在上海新國(guó)際博覽中心E7館，7378平方米的空間里，只懸掛著一個(gè)名字——追覓。

這不是普通的展館，這是一場(chǎng)關(guān)于"中國(guó)品牌如何全球化"的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。

2026年3月12日至15日，中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)（AWE）期間，追覓以史無(wú)前例的"獨(dú)占一館"姿態(tài)，向世界宣告了一個(gè)中國(guó)科技企業(yè)的野心。從清潔電器起家，到如今橫跨智能汽車(chē)、智能手機(jī)、智能家電、天空探索、宇宙資源、能源裝備、全域芯片八大領(lǐng)域的"人車(chē)家天地芯"全場(chǎng)景生態(tài)，追覓用不到10年時(shí)間，完成了一次令行業(yè)震驚的布局。

全球累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利超10000件，產(chǎn)品覆蓋全球120余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)超4200萬(wàn)家庭——這些數(shù)字背后，是一場(chǎng)關(guān)于"從制造到品牌"的中國(guó)式突圍。

而這場(chǎng)突圍的核心邏輯，追覓看得比誰(shuí)都清楚：在這個(gè)技術(shù)趨同的時(shí)代，品牌敘事就是最后的護(hù)城河。

一個(gè)時(shí)代的命題：當(dāng)供應(yīng)鏈不再稀缺

要理解追覓的野心，首先要理解這個(gè)時(shí)代的基本盤(pán)。

中國(guó)硬件供應(yīng)鏈的強(qiáng)大，早已不是新聞。在深圳華強(qiáng)北，在東莞工廠，無(wú)數(shù)叫不出名字的小廠，能夠以極快的速度、極低的成本，搞出相當(dāng)不錯(cuò)的產(chǎn)品。它們擁有強(qiáng)悍的制造能力，但缺乏品牌能力，更缺乏國(guó)際化能力。

這些小廠需要一個(gè)殼，一個(gè)品牌，一個(gè)能把它們的產(chǎn)品賣(mài)到全世界去的渠道。

這正是索尼、松下、三星等日韓品牌過(guò)去幾十年在做的事情。你真的以為索尼、松下、飛利浦還擁有什么核心科技嗎？它們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)早已被追上甚至超越，但它們的品牌還值點(diǎn)錢(qián)。于是，大量深圳小廠出的產(chǎn)品，套一個(gè)索尼或松下的牌子，就能賣(mài)向全球。

這不丟人，這是商業(yè)的本質(zhì)。

但問(wèn)題是，今天做品牌的門(mén)檻，已經(jīng)變得前所未有之高。

比如渠道越來(lái)越集中，越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，新品牌在強(qiáng)渠道面前幾乎沒(méi)有溢價(jià)能力，只能陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。

其二，媒體越來(lái)越碎片化，營(yíng)銷(xiāo)成本急劇上升。當(dāng)年一個(gè)央視廣告就能打透一個(gè)市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在要在無(wú)數(shù)的信息流、短視頻、社交媒體中殺出重圍，需要天文數(shù)字的投入。

第三，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。不管你做什么產(chǎn)品，如果沒(méi)有非常強(qiáng)大的技術(shù)壁壘，很快就會(huì)被內(nèi)卷，被模仿，被價(jià)格戰(zhàn)擊垮。

這是一個(gè)做新品牌最難的時(shí)代。

但追覓偏偏要在這個(gè)時(shí)代，做一個(gè)全球性的新品牌。憑什么？

答案只有一個(gè)：像馬斯克一樣，講故事，說(shuō)夢(mèng)想，并且一步一步去實(shí)現(xiàn)它。

01：一個(gè)技術(shù)信仰者的誕生

追覓的故事，要從2015年清華大學(xué)"天空工場(chǎng)"說(shuō)起。

這是一個(gè)由清華大學(xué)航空航天專(zhuān)業(yè)學(xué)生俞浩創(chuàng)立的校內(nèi)科技平臺(tái)，是中國(guó)最早的四旋翼開(kāi)發(fā)者之一，也是三旋翼飛行器的發(fā)明者。正是在這里，一群對(duì)科技有著近乎癡迷熱愛(ài)的年輕人，開(kāi)始從0到1攻克高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)。

高速數(shù)字馬達(dá)，這個(gè)聽(tīng)起來(lái)并不起眼的技術(shù)，卻是追覓后來(lái)一切創(chuàng)新的基石。

在追覓誕生之前，高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)長(zhǎng)期被戴森等海外品牌壟斷。要讓每分鐘轉(zhuǎn)速突破10萬(wàn)轉(zhuǎn)，需要解決轉(zhuǎn)子動(dòng)平衡、軸承潤(rùn)滑、散熱控制等一系列技術(shù)難題。追覓的工程師們?cè)趯?shí)驗(yàn)室里反復(fù)試驗(yàn)，最終突破了這一技術(shù)壁壘。

2017年，追覓科技正式成立。俞浩始終堅(jiān)信"核心技術(shù)是一切的根本"，他要求追覓在研發(fā)投入上堅(jiān)持"三分之一原則"：三分之一投入到現(xiàn)有領(lǐng)域的技術(shù)迭代，三分之一投到現(xiàn)有領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，三分之一投到新領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。

正是這種對(duì)技術(shù)的執(zhí)著信仰，讓追覓在短短幾年內(nèi)，從一個(gè)小眾的智能清潔品牌，成長(zhǎng)為一個(gè)全球高端科技品牌。截至2025年底，追覓全球累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利超10000件，獲得授權(quán)專(zhuān)利超3000件，產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)人員占比達(dá)70%，研發(fā)投入占收入比超7%。

但追覓很清楚：技術(shù)只是門(mén)檻，品牌才是護(hù)城河。

正如俞浩所說(shuō)："我們不是一個(gè)純做硬件的公司，硬件只是一點(diǎn)，我們?cè)谲浖痛竽Ｐ蜕?、VLA上也在做。"

這句話(huà)的潛臺(tái)詞是：追覓要做的，不是一個(gè)產(chǎn)品公司，而是一個(gè)科技公司，一個(gè)有夢(mèng)想的公司。

技術(shù)復(fù)利：從清潔到全場(chǎng)景的擴(kuò)張路徑

追覓的生態(tài)擴(kuò)張,看似瘋狂,實(shí)則有著清晰的內(nèi)在邏輯——"技術(shù)同源、場(chǎng)景協(xié)同"。

高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂、全域智能芯片,這四大核心技術(shù)底座,構(gòu)成了追覓的"技術(shù)復(fù)利"模式。追覓的擴(kuò)張,不是盲目跨界,而是技術(shù)的自然溢出。

俞浩在清華經(jīng)管企業(yè)家學(xué)者高峰論壇中曾透露一套自己的"N+1"方法論：他特別強(qiáng)調(diào)那個(gè)"1",也就是創(chuàng)新帶來(lái)的溢價(jià)。簡(jiǎn)單說(shuō),就是要重點(diǎn)研究怎么在零部件上多投入1塊錢(qián),卻能讓產(chǎn)品的售價(jià)提升10塊錢(qián)。

"要么不做,要做,只做世界第一。"

這是俞浩常掛在嘴邊的一句話(huà)。但這個(gè)"世界第一",不是一上來(lái)用銷(xiāo)量來(lái)衡量的。

追覓把它分成了5個(gè)步驟:

第一,要有一項(xiàng)或幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)做到世界第一。對(duì)追覓來(lái)說(shuō),就是高速數(shù)字馬達(dá)。

第二,把產(chǎn)品的特性做到世界第一。光有技術(shù)還不夠,消費(fèi)者會(huì)被一些賣(mài)點(diǎn)打動(dòng)。比如追覓是掃地機(jī)行業(yè)第一個(gè)推出了仿生機(jī)械臂外擴(kuò)的。

第三,敢于賣(mài)出更高的價(jià)格,把價(jià)格定到第一。過(guò)去很多時(shí)候中國(guó)企業(yè)把產(chǎn)品做好了,但價(jià)格賣(mài)不出去,商業(yè)價(jià)值就不能閉環(huán)。

第四步,做全球化,在部分國(guó)家做到市場(chǎng)占有率第一。坦誠(chéng)說(shuō),這些部分國(guó)家不是在中國(guó)和美國(guó),中美是最卷的。反而是那些被忽視的國(guó)家,在做到第一名時(shí)最為容易,而且會(huì)迅速形成現(xiàn)金流。

最后第五個(gè)才會(huì)在品牌和質(zhì)感上做第一。俞浩論壇發(fā)言的時(shí)候坦言，這將是一個(gè)20年的漫長(zhǎng)過(guò)程。

全球化：中國(guó)智造的世界突圍

追覓的成績(jī)，不僅是技術(shù)的成功，更是中國(guó)智造全球化突圍的成功縮影。

截至目前，追覓產(chǎn)品進(jìn)入全球100余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球線(xiàn)下實(shí)體門(mén)店超6000家，服務(wù)全球超4200萬(wàn)家庭。市場(chǎng)份額與營(yíng)收均保持高速增長(zhǎng)。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度追覓全球智能掃地機(jī)器人市場(chǎng)份額達(dá)12.4%，位列全球第三，在全球30個(gè)國(guó)家和地區(qū)掃地機(jī)器人市占率穩(wěn)居第一，歐洲市場(chǎng)份額逼近行業(yè)頭部競(jìng)品。

營(yíng)收方面，追覓連續(xù)6年復(fù)合增速超100%，增速位列行業(yè)第一。其中海外營(yíng)收占比接近80%，北美市場(chǎng)同比增長(zhǎng)超過(guò)180%。

這種全球化能力,是追覓敢于不斷開(kāi)拓新版圖的底氣。

俞浩說(shuō):"中國(guó)企業(yè)有能力做出超級(jí)全球化的品牌。在追覓的收入中,約80%來(lái)自海外,中國(guó)占20%。在22個(gè)主流國(guó)家和地區(qū),我們做到了市占率第一名,基本上實(shí)現(xiàn)了甚至比原來(lái)美國(guó)企業(yè)更加全球化。"

2026年開(kāi)年以來(lái)，追覓科技通過(guò)兩大國(guó)際展會(huì)與國(guó)家級(jí)平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值大幅躍升。

在美國(guó)CES 2026消費(fèi)電子展上，追覓以近2000平方米的雙館超大展區(qū)亮相，集中展出完整全屋智能生態(tài)產(chǎn)品矩陣，全球首發(fā)具身智能割草機(jī)器人、泳池機(jī)器人等多款新品，最終斬獲包括CES最高獎(jiǎng)"最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)"在內(nèi)的超50項(xiàng)國(guó)際大獎(jiǎng)，成為展會(huì)焦點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固了其在全球智能科技領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

品牌敘事：像馬斯克一樣講故事，做成故事

追覓的野心，表面上是在做產(chǎn)品，實(shí)際上是在做品牌。而做品牌的核心，是講故事，說(shuō)夢(mèng)想。

馬斯克為什么能成為全球創(chuàng)業(yè)偶像？不僅是因?yàn)樗隽艘惠v電動(dòng)車(chē)，也不是因?yàn)樗炝嘶鸺?，而是他講了一個(gè)關(guān)于"人類(lèi)成為多行星物種"的科幻故事。

這個(gè)故事太宏大了，大到讓特斯拉有自己堅(jiān)定的狂熱愛(ài)好者，大到讓SpaceX的每一次發(fā)射都成為很多科技愛(ài)好者的精神事件。很多人們買(mǎi)的不是產(chǎn)品，而是參與這個(gè)故事的資格。

追覓在講什么故事？其實(shí)很簡(jiǎn)單，是一個(gè)中國(guó)版的科技理工男改變世界的故事。

追覓的所有產(chǎn)品，都圍繞一個(gè)核心敘事：讓技術(shù)替人類(lèi)做所有重復(fù)、枯燥、危險(xiǎn)的事情，讓人類(lèi)有更多時(shí)間去做真正有意義的事情。

這個(gè)敘事，在追覓AWE 2026的展館里，得到了具象化的呈現(xiàn)。俞浩說(shuō)：追覓的目標(biāo)是太空宇宙和星辰大海，這份初心，來(lái)源于12歲時(shí)候折出去的第一個(gè)航模，少年手里的紙飛機(jī)，帶著這個(gè)初心，追覓要持續(xù)奮斗20年。

當(dāng)觀眾看到追覓掃地機(jī)器人用機(jī)械手撿起散落的雜物，看到割草機(jī)器人自動(dòng)清掃落葉并傾倒垃圾，看到空調(diào)用雙機(jī)械臂獨(dú)立送風(fēng)滿(mǎn)足不同人的需求，看到載人飛行器在展臺(tái)上展示——他們看到的不是孤立的產(chǎn)品，而是一幅關(guān)于未來(lái)的圖景。

這不是做產(chǎn)品，這是在構(gòu)建一種生活方式。而這種生活方式的敘事，就是追覓最強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)。

當(dāng)你在亞馬遜上看到一個(gè)叫不出名字的掃地機(jī)品牌，和追覓擺在一起，你會(huì)怎么選？前者可能便宜幾百塊錢(qián)，但追覓給你的，是一個(gè)關(guān)于"未來(lái)家"的夢(mèng)想，是一個(gè)參與一個(gè)偉大科技公司的機(jī)會(huì)。

這就是品牌溢價(jià)的力量。

當(dāng)一個(gè)品牌的故事被持續(xù)兌現(xiàn)，它就從一個(gè)"畫(huà)餅"的品牌，變成一個(gè)"可信"的品牌。而當(dāng)它可信的時(shí)候，它的每一個(gè)產(chǎn)品發(fā)布，都會(huì)變成一場(chǎng)集體朝圣。

這就是馬斯克給全人類(lèi)上的商業(yè)課，也是追覓正在復(fù)制的中國(guó)版本。

野心挑戰(zhàn)：全場(chǎng)景生態(tài)的考驗(yàn)

但追覓的野心，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

在智能手機(jī)市場(chǎng)，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)、高端化與AI化并行的階段，行業(yè)集中度高、跨界入局門(mén)檻顯著提升。追覓選擇自研手機(jī)而非與手機(jī)廠商深度合作，既是完善智能家居移動(dòng)控制中樞的必然選擇，也面臨供應(yīng)鏈、系統(tǒng)適配、品牌認(rèn)知與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多重考驗(yàn)。

在汽車(chē)領(lǐng)域，盡管追覓展出的車(chē)型在外觀設(shè)計(jì)方面得到了觀眾們的認(rèn)可——好看，豪華，科幻是大部分觀展者的一致心聲，但汽車(chē)行業(yè)的復(fù)雜性和資金密集性，遠(yuǎn)非傳統(tǒng)家電行業(yè)可比。

在芯片領(lǐng)域，雖然追覓的自研芯片展現(xiàn)了強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，但芯片行業(yè)的投入周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，需要長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定力和資金支持。

更為關(guān)鍵的是，追覓"ALL IN DREAME"的口號(hào)背后，是對(duì)資源的極度分散。從日常的個(gè)護(hù)、掃地機(jī)，除草機(jī)到汽車(chē)、手機(jī)，甚至飛機(jī)、芯片、3D打印、太空算力，幾乎無(wú)所不包。

這么大范圍跨界，難免擔(dān)心它精力分散。畢竟每個(gè)賽道都有巨頭坐鎮(zhèn)，資金、人才投入都是天文數(shù)字，萬(wàn)一顧此失彼，反而拖累了自己的優(yōu)勢(shì)品類(lèi)，就有點(diǎn)可惜了。老局我是真不敢回首當(dāng)年樂(lè)視的往事。

當(dāng)然時(shí)代也不同了，追覓的邏輯，或許正如俞浩所說(shuō)："追覓能從最初的實(shí)驗(yàn)室技術(shù)，到如今成為全球科技領(lǐng)域的中堅(jiān)力量，是中國(guó)日益強(qiáng)大的科技實(shí)力與全球供應(yīng)鏈體系，托舉著我們向上。"

結(jié)語(yǔ)：中國(guó)品牌該有的底氣：生而全球化

一群對(duì)科技有著近乎癡迷熱愛(ài)的年輕人，看到了中國(guó)日益強(qiáng)大的科技實(shí)力與完善的全球最強(qiáng)供應(yīng)鏈體系，這是一個(gè)時(shí)代給予中國(guó)科技企業(yè)的無(wú)限可能。

中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)足夠強(qiáng)大，強(qiáng)大到可以生產(chǎn)世界上任何你想得到的產(chǎn)品。但中國(guó)品牌還不夠強(qiáng)大，強(qiáng)大到可以讓全世界愿意為你的故事買(mǎi)單。

它想要證明的事情很簡(jiǎn)單：中國(guó)品牌不僅可以"造得出"，還可以"賣(mài)得好"；不僅可以"技術(shù)牛"，還可以"故事動(dòng)人"；不僅可以"做產(chǎn)品"，還可以"造夢(mèng)想"。

正如偉人在《水調(diào)歌頭·重上井岡山》中所寫(xiě)："可上九天攬?jiān)?，可下五洋捉鱉，談笑凱歌還。世上無(wú)難事，只要肯登攀。"

追覓的"宇宙",或許才剛剛拉開(kāi)序幕。

▲見(jiàn)證中國(guó)科技奔赴星辰大海

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