來源：市場資訊

（來源：寧波遠洋）

3月13日，由公司承辦的集團2026年度工作會議精神暨深化“六大攻堅”行動形勢任務宣貫活動（企業(yè)治理專場）在寧波環(huán)球航運廣場順利舉行。此次活動由集團機關黨委、股份機關黨委、集團團委聯(lián)合主辦，旨在通過專題宣貫、互動交流等形式，為集團建設“雙一流”凝聚治理攻堅的強大合力。

集團財務部主任金國蕊，集團安全稽查組長洪益星，股份公司黨群工作部部長金科，集團團委書記胡華，公司黨委副書記、公司紀委書記、工會主席、職工董事楊定照，集團相關部室、各單位企業(yè)管理、招投標、財務、審計、安全相關部門負責人，集團“六大攻堅”宣講團成員，部分職工代表、青年骨干、青馬工程學員和“硬核青年”宣講一團成員參加活動。

主題宣貫環(huán)節(jié)，集團企業(yè)管理部宣講員章露以“分類施策、精準激勵”為核心要點，詳細介紹集團考核與薪酬機制。

集團辦公室宣講員趙志強結合招采體系變革與監(jiān)管的最新要求，講解集團招采改革舉措，介紹相關機制落地執(zhí)行的成效與規(guī)劃。

集團財務部宣講員方凌結合集團發(fā)展戰(zhàn)略，講解2025年一流財務體系建設舉措、現(xiàn)存問題及2026年核算系統(tǒng)、共享中心建設目標。

集團審計部宣講員鄔冠民結合集團“六大攻堅”要求，解讀審計工作要求，分析經(jīng)營風險以及2026年審計貫通協(xié)同、穿透深挖的方向。

集團生產(chǎn)安全部宣講員單海烽結合安全生產(chǎn)新形勢，剖析集團安全相關機制，講解2026年安全管控的核心目標與實施舉措。

本次活動創(chuàng)新設置互動交流環(huán)節(jié)，參會人員化身“金句捕手”“對標診斷員”“風險獵人”“反向提問者”“總結大師”“落地代言人”，結合宣講內(nèi)容和崗位實際，分享學習心得，暢談落實舉措?，F(xiàn)場氣氛熱烈，交流深入務實，切實提升了宣貫學習的實效性和參與感。

本次企業(yè)治理專場宣貫通過“專題宣講 + 互動交流”的模式，推動企業(yè)治理理念入腦入心、落地生根，進一步凝聚了全員抓治理、強攻堅、促發(fā)展的思想共識?；顒咏Y束后，大家紛紛表示將以此次宣貫活動為契機，將宣貫學習成果轉化為提升治理能力、推動工作落實的具體行動，以更嚴的標準、更實的舉措抓好企業(yè)治理各項工作，以實干實績?yōu)榧瘓F“十五五”開好局、起好步，全面沖刺集團“雙一流”建設目標！

物流集團 王俊杰：宣講中關于“強化平戰(zhàn)轉換、提升應急救援效率”和“壓實責任落實執(zhí)行力”等內(nèi)容令我印象深刻。我們要構建高效立體的應急救援體系，以最嚴要求壓實各級安全責任，堅決杜絕“掛名不掛帥”，確保安全管控真正落地到每一個崗位。

教培中心 梁宇鑫：在本次宣講活動中，我收獲頗豐，深受啟發(fā)。作為教培中心的一員，我將認真借鑒定期復盤、動態(tài)優(yōu)化的工作方法，及時收集反饋、優(yōu)化課程內(nèi)容。此外，我要正視標準化建設、數(shù)字化智能化應用方面的短板，堅持學經(jīng)驗、補短板、抓落實，以實際行動提升培訓工作質量與效率。

寧波遠洋 倪吉文：這次宣貫活動可以總結為兩條主線。一是實事求是，因企業(yè)情況各異需精準治理；二是從嚴治理，嚴格監(jiān)督防范風險。兩者相輔相成，需要我們結合實際不放松管理，從嚴不搞“一刀切”，共同為“六個攻堅”提供硬核力量。

第三期青馬工程 忻立宸：通過本次活動，我深刻認識到，企業(yè)治理對于發(fā)展的重要性。作為青馬工程學員，我們更應樹牢合規(guī)意識與大局觀念，在崗位上嚴守紀律，主動擔當，注重協(xié)同合作，以實際行動落實集團“六大攻堅”行動要求，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢風險防線。

“硬核青年”宣講一團 唐書煜：通過本次宣貫學習，我對薪酬管理“一企一策”有了更深刻的理解。我所在的部門覆蓋多區(qū)域辦事處，各地業(yè)務特點與人員配備差異顯著，統(tǒng)一標準難以適配。近年來，我們以“一片區(qū)一標準”細化考核、以“一人一目標”精準激勵，既保障公平，又貼合實際、激發(fā)活力。這使我認識到，管理唯有因地制宜、精準施策，才能真正發(fā)揮制度效能，推動團隊建強、業(yè)務高質量發(fā)展。