小時候過年，桌上那堆花花綠綠的糖果，是不是總有徐福記？酥心糖、沙琪瑪、水果糖，隨手抓一把，甜得滿嘴幸福。近期雀巢官網(wǎng)突然發(fā)公告，正式從徐氏四兄弟手里買下剩下40%股份，徐福記徹底變成瑞士雀巢100%控股的子公司。四兄弟創(chuàng)業(yè)33年，套現(xiàn)百億拍拍手走人。消息一出，有人說理性，有人嘆可惜。我覺得，這事兒得從頭聊聊，看看這糖果王國怎么一步步走到今天。

?——【·從草根打拼到國貨標桿·】——?

上世紀90年代初，來自中國臺灣的徐氏四兄弟懷揣著創(chuàng)業(yè)夢，踏入內(nèi)地零食市場，一手創(chuàng)立了徐福記。

彼時國內(nèi)零食市場品類單一，糖果、糕點大多是小眾作坊出品，沒有成規(guī)模的國民品牌，四兄弟看準了這片藍海，靠著實打?qū)嵉钠焚|(zhì)和接地氣的定價，一步步打開市場。

沒有雄厚的資本加持，沒有成熟的運營體系，他們靠深耕線下渠道，把徐福記的沙琪瑪、酥心糖、棉花糖送進全國大大小小的超市、便利店、小賣部，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市，靠著口口相傳的口碑，慢慢站穩(wěn)腳跟。

在那個物資不算豐裕的年代，徐福記是年貨清單里的?？?，是走親訪友的伴手禮首選，更是無數(shù)人童年里的甜蜜記憶。

經(jīng)過多年打拼，徐福記成長為國內(nèi)糖果糕點行業(yè)的頭部品牌，坐擁上萬零售網(wǎng)點，成為名副其實的“國貨零食大王”，在市場上擁有不可替代的國民度。四兄弟也憑借這份事業(yè)，完成了從草根創(chuàng)業(yè)者到行業(yè)大佬的蛻變，徐福記不僅是他們謀生的產(chǎn)業(yè)，更承載著一代人的青春與情懷，是本土零食品牌崛起的典型代表。

那時候的徐福記，姓“徐”，更貼著濃濃的國貨標簽，是國人心中實打?qū)嵉谋就硫湴痢?/p>

?——【·資本入局步步為營·】——?

徐福記的高光時刻，引來了全球食品巨頭雀巢的目光。2011年，國內(nèi)零食市場正值紅利期，徐福記的渠道優(yōu)勢和品牌影響力，正是雀巢拓展中國市場急需的籌碼，這場外資與本土品牌的聯(lián)姻，就此拉開序幕。

當年12月，雀巢豪擲17億美元，收購徐福記60%的股份，成為絕對控股股東，徐福記也從新加坡證券交易所退市，完成了第一次資本易主。

這場交易在當時引發(fā)不小熱議，有人惋惜本土品牌落入外資之手，也有人覺得是強強聯(lián)合。而徐氏四兄弟并未徹底抽身，保留了剩余40%的股份，依舊參與公司運營，算是守住了最后的話語權(quán)。

此后的十四年里，徐福記在雀巢的加持下，依托外資的研發(fā)、品控和供應鏈資源，維持著市場份額，但國貨底色漸漸淡化，創(chuàng)始人的掌控力也不斷削弱。

早在2015年，四兄弟核心成員就逐步卸任高管職位，雀巢體系的職業(yè)經(jīng)理人接手運營，徐家兄弟慢慢退居幕后，從掌權(quán)者變成了單純的持股方。

十四年的時間，足夠資本完成全盤的布局，也足夠創(chuàng)始人看清市場局勢。近年來國內(nèi)零食市場競爭白熱化，網(wǎng)紅零食層出不窮，傳統(tǒng)糖果糕點品類日漸式微，徐福記的增長壓力不斷加大，守著剩余股份未必能守住昔日榮光。

與其在激烈競爭中耗損精力，不如順勢套現(xiàn)落袋為安，這成了四兄弟最現(xiàn)實的選擇。2025年3月，雀巢再度出手，收購剩余40%股份，徐氏四兄弟徹底清空持股，累計套現(xiàn)金額超百億，結(jié)束了與徐福記的三十三年羈絆。

?——【·情懷抵不過現(xiàn)實·】——?

徐氏四兄弟套現(xiàn)百億離場，看似是個人商業(yè)選擇，實則折射出不少本土老牌零食品牌的共同困局。

創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，徐福記靠品質(zhì)和情懷打下江山，卻沒能在資本浪潮和市場變革中守住國貨底色，究其根本，是民營企業(yè)在發(fā)展過程中，終究繞不開資本的裹挾與市場的殘酷。

四兄弟打拼半生，從一無所有到身家百億，選擇套現(xiàn)離場無可厚非，畢竟商業(yè)的本質(zhì)是逐利，比起堅守日漸萎縮的傳統(tǒng)零食賽道，手握百億資金全身而退，是最理性的利己選擇。

徐福記不僅僅是一個零食品牌，更是一代人的集體記憶，是本土品牌崛起的縮影，如今徹底淪為外資全資子公司，難免讓人唏噓。

有人指責四兄弟忘本，拋棄了親手打造的國貨品牌；也有人理解這份無奈，畢竟在巨頭環(huán)伺、競爭激烈的市場中，本土老牌想要突圍并不容易。這場交易沒有絕對的對錯，只有資本與情懷的博弈，而最終，情懷還是敗給了實打?qū)嵉睦妗?/p>

徐福記的易主，也給本土品牌敲響了警鐘。在全球化的商業(yè)格局中，外資入局、資本運作已是常態(tài)，本土品牌想要守住根基，既要守住品質(zhì)與情懷，更要具備抵御資本沖擊、順應市場變革的能力。

徐氏四兄弟的離場，是一個時代的落幕，也讓我們看清：國貨品牌的傳承，從來不是靠情懷綁架，而是靠持續(xù)的生命力與競爭力，唯有守住本心、穩(wěn)步前行，才能在市場浪潮中走得更遠，不被資本輕易裹挾、輕易取代。

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