創(chuàng)業(yè)成功，被大廠收購(gòu)，繼續(xù)做出更大的成績(jī)，朱駿和張小龍的經(jīng)歷如出一轍。

2005年，騰訊收購(gòu)了張小龍的Foxmail。

六年后，張小龍給了騰訊一個(gè)微信。

那時(shí)候市場(chǎng)上已經(jīng)有米聊，有飛信，有各種移動(dòng) IM 產(chǎn)品，騰訊內(nèi)部也并不缺社交產(chǎn)品。但張小龍判斷：智能手機(jī)普及率快到臨界點(diǎn)了，移動(dòng)社交會(huì)重做一遍。

2017年，字節(jié)收購(gòu)了朱駿的 Musical.ly。

六年后，朱駿給了字節(jié)一個(gè)豆包。

當(dāng)行業(yè)在討論參數(shù)規(guī)模、算力成本、推理效率，很多公司在拼“誰(shuí)更像 OpenAI”，朱駿快速推出豆包，沒(méi)有等模型完美，也沒(méi)有執(zhí)著于技術(shù)最強(qiáng)的標(biāo)簽，而是直接把AI變成一個(gè)可以被普通人隨時(shí)調(diào)用的工具。

這是個(gè)挺有意思的巧合。兩人的經(jīng)歷有類(lèi)似之處，創(chuàng)業(yè)成功后，被大廠收購(gòu)，然后在大廠的加持之下，做出了更大的成績(jī)。

而那個(gè)更大的成績(jī)，都押中了臨界點(diǎn)的到來(lái)：張小龍幫騰訊成功從PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，朱駿則替字節(jié)拿到了AI應(yīng)用的船票。

了解朱駿，也能幫我們更好地理解：

為什么是豆包？

1、

朱駿的經(jīng)歷很有意思。

2000年從浙大土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，第一份工作是在中國(guó)黃頁(yè)當(dāng)設(shè)計(jì)師——沒(méi)錯(cuò)，就是馬云早期的創(chuàng)業(yè)公司。兩年后跳槽，先后做過(guò)會(huì)議軟件、企業(yè)管理軟件。

2014年，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的熱潮下，他與陽(yáng)陸育聯(lián)合創(chuàng)業(yè)做了教育短視頻App Cicada（知了），當(dāng)時(shí)正值在線(xiàn)教育爆發(fā)，后來(lái)知名的跟誰(shuí)學(xué)、猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫都是同一時(shí)期的產(chǎn)物。

這款主打 3—5 分鐘知識(shí)短視頻的產(chǎn)品很快陷入絕境。內(nèi)容創(chuàng)作門(mén)檻過(guò)高、用戶(hù)學(xué)習(xí)需求違背碎片化娛樂(lè)天性，再加上資金瀕臨耗盡，團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，逆人性的知識(shí)傳播模式，根本無(wú)法跑通 UGC 生態(tài)。

在彈盡糧絕時(shí)，朱駿在舊金山出差的一次偶然觀察，成為轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵契機(jī)：

在山景城的火車(chē)上，他看到一群青少年同時(shí)進(jìn)行三項(xiàng)行為：聽(tīng)音樂(lè)、自拍、用貼紙裝飾視頻并分享，三者完美融合，形成強(qiáng)烈社交場(chǎng)景。 美國(guó)電視節(jié)目《Lip Sync Battle》（對(duì)口型大戰(zhàn)）爆火，周四晚播出后相關(guān)下載量激增，驗(yàn)證了對(duì)口型音樂(lè)短視頻的市場(chǎng)潛力。

朱駿迅速判斷，這是 “輕創(chuàng)作 + 強(qiáng)娛樂(lè) + 高社交” 的完美結(jié)合，解決了Cicada的所有痛點(diǎn)。

團(tuán)隊(duì)立刻放棄教育賽道，將產(chǎn)品重構(gòu)為15 秒音樂(lè)對(duì)口型短視頻Musical.ly，大幅降低創(chuàng)作門(mén)檻，從逆人性的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向順人性的娛樂(lè)與社交，精準(zhǔn)錨定海外青少年群體。2014 年 4 月 Musical.ly 上線(xiàn)，迅速在北美青少年中引爆，2016 年登頂美國(guó) App Store 下載榜。

這段經(jīng)歷也印證了朱駿后來(lái)的產(chǎn)品判斷：UGC 社區(qū)的關(guān)鍵，是足夠輕、足夠爽、足夠貼合人性，社交破圈則是重要傳播路徑。

而后就是字節(jié)10億美金收購(gòu)了Musical.ly，與TikTok合并。抖音“全屏+滑動(dòng)”的短視頻產(chǎn)品形態(tài)，其實(shí)也是朱駿帶來(lái)的，他更是推動(dòng)了TikTok在全球的攻城略地。字節(jié)創(chuàng)始人張一鳴對(duì)他的評(píng)價(jià)是：

天才產(chǎn)品經(jīng)理。

2、

張小龍的產(chǎn)品哲學(xué)廣為流傳，極簡(jiǎn)主義、克制、用戶(hù)至上、長(zhǎng)期主義，豆包背后的朱駿，似乎更為陌生。

我問(wèn)了下豆包，它說(shuō)朱駿更像一個(gè)實(shí)用主義者，他在意三個(gè)問(wèn)題：

用戶(hù)什么時(shí)候開(kāi)始真的用？使用門(mén)檻是不是足夠低？能不能快速放大規(guī)模？

這套方法，其實(shí)在Musical.ly整合為T(mén)ikTok時(shí)就已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)一次。Musical.ly 原本是一個(gè)小眾海外短視頻社區(qū)。整合之后，通過(guò)算法分發(fā)和低門(mén)檻創(chuàng)作工具，迅速放大規(guī)模，最終成為風(fēng)靡全球的TikTok。那次整合的邏輯，不是技術(shù)突破，而是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

豆包延續(xù)的也是這個(gè)思路，在公開(kāi)的分享中，我們可以找到朱駿的幾個(gè)核心方法論：

• 臨界點(diǎn)理論：他判斷技術(shù)6個(gè)月后可達(dá)到“60分可用”，就可以入場(chǎng)，而不是等待“90分完美”。優(yōu)先推出“60分工具”，再通過(guò)迭代完善，這種節(jié)奏，讓豆包在應(yīng)用層迅速占位。

• 低門(mén)檻設(shè)計(jì)：他認(rèn)為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的核心是“門(mén)檻競(jìng)爭(zhēng)”，將豆包的使用、創(chuàng)作、理解門(mén)檻降到最低，兼顧擬人化、貼近用戶(hù)、個(gè)性化，讓普通人與企業(yè)都能輕松用起來(lái)。

• 實(shí)用主義：區(qū)分“設(shè)計(jì)與藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)必須有實(shí)用性，聚焦用戶(hù)核心需求（高效獲取信息、工作提效、創(chuàng)作表達(dá)等），拒絕華而不實(shí)的功能堆砌。

• 有機(jī)體思維：認(rèn)為“產(chǎn)品是演化出來(lái)的，而非規(guī)劃出來(lái)的。過(guò)度結(jié)構(gòu)化反而會(huì)僵化，應(yīng)該通過(guò)真實(shí)用戶(hù)反饋，讓產(chǎn)品在演化中找到平衡點(diǎn)、不斷調(diào)整。

3、

張小龍當(dāng)年的判斷，本質(zhì)上是看透了一件事：PC 向移動(dòng)遷移，核心需求不是功能更強(qiáng)，而是連接更便捷。

移動(dòng)場(chǎng)景碎片化、手指操作替代鍵盤(pán)，意味著冗余功能會(huì)成為負(fù)擔(dān)。于是微信選擇克制，把功能壓到最低，把連接效率提到最高，讓產(chǎn)品成為基礎(chǔ)設(shè)施。

朱駿面對(duì)的，是另一種遷移。

大模型技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向公眾，核心需求不是能力展示，而是“門(mén)檻降低”。多數(shù)人并不關(guān)心參數(shù)規(guī)模，他們關(guān)心的是：有什么用？能不能幫我寫(xiě)文案、做方案？能不能在工作和創(chuàng)作中節(jié)省時(shí)間？如果產(chǎn)品依然充滿(mǎn)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和復(fù)雜提示詞，那再?gòu)?qiáng)的模型也只會(huì)停留在少數(shù)人手里。

從組織結(jié)構(gòu)看，張小龍和朱駿，又有明顯不同的地方。在騰訊，微信是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的王國(guó)，但豆包，只是字節(jié)眾多產(chǎn)品線(xiàn)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

朱駿從Musical.ly聯(lián)合創(chuàng)始人，到抖音國(guó)內(nèi)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，再到TikTok全球負(fù)責(zé)人，如今又掌舵豆包、兼顧字節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略與戰(zhàn)投，始終處在多線(xiàn)交叉的位置。他不是守著一塊領(lǐng)地的國(guó)王，而是穿梭在不同戰(zhàn)區(qū)的操盤(pán)手，深刻理解字節(jié)的全業(yè)務(wù)邏輯與生態(tài)布局。

字節(jié)更像一臺(tái)高頻運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，把能力模塊化，然后插入各個(gè)場(chǎng)景，強(qiáng)調(diào)橫向協(xié)同和整體效率。

從連接遷移到能力普及，時(shí)代給出了不同的命題。微信與豆包的成功路徑雖有差異，但內(nèi)核都離不開(kāi)對(duì)技術(shù)‘臨界點(diǎn)’的精準(zhǔn)判斷，以及將復(fù)雜技術(shù)轉(zhuǎn)化為普惠工具的堅(jiān)定選擇。

這或許才是穿越周期的產(chǎn)品法則。

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