來源：市場資訊

（來源：山西焦煤）

“‘每日安全提醒+培訓考核’是我們在班組長座談會上學到的經(jīng)驗，推行了一段時間，效果挺好。一對一的提醒，能夠確保職工吃透隱患點�！苯�，汾西礦業(yè)昊興塬煤業(yè)通風隊班組長郭朝峰參加完班組長座談后有感而發(fā)。

今年以來，昊興塬煤業(yè)聚焦班組建設(shè)“最后一公里”，以強化班組長隊伍建設(shè)為抓手，通過精準幫扶、激勵引導、人文關(guān)懷等手段，推動班組長將主要精力聚焦在現(xiàn)場安全管理上，讓班組安全管理既有力度，更有溫度，進一步筑牢礦井安全生產(chǎn)根基。

該公司由礦長牽頭，與全體班組長開展“一對一”座談，直擊現(xiàn)場管理堵點，進行精準幫扶。崗標辦主任張百俊告訴記者，每個月的月末，公司領(lǐng)導牽頭，圍繞班前會風險預警流程優(yōu)化、現(xiàn)場“三違”行為辨識、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行等核心問題，詳細了解班組長在管理中的實際困難，針對性提出措施，明確要求班組長扛起“現(xiàn)場第一責任人”職責，將安全責任細化到崗位、落實到現(xiàn)場，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的現(xiàn)場管控作用。

1月份班組長座談會結(jié)束后，綜采隊班組長劉君結(jié)合春節(jié)前優(yōu)化班前會風險預警的相關(guān)要求，針對綜采工作面頂板管控、設(shè)備運行等關(guān)鍵風險點，帶領(lǐng)班組職工逐項排查、逐一交底，所在班組現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范性顯著提升。他坦言：“以前怕開會，現(xiàn)在盼著座談。每次不僅能解決工作上的事，個人的事提出來，單位也會想辦法幫忙解決�！�

為調(diào)動班組長抓現(xiàn)場安全的積極性，昊興塬煤業(yè)從2025年10月份起，每月依據(jù)履職考核積分細則，評選“安全標兵班組長”，并建立配套激勵制度。郭朝峰成為首位“安全標兵班組長”，礦長為其頒獎，并安排他參加了一線職工療休養(yǎng)活動�！皼]想到礦上這么重視我們班組長工作，我更得帶頭把現(xiàn)場安全抓牢抓實�！边@位工作近十年的老班組長坦言。面對掘進工作面地質(zhì)條件復雜，極易出現(xiàn)瓦斯積聚隱患的情況，他堅持每天入井后先排查瓦斯?jié)舛龋侔才抛鳂I(yè)，發(fā)現(xiàn)職工操作不規(guī)范立即制止，現(xiàn)場教學進行整改，本月成功制止3起違規(guī)操作行為，帶領(lǐng)班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)零隱患，用現(xiàn)場管控成效詮釋了“安全標兵”的擔當。

激勵機制在該公司樹起了鮮明導向，同時讓制度落實更加清晰明確。一季度，該公司明確班組長核心職責，要求在班前會精準排查職工情緒、預警現(xiàn)場風險，入井后重點強化動態(tài)巡查、嚴控“三違”行為，把安全管理融入現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。同時，通過常態(tài)化警示教育、履職考核，倒逼班組長毫不松懈，全身心投入現(xiàn)場安全管控，讓“抓現(xiàn)場、保安全”成為班組長的行動自覺。機運隊班組長葉連柱在班前會發(fā)現(xiàn)職工米師傅精神萎靡、情緒低落，經(jīng)耐心詢問得知其生病不舒服，便及時安撫情緒，協(xié)調(diào)他人上崗，避免其因身體不適引發(fā)安全事故。在日�，F(xiàn)場巡查中，葉連柱還多次發(fā)現(xiàn)運輸線路隱患并整改，成功規(guī)避了安全風險，用實際行動落實現(xiàn)場管控責任。

通過強隊伍、重現(xiàn)場、暖人心等舉措，昊興塬煤業(yè)努力讓班組長真正成為現(xiàn)場安全的“守護者”，推動班組安全管理從“被動管控”向“主動防范”轉(zhuǎn)變，為礦井安全平穩(wěn)運行提供了堅實保障。

作 者：文/盧佼婕 劉婧 圖/陜偉偉

編 輯：崔麗娟

責 編：高慧琴