■王國燦

一、引言：鄉(xiāng)村振興的“浙江密碼”

“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人?！痹诔鞘谢顺毕砩裰荽蟮氐臅r代，浙江的鄉(xiāng)村卻逆流而上，綻放出前所未有的生命力。這里沒有鋼筋水泥的冰冷堆砌，沒有千村一面的同質(zhì)化困局，有的是一幅幅“山水有魂、田園有韻、村落有品”的詩意畫卷。浙江鄉(xiāng)村的蝶變，并非依賴政策輸血或資源堆砌，而在于其以“運營思維”重構鄉(xiāng)土價值的核心邏輯——將鄉(xiāng)村視為一個有機生命體，以市場化機制激活沉睡資源，以文化基因喚醒集體認同，以創(chuàng)新模式打通振興脈絡。這種運營范式的深刻轉(zhuǎn)型，為中國鄉(xiāng)村振興提供了極具啟示意義的“浙江樣本”。

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二、模式創(chuàng)新：浙江鄉(xiāng)村運營的四維突破

（一）主體重構：從“政府主導”到“多元共生”

浙江率先打破“政府包辦”的路徑依賴，構建起“運營商+村集體+村民+創(chuàng)客”的協(xié)同網(wǎng)絡：

專業(yè)運營商賦能：引入具備策劃、招商、傳播能力的鄉(xiāng)村運營商（如臨安“龍

門秘境”運營商羅云妍），以市場化契約關系整村承包運營，破解村集體“不會干、不敢干”困境。

村民主體性激活：建立“資源入股、保底分紅”機制（如余村“兩山銀行”），讓村民從旁觀者變?yōu)楣蓶|、管家、手藝人，桐廬深澳村村民以古宅入股民宿，年分紅超20萬元。

新鄉(xiāng)賢反哺生態(tài)：吸引企業(yè)家、藝術家、學者返鄉(xiāng)，以文化情懷嫁接商業(yè)邏輯，重塑鄉(xiāng)村美學與產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

啟示一：鄉(xiāng)村振興需厘清“政府搭臺、市場唱戲、村民主角”的權責邊界，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓原住民成為受益主體。

（二）價值再生：從“賣資源”到“賣場景”

浙江摒棄“農(nóng)家樂+景區(qū)”的初級模式，轉(zhuǎn)向“場景化價值深度開發(fā)”：

文化IP賦能：嵊州施家岙村挖掘越劇發(fā)源地基因，打造“戲迷小鎮(zhèn)”，年演出300場，帶動非遺工坊集群；

美學經(jīng)濟崛起：松陽陳家鋪村以“懸崖上的書店”先鋒書局為引爆點，將夯土老屋轉(zhuǎn)化為美學空間，單日客流破5000人；

沉浸式體驗設計：安吉余村開發(fā)“碳中和實驗室”“稻田法庭”等研學場景，讓生態(tài)價值可觸可感。

啟示二：鄉(xiāng)村的核心競爭力在于不可復制的“在地性”，需以文化為魂、美學為形、體驗為體，構建差異化的精神消費場景。

（三）產(chǎn)業(yè)升維：從“單點突圍”到“生態(tài)融合”

浙江鄉(xiāng)村突破“旅游獨大”的產(chǎn)業(yè)桎梏，構建“三產(chǎn)融合、城鄉(xiāng)互哺”的共生系統(tǒng)：

農(nóng)業(yè)價值鏈延伸：諸暨米果果小鎮(zhèn)將火龍果種植拓展為研學、深加工、康

養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)值提升400%；

數(shù)字賦能產(chǎn)銷重構：麗水遂昌“趕街模式”搭建農(nóng)產(chǎn)品上行體系，農(nóng)戶手機變“新農(nóng)具”，直播帶貨年銷3億元；

創(chuàng)意驅(qū)動跨界融合：寧海葛家村“藝術家駐村計劃”，素人村民創(chuàng)作竹編藝術、苔蘚壁畫，作品亮相威尼斯雙年展。

啟示三：鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興需打破“農(nóng)旅二元論”，通過科技賦能、藝術激活、業(yè)態(tài)雜交，構建自循環(huán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

（四）治理煥新：從“管治思維”到“運營服務”

村級組織職能從管理向服務蛻變：

數(shù)字化治理平臺：德清“數(shù)字鄉(xiāng)村一張圖”整合環(huán)境監(jiān)測、民宿管理、民意反饋，治理效能提升70%；

柔性組織創(chuàng)新：義烏何斯路村成立“功德銀行”，村民善行可兌換服務，重塑鄉(xiāng)土信用體系；

運營導向考核：將“游客滿意度”“青年返鄉(xiāng)率”等納入村干部KPI，倒逼服務意識轉(zhuǎn)型。

啟示四：鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化需以運營目標為導向，通過技術賦能與制制創(chuàng)新，實現(xiàn)高效服務與人文關懷的統(tǒng)一。

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三、深層挑戰(zhàn)：繁華背后的隱憂與反思

浙江模式雖亮眼，卻仍面臨深層考驗：

運營商依賴風險：部分村莊過度外包致本土能力空心化，運營商撤離后陷入停滯；

文化符號化陷阱：傳統(tǒng)民俗被簡化為表演道具，失去生活場景滋養(yǎng)（如部分“非遺秀場”）；

利益分配張力：資本與村民爭利事件偶發(fā)（如某民宿集群征地糾紛），需強化契約監(jiān)管；

生態(tài)承載力警報：莫干山部分區(qū)域客流超載導致水質(zhì)下降，可持續(xù)發(fā)展遇挑戰(zhàn)。

警示：運營創(chuàng)新不能以犧牲主體性、真實性、永續(xù)性為代價，需建立動態(tài)糾偏機制。

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四、示范啟示：中國鄉(xiāng)村振興的路徑重構

（一）理念升維：鄉(xiāng)村不是“問題地帶”，而是“價值洼地”

摒棄扶貧思維，以“未來社區(qū)”視角看待鄉(xiāng)村：其生態(tài)資本、文化基因、社會網(wǎng)絡恰是城市化稀缺資源。浙江證明：當鄉(xiāng)村被賦予平等發(fā)展權，便能成為吸引人才、資本、技術的價值高地。

（二）模式適配：拒絕“萬能模板”，探索“在地方程式”

都市近郊型（如蕭山梅林村）：發(fā)展科技農(nóng)業(yè)、數(shù)字康養(yǎng)，承接城市功能

溢出；

文化遺存型（如蘭溪諸葛村）：活態(tài)傳承古建技藝，打造“可居住的博物館”；

生態(tài)敏感型（如開化錢江源）：嚴守生態(tài)紅線，開發(fā)自然教育、碳匯交易、

綠色業(yè)態(tài)。

（三）制度破壁：構建“鄉(xiāng)村友好型”政策體系

推廣浙江“點狀供地”經(jīng)驗，破解鄉(xiāng)村旅游用地困境；

試點“鄉(xiāng)村振興專項債”，吸引社會資本進入（如安吉兩山債券）；

建立“鄉(xiāng)村運營師”職業(yè)認證體系，培育專業(yè)化隊伍。

（四）人文回歸：在現(xiàn)代化進程中守護“鄉(xiāng)魂”

鄉(xiāng)村振興的終極目標不是打造城市翻版，而是構建“有根的現(xiàn)代化”：

保護方言、節(jié)慶、家訓等文化毛細血管；

支持“村民學堂”“鄉(xiāng)賢議事廳”等社群自組織；

倡導“新村民”與“原住民”文化共融（如桐廬云夕圖書館的在地創(chuàng)作計劃）。

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五、結(jié)語：運營，讓鄉(xiāng)愁可觸可感

春光照耀大地，春風吹拂山河。浙江的實踐昭示：鄉(xiāng)村的消亡并非必然命運。當一片土地被傾注運營的智慧與溫度，老樟樹下的棋局、青石板路的回響、灶臺邊的歌謠，便不再是被博物館封存的記憶標本，而是與現(xiàn)代生活共振的生命現(xiàn)場。運營的本質(zhì)，是讓鄉(xiāng)村在時代洪流中找到自己的節(jié)拍——既不被拋在身后，也不在模仿中迷失。

這條路，浙江已點亮燈火。而燈火的意義，在于照亮更多追尋者的腳步。當中國百萬村莊在運營思維中蘇醒，鄉(xiāng)村振興將不僅是國家戰(zhàn)略，更是一場關乎文明根脈的深情奔赴——在那里，看得見山、望得見水，更守得住每個中國人靈魂深處的那縷炊煙。

（本文作者：中國法學會會員，文化戰(zhàn)略觀察家、資深媒體人；持有國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)村經(jīng)濟研究中心頒發(fā)的鄉(xiāng)村規(guī)劃師證書和農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人證書）