從“米其林三星獨立后廚”，到“麥當勞、肯德基體系”。

作者 | 徹諾

來源 | 盒飯財經（ID：daxiongfan）

頭圖及封面來源 | 網絡及AI制作

林俊旸那條離職推文已經成了全球AI極客的陣地。

有問接下來要去哪兒的，有對Qwen（通義千問）開源表示感謝的，有問為什么離開的，還有直接將矛頭對準了正在調整戰(zhàn)略和組織架構的阿里。

2026年3月4日凌晨，林俊旸在社交平臺X（原Twitter）上發(fā)布了一條簡短的推文：“me stepping down. bye my beloved qwen.”（我卸任了。再見了，我深愛的千問。）

來源：X截圖

事發(fā)突然的原因在于，前一天還在發(fā)布模型。

這條推文發(fā)布的前一天晚上，Qwen團隊剛剛推出了Qwen 3.5輕量化模型。該模型發(fā)布后，Elon Musk（埃隆·馬斯克）在相關推文下留言，稱贊其具有“impressive density of intelligence（令人驚嘆的智能密度）”，林俊旸隨后回復并表達了感謝。

從被行業(yè)頂流認可，到核心技術負責人宣布離職，中間只隔了不到24小時。

林俊旸發(fā)推后，Qwen團隊的核心成員如Chen Cheng在下方回復：“我知道

離開并非你的選擇（leaving wasn't your choice）?！?/p>

來源：X截圖

據晚點LatePost報道：同一天（3月4日），Qwen的后訓練負責人郁博文也正式離職，他的工作將由今年初加入阿里通義實驗室的前DeepMind高級資

深研究員周浩接任。周浩向阿里云CTO、通義實驗室負責人周靖人匯報。

而周浩也成為該條推文下被重復提及的一方。

來源：X截圖

3月4日下午，通義實驗室緊急召開了All Hands會議。會中，阿里高層給出的核心定性是：Qwen沒有收縮，這是一次團隊擴張，無關任何政治斗爭，反而需要投入更多資源。據36氪報道：有傳言稱周浩將直接領導林俊旸及其相關團隊，但據智能涌現獲悉，包括周浩的接任職位，匯報線，尚在討論中。

48小時風暴：關鍵事件時間線，制作：Openclaw

跳出“人事斗爭”的框架，來看這次阿里Qwen團隊的人事地震?！皥F隊架構與研發(fā)模式”的分歧背后，是阿里AI戰(zhàn)略轉向的信號。

“垂直整合”引發(fā)的分歧？

林俊旸發(fā)布推文不久，突然離職的細節(jié)逐漸浮出水面。

據鳳凰網科技報道：從多位接近阿里的人士處了解到，這次離開確實很突然，事發(fā)在3月3日下午，一場內部會議后，雙方產生分歧，林俊旸當場離開。隨后在幾小時后，其個人在X平臺官方宣布了這一消息。

這篇報道中，還提及了林俊旸的去留，“另有接近阿里人士告訴鳳凰網科技，阿里高層仍在與其溝通挽留”。

離職的不止林俊旸。

林俊旸離職推文發(fā)布不久，Qwen Code負責人惠彬原等多位初創(chuàng)團隊骨干也相繼傳出離職或轉崗的消息。

離職核心人員一覽，2026年1月～3月，至少4位核心骨干確認離職，制作：Openclaw

這其中或許有沖動，但更多是戰(zhàn)略路線分歧上的不可調和。

晚點LatePost的原話是：

林俊旸直接負責的Qwen（通義千問）團隊隸屬于阿里云CTO周靖人負責的通義實驗室。近期，通義實驗室計劃將Qwen團隊分拆，從涵蓋不同訓練流程和模態(tài)的“垂直整合”體系，變成預訓練、后訓練、文本、多模態(tài)等一個個分開的水平分工團隊，這些團隊仍隸屬通義實驗室。 把模型團隊拆開、打散的變化，也不符合林俊旸對技術趨勢的判斷。去年至今，林俊旸曾多次提及，他認為預訓練、后訓練，乃至Infra和訓練團隊應該更緊密地結合和溝通?！锻睃c》也曾報道，Qwen模型團隊從去年中開始組建自己的Infra團隊，這部分工作原來主要由阿里云的人工智能平臺PAI負責，PAI同時支持來自通義實驗室不同團隊的Infra需求。

什么是“垂直整合”體系，什么是“水平分工”團隊，什么預訓練、后訓練，Infra、PAI又是什么？理解了這些，才能明白其中的分歧，現階段還沒有最優(yōu)解。

從組織架構調整：垂直整合到水平分工，來源：基于公開資料整理，制作：Openclaw

假設阿里通義實驗室是一家大型餐飲集團（大老板是周靖人），而Qwen是這家集團旗下最火的一道“米其林招牌菜”。林俊旸就是這道菜的主廚。

原先，林俊旸的做法是為這個三星米其林，設置一個獨立的后廚（垂直整合）。

這個團隊里，手下有專門負責種菜選材的（預訓練團隊，負責喂給模型海量原始數據）；有專門負責精細烹飪調味的（后訓練團隊，負責教模型人類的規(guī)矩和邏輯）；有專門做擺盤和研發(fā)新花樣的（多模態(tài)團隊，負責讓模型能看圖、聽聲音）。

大家每天在同一個廚房里，結合林俊旸這位天才主廚，溝通極快?！胺N菜的”發(fā)現今天的蘿卜有點苦，“調味的”馬上就能改配方。這種情況下，這道“招牌菜”不斷快速迭代，很快在世界范圍內有了名氣。

重點是Infra和PAI。

這個大型餐飲集團原本有一個統(tǒng)一的后勤設備部（PAI），負責給所有餐廳配鍋碗瓢盆。但天才主廚可能覺得公用的鍋或設備用具不夠好，做菜水平受到了限制。于是，他自己組建了一個專門打鐵造鍋或者烤箱、冷柜的團隊（自己的Infra），好把這道招牌菜做到極致。

現在的阿里顯然要走另一條路。

隨著競爭的加劇，老板、投資人都很著急?？梢杂泻芏嘀钡募僭O：比如，怎么投入了這么多的錢，還是看不到應該有的效果呢；比如，隔壁街上的那家餐飲連鎖集團也在做同樣的招牌菜了，我們要怎么競爭；比如，旁邊的小兄弟，一個小小的店鋪，幾個員工就搞起來了，還搶走我們的客戶，來勢洶洶，該怎么防御？

水平分工就這樣成了現階段內部調整的著力點。

于是，你統(tǒng)一成立了多個職能部門：采購部，負責全球采購標準化食材（預訓練數據團隊）；研發(fā)中心，統(tǒng)一研發(fā)核心醬料和配方（預訓練模型團隊）；供應鏈，負責冷鏈物流和半成品加工（后訓練、微調團隊）；門店，只負責最后加熱和售賣（多模態(tài)應用團隊）；設備部，統(tǒng)一維護烤箱、冷柜（Infra基礎設施團隊，不再由門店自己管）。

這種形式，更像是肯德基、麥當勞的中央廚房體系。

無法回避的陣痛期

阿里最近在AI上的動作，處處體現著戰(zhàn)時的張力。

“我們在快速發(fā)展，這波調整是為了擴充更多人才、提供更多資源。這次組織形式沒溝通好，新人引入肯定會帶來陣型變化，擴大過程中必然涉及到這些，我們可能沒處理好。”阿里巴巴首席人才官蔣芳的這番話，側面承認了這次變陣。

除了組織上的調整，還有阿里對品牌也進行了統(tǒng)一。

3月2日，阿里巴巴集團內部將AI的總稱和核心品牌統(tǒng)一為“千問”，千問大模型（Qwen）涵蓋基礎大模型和專業(yè)領域模型，千問APP是阿里巴巴在C端的旗艦AI應用。

據證券日報報道，此舉是為了避免之前千問、通義千問、Qwen等多個名稱導致的混淆問題，統(tǒng)一名稱之后，阿里巴巴大模型品牌中文為“千問大模型”，英文為“Qwen”，“通義實驗室”為阿里巴巴集團旗下AI機構的組織名稱。

去年年末，這場調整已在醞釀。

據財經網報道，2025年12月9日，阿里巴巴集團正式宣布成立千問C端事業(yè)群，集團副總裁吳嘉出任負責人，此次調整將原智能信息事業(yè)群與智能互聯事業(yè)群進行合并重組，整合后的新事業(yè)群涵蓋多個核心業(yè)務板塊。新事業(yè)群囊括千問App、夸克、AI硬件、UC瀏覽器等核心C端產品。

這樣的整合統(tǒng)一的背后，是戰(zhàn)略意志的貫徹。

2026年剛到3月，已逐漸淡出公眾視野的馬云，已現身兩次，兩次都與AI有關。

2月4日，馬云現身杭州阿里總部千問春節(jié)項目組。兩天后，也就是2月6日，千問上線了“千問春節(jié)請客計劃”。該活動以免單形式請全國人民在春節(jié)期間吃喝玩樂。淘寶閃購、飛豬、大麥、盒馬、天貓超市、支付寶等阿里生態(tài)業(yè)務也將加入千問春節(jié)攻勢。

QuestMobile數據顯示，千問“春節(jié)請客計劃”活動首日即吸引1475萬用戶參與，次日參與人數接近2000萬，占當日APP活躍用戶的26.8%。

3月3日，阿里和螞蟻最核心的管理團隊現身云谷學校。該團隊包括馬云，阿里的蔡崇信、吳泳銘、邵曉鋒、蔣凡，螞蟻的井賢棟、韓歆毅。新春不久、新學期開學前一天、高規(guī)格集體現身、談AI，這幾個屬性放在一起，戰(zhàn)略意義十分明顯。

來源：云谷教育

自上而下的意志貫徹，加上統(tǒng)一的資源調配，目標就是統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向。

2025年12月27日，美國著名科技媒體《連線》（WIRED）發(fā)表頭條文章指出，2026年將是阿里千問（Qwen）之年。

《連線》指出，相比之下，OpenAI在2025年8月發(fā)布的最新模型GPT-5未能激起市場熱情，“衡量任何AI模型價值的關鍵標準，不應僅限于其‘聰明’程度，更應看它被用于構建其他應用的廣度。若以此為尺度，千問等中國開源大模型無疑正處于上升勢頭。”

內部來看，這是一場瞄準規(guī)模、用戶、商業(yè)化的應用戰(zhàn)；外部來看，競爭對手林立，大家都摩拳擦掌無人輕視。

1月26日的騰訊公司年會上，馬化騰明確表示，希望元寶“重現當年微信紅包的盛況”。

春節(jié)這場AI應用紅包戰(zhàn)，除阿里千問之外，字節(jié)豆包、騰訊元寶這兩大國內頭部AI應用，以超45億元總投入的方式，集中轟炸式地為AI應用導流。而這45億中，還沒算上持續(xù)燃燒的算力和電費，總投入可見一斑。

千問正處于內外角力的關鍵期，阿里AI戰(zhàn)略也正從“技術探索期”邁入“商業(yè)規(guī)模化期”，隨之而來的是要將成果從“不可替代的個人”轉移到“可復制的組織能力”上。

這樣的變革，自然會產生組織上的陣痛。

大模型告別“英雄時代”

林俊旸所主張的“垂直整合”，也是不少AI頭部企業(yè)的選擇。

2026年2月25日，Anthropic聯合創(chuàng)始人Jack Clark在接受《紐約時報》采訪時表示，在 Anthropic 內部，絕大多數代碼已由AI編寫完成，工程師的核心職責已從敲擊代碼轉變?yōu)楣芾鞟I。

Jack Clark透露，在Anthropic，一位工程師日常工作時，往往會同時開著五六個Claude。有的負責寫代碼，有的負責改bug，有的負責跑測試。一個人同時指揮多個AI，就像在帶一支小型研發(fā)團隊。這就是典型的垂直整合。

內部流程上的兩種模式：AI企業(yè)的組織選擇，來源：deepseek整理，制作：即夢

現階段，在內部流程上，垂直整合、水平分工都有企業(yè)選擇。林俊旸堅持主張“垂直整合”理由，是技術極客的理想主義體現。

大模型技術仍在快速演進，預訓練和后訓練的邊界不斷模糊，在現階段做水平拆分時機是否合適，拆分后又是否會導致創(chuàng)新速度下降？這是基于最前沿創(chuàng)新比較視角應當要關注的。

林俊旸的離職推文下，有不少同樣的口號“Qwen is nothing without its people （沒有人，Qwen 什么都不是）”。這句話讓人夢回2023年，Sam Altman離開OpenAI時大量網友也在相關推文下留言刷屏。

這些AI模型研發(fā)至今，核心人物離開真的會讓它變成nothing？

放眼全球，從OpenAI由于推進商業(yè)化和產品化導致Ilya Sutskever（伊爾亞·蘇茨克維）等強調純粹研究的元老出走，AI行業(yè)正在經歷去個人英雄主義的歷程。

2022年開啟至今的這場AI浪潮，也是從一個個“英雄”引爆的。

那時，張一鳴在熬夜看OpenAI的一系列論文。李彥宏再次披掛上陣，率先舉起了AI大旗。周鴻祎發(fā)內部信，要求每一位員工都要全面擁抱人工智能。而后，是李開復、王慧文、王小川等一個個熟悉的功成名就者再出發(fā)。

接著是一個又一個年輕的名字，站上了AI的主舞臺。月之暗面創(chuàng)始人兼CEO楊植麟、騰訊首席AI科學家姚順雨、小米AI大模型團隊負責人羅福莉、MiniMax 執(zhí)行董事兼大語言模型負責人趙鵬宇、智元機器人創(chuàng)始人“稚暉君”彭志輝，還有林俊旸。

公開資料顯示，1993年出生的林俊旸，2019年畢業(yè)后，林俊旸加入阿里巴巴達摩院，擔任高級算法工程師。2022年底，阿里巴巴將達摩院的語言、視覺等AI團隊整體并入阿里云，成立通義實驗室。林俊旸被正式任命為通義千問系列大模型的技術負責人。

這批“90”后AI領軍人物，他們像是拿了爽文主角的劇本一樣，擁有相似的畫像。他們擁有極高的教育起點，靠著敏銳的技術嗅覺，頂著“天才”的光環(huán)，在企業(yè)里擁有了極高的權限。

移動互聯網時代也不乏這類的故事，但30歲左右的年輕人的個案極少。但在這次大模型戰(zhàn)役中，由于技術迭代太快，這批年輕人，或直接被推上了阿里、騰訊、小米的最高技術決策位，或成為估值數百億的獨角獸CEO。

而現在，大模型或將從“英雄時代”走進“工業(yè)時代”。

時勢造英雄。作為阿里土生土長培養(yǎng)起來的技術骨干，林俊旸的路線，其中有一部分本就代表了阿里當時的選擇。

參考資料：

1.《Sam Altman a16z最新采訪：建立垂直整合的AGI帝國 ，Sora和能源》，網易科技

2.《OpenAI垂直整合AGI戰(zhàn)略——最新系列事件解讀及戰(zhàn)略變革研判》，阿里研究院

3.《千問模型負責人林俊旸提出離職，阿里高管緊急答疑｜智能涌現獨家》，36氪

4.《千問模型負責人林俊旸提出離職，阿里高管緊急答疑》，36氪

5.《林俊旸提出離職，Qwen多位負責人離開，團隊或將分拆》，晚點

6.《阿里巴巴AI品牌統(tǒng)一為“千問”》，證券時報

7.《2026年將是阿里千問之年》，連線雜志

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