使用，限制過度營銷與導流行為。這些條款直接針對助貸行業(yè)的獲客、風控、定價三大核心環(huán)節(jié)，導致合作銀行全面調整業(yè)務策略。

政策落地后，銀行端迅速做出反應，下架調整助貸產(chǎn)品、收縮合作規(guī)模、提高合作門檻成為行業(yè)普遍現(xiàn)象。多數(shù)商業(yè)銀行暫停新增高成本助貸業(yè)務，重新審核合作機構資質，優(yōu)化產(chǎn)品定價與風控流程。

百融云創(chuàng)作為銀行助貸導流的核心服務商，其AI硅基營銷業(yè)務直接面臨“產(chǎn)品短缺”困境——合作銀行下架相關產(chǎn)品后，公司營銷服務無對應產(chǎn)品可對接，業(yè)務量與收入快速下滑，BaaS金融行業(yè)云板塊增長停滯甚至出現(xiàn)回落。

外部政策監(jiān)管與內部戰(zhàn)略投入的雙重擠壓造成了百融云創(chuàng)此次凈利潤暴跌。短期來看，行業(yè)調整期的業(yè)務收縮、客戶磨合、模式重構，仍會對百融云創(chuàng)的盈利形成壓制。

9號文帶來的影響并非短期沖擊，而是行業(yè)長期格局的重構。政策導向明確，助貸行業(yè)將從“規(guī)模擴張”轉向“合規(guī)穩(wěn)健”發(fā)展，高毛利、高風險的業(yè)務模式逐步退出市場，合規(guī)能力、技術實力、風控能力成為機構核心競爭力。

如果說AI投入或將隨著后續(xù)場景落地的成熟迎來業(yè)績修復，那么政策環(huán)境的變化則需要百融云創(chuàng)在重新適配銀行合規(guī)需求、調整業(yè)務流程、產(chǎn)品設計與合作模式方面下一番苦功。