本報(bào)（chinatimes.net.cn）記者方鳳嬌 上海報(bào)道

在韓妝對(duì)華出口占比四年間驟降逾30個(gè)百分點(diǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，愛(ài)茉莉太平洋于3月1日打出“變革牌”，正式任命擁有麥肯錫20余年戰(zhàn)略咨詢背景及數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的許達(dá)仁（Daniel Hui）出任中國(guó)區(qū)總裁。

這位兼具羅德學(xué)者光環(huán)與跨界零售履歷的新帥，被寄予厚望帶領(lǐng)集團(tuán)穿越迷霧，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型重塑在華增長(zhǎng)邏輯。愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)方面告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，未來(lái)，許達(dá)仁將以集團(tuán)“Create New Beauty”的全新愿景為錨點(diǎn)，推動(dòng)愛(ài)茉莉太平洋在品牌建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型上持續(xù)突破，為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)更具創(chuàng)新力與個(gè)性化的美麗體驗(yàn)。

面對(duì)“韓流”退潮與中國(guó)美妝市場(chǎng)的內(nèi)卷激戰(zhàn)，韓妝巨頭正試圖通過(guò)人事變局與技術(shù)升維重拾失地。愛(ài)茉莉太平洋中國(guó)區(qū)此番閃電換帥，不僅是一次權(quán)力的交接，更是其“Create New Beauty”愿景下的戰(zhàn)略落子——借助新帥在咨詢、電商與零售領(lǐng)域的深厚積淀，推動(dòng)品牌向高端化與數(shù)智化深度轉(zhuǎn)型，以期在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)中撬動(dòng)新的增長(zhǎng)支點(diǎn)。

時(shí)隔兩年中國(guó)區(qū)再換帥

3月1日，韓妝巨頭愛(ài)茉莉太平洋正式發(fā)布人事任命公告，宣布許達(dá)仁（Daniel Hui）升任中國(guó)區(qū)總裁，接替樸泰鎬（Taeho Park）全面負(fù)責(zé)集團(tuán)在中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理工作。這一高層人事調(diào)整標(biāo)志著該集團(tuán)在華戰(zhàn)略進(jìn)入全新階段。

許達(dá)仁于2025年10月加入愛(ài)茉莉太平洋，出任中國(guó)區(qū)副總裁，執(zhí)掌品牌發(fā)展與數(shù)字業(yè)務(wù)兩大核心板塊。他擁有超過(guò)20年橫跨咨詢、線上及線下零售領(lǐng)域的多元商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在品牌建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)管理方面展現(xiàn)出卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

據(jù)了解，許達(dá)仁的職業(yè)履歷堪稱亮眼。在加入愛(ài)茉莉太平洋之前，他曾在全球頂級(jí)咨詢公司麥肯錫深耕20余年，擔(dān)任大中華區(qū)消費(fèi)品與零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，為眾多本土及國(guó)際品牌提供專業(yè)戰(zhàn)略咨詢。此后，他先后任職于屈臣氏（香港）及東南亞電商平臺(tái)Lazada，積累了豐富的線下零售運(yùn)營(yíng)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)搭建經(jīng)驗(yàn)。尤其在屈臣氏期間，他負(fù)責(zé)品類管理、商品促銷定價(jià)及供應(yīng)鏈優(yōu)化，深度參與了零售效率的提升；在Lazada，他主導(dǎo)建立了B2C2C業(yè)務(wù)板塊，推動(dòng)了業(yè)務(wù)的數(shù)智化增長(zhǎng)。

集團(tuán)方面表示，對(duì)許達(dá)仁的任命充滿信心，相信他將憑借出色的戰(zhàn)略視野與豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，助力公司落實(shí)“Create New Beauty”愿景，更敏捷地應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的中國(guó)市場(chǎng)。愛(ài)茉莉太平洋方面對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者介紹，當(dāng)前，人工智能正深刻重塑美妝行業(yè)格局，許達(dá)仁將憑借在消費(fèi)品與零售領(lǐng)域20余年的戰(zhàn)略積淀，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)旗下品牌在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，驅(qū)動(dòng)愛(ài)茉莉太平洋在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌影響力提升與用戶體驗(yàn)三大維度實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。

許達(dá)仁擁有香港中文大學(xué)與牛津大學(xué)碩士學(xué)位，在牛津深造期間是全球久負(fù)盛名的羅德獎(jiǎng)學(xué)金得主。學(xué)術(shù)素養(yǎng)與全球視野的雙重加持，讓他兼具跨文化管理智慧與前沿商業(yè)洞察力。

值得注意的是，這是愛(ài)茉莉太平洋中國(guó)區(qū)在不到兩年時(shí)間內(nèi)完成的第二次高層人事調(diào)整。前任總裁樸泰鎬于2024年4月出任中國(guó)總裁，至2026年3月卸任，任職時(shí)間恰好兩年整。在跨國(guó)企業(yè)高管更迭周期中，如此緊湊的人事變動(dòng)頻率，折射出韓國(guó)總部對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)復(fù)蘇的迫切期待，以及對(duì)現(xiàn)任管理層加速變革的極高要求。短短兩年內(nèi)兩度換帥，既是韓國(guó)美妝巨頭應(yīng)對(duì)市場(chǎng)寒流的應(yīng)激反應(yīng)，也預(yù)示著愛(ài)茉莉太平洋將在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)啟更為激進(jìn)的戰(zhàn)略調(diào)整周期。

知名戰(zhàn)略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，短期內(nèi)連續(xù)換帥，體現(xiàn)出韓國(guó)總部對(duì)中國(guó)市場(chǎng)急于扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)、加速本土化、提升效率的強(qiáng)烈訴求，既對(duì)過(guò)往業(yè)績(jī)不滿，也希望通過(guò)更懂本土市場(chǎng)的管理層，快速實(shí)現(xiàn)品牌煥新與數(shù)字化突破。

韓妝巨頭尋找新的增長(zhǎng)極

在官宣新帥的背后，是近年來(lái)韓妝在中國(guó)市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著國(guó)貨美妝品牌的崛起以及歐美高端美妝的持續(xù)擠壓，曾經(jīng)憑借韓流文化風(fēng)靡中國(guó)的韓妝陣地正不斷收縮。

最新行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，韓妝對(duì)華出口形勢(shì)不容樂(lè)觀。自2021年以來(lái)，韓妝對(duì)華出口占比一路下行，從2021年上半年的51.8%急劇下降至2025年上半年的19.6%。短短四年間，超過(guò)30個(gè)百分點(diǎn)的市場(chǎng)占比流失，直觀地反映出韓妝在中國(guó)市場(chǎng)“降溫”的現(xiàn)實(shí)。消費(fèi)趨勢(shì)的變化、品牌迭代的加速以及地緣政治帶來(lái)的消費(fèi)情緒波動(dòng)，共同構(gòu)成了韓妝企業(yè)在華發(fā)展的阻力。

為了扭轉(zhuǎn)在中國(guó)市場(chǎng)的頹勢(shì)，以愛(ài)茉莉太平洋、LG生活健康為代表的韓國(guó)美妝巨頭不再單一依賴中國(guó)市場(chǎng)，而是積極推進(jìn)全球經(jīng)營(yíng)策略的多元化，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展新興市場(chǎng)以及深化本土化合作等方式，尋找新的增長(zhǎng)極。

詹軍豪認(rèn)為，韓妝巨頭如今在華處境承壓，昔日紅利消退，面臨國(guó)貨崛起與國(guó)際品牌雙重?cái)D壓。愛(ài)茉莉太平洋雖有品牌基礎(chǔ)，但創(chuàng)新不足、反應(yīng)偏慢，此次啟用深耕零售與數(shù)字化的高管，正是意圖通過(guò)更靈活的本土化運(yùn)營(yíng)，重新找回在華競(jìng)爭(zhēng)力。

具體來(lái)看，愛(ài)茉莉太平洋正在實(shí)施“兩手抓”策略。一方面，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，集團(tuán)不再單純依賴雪花秀、蘭芝等主力品牌的大眾化鋪貨，而是向高端化與功效化轉(zhuǎn)型，并加大與本土頭部主播及電商平臺(tái)的深度合作，試圖通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型抓住年輕消費(fèi)群體；另一方面，集團(tuán)正大力開(kāi)拓東南亞和北美市場(chǎng)。例如，旗下品牌雪花秀已入駐北美高端百貨商場(chǎng)，并利用全球電商渠道將悅詩(shī)風(fēng)吟等平價(jià)品牌銷往印度、中東等新興市場(chǎng)，以對(duì)沖在華銷售下滑帶來(lái)的影響。

作為另一大韓妝巨頭，LG生活健康同樣動(dòng)作頻頻。面對(duì)薩德風(fēng)波后中國(guó)市場(chǎng)的持續(xù)遇冷，LG生活健康加速了“去中國(guó)依賴”的進(jìn)程。財(cái)報(bào)顯示，雖然其在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額有所下滑，但北美和歐洲市場(chǎng)的營(yíng)收占比正在穩(wěn)步提升。在中國(guó)本土，LG生活健康采取了“高端穩(wěn)住、大眾收縮”的策略，加大對(duì)“后”（Whoo）等超高端護(hù)膚品牌的營(yíng)銷力度，同時(shí)將部分中低端生產(chǎn)線轉(zhuǎn)向東南亞。此外，LG正深度押注“功效護(hù)膚”賽道，通過(guò)醫(yī)美級(jí)產(chǎn)品和藥妝系列來(lái)迎合當(dāng)下中國(guó)消費(fèi)者對(duì)成分與功效的嚴(yán)苛要求，試圖通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)在紅海中開(kāi)辟新路徑。

除了產(chǎn)品線的調(diào)整，兩家巨頭還在不約而同地推進(jìn)“本土化研發(fā)”與“數(shù)字化營(yíng)銷”。為了應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的快節(jié)奏迭代，愛(ài)茉莉太平洋在上海設(shè)立了專門(mén)的消費(fèi)者數(shù)據(jù)洞察中心，利用AI分析中國(guó)消費(fèi)者的偏好，反推產(chǎn)品研發(fā)。LG生活健康則加大了在中國(guó)社交電商領(lǐng)域的投入，通過(guò)自建直播基地、培養(yǎng)品牌自有主播的方式，力圖打破傳統(tǒng)的渠道依賴，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的直接對(duì)話。

無(wú)論是愛(ài)茉莉太平洋啟用擁有深厚數(shù)字化背景和零售經(jīng)驗(yàn)的華人主帥許達(dá)仁，還是LG生活健康在技術(shù)與渠道上的全面革新，都傳遞出一個(gè)明確信號(hào)：韓妝巨頭們已經(jīng)意識(shí)到，單純依靠“韓流”光環(huán)和傳統(tǒng)商超渠道的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。在中國(guó)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)，唯有通過(guò)更深度的本土化創(chuàng)新和更高效的數(shù)智化運(yùn)營(yíng)，才能重新贏得消費(fèi)者的心，新的增長(zhǎng)故事或許正在這些變革中悄然書(shū)寫(xiě)。

責(zé)任編輯：徐蕓茜 主編：公培佳