導(dǎo)語(yǔ)：隨著ATH事業(yè)群的成立與悟空平臺(tái)的發(fā)布，阿里巴巴AI布局正式“合圍”，加速打造AI工業(yè)體系。

張帆/作者 礪石商業(yè)評(píng)論/出品

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在任何一次新技術(shù)發(fā)展的浪潮中，都是一場(chǎng)極致的速度之爭(zhēng)。誰(shuí)能在瞬息萬(wàn)變的技術(shù)迭代中更快進(jìn)化，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)贏得最后的勝利。

目前，在中國(guó)人工智能領(lǐng)域便上演著這樣的一場(chǎng)速度之爭(zhēng)。讓公眾較為意外的是，阿里巴巴正成為這場(chǎng)速度之爭(zhēng)中最領(lǐng)先的企業(yè)。無(wú)論是用兩年多時(shí)間，千問(wèn)大模型登頂全球開(kāi)源模型之首，還是用不到四個(gè)月時(shí)間，千問(wèn)App在C端AI助手領(lǐng)域脫穎而出，阿里巴巴都展現(xiàn)出了大企業(yè)所罕見(jiàn)的組織敏捷性。

進(jìn)入2026年后，阿里巴巴在人工智能領(lǐng)域依舊快速進(jìn)化。3月16日18點(diǎn)后，阿里巴巴宣布正式成立了由集團(tuán)CEO吳泳銘直接掛帥的Alibaba Token Hub（以下簡(jiǎn)稱ATH事業(yè)群），涵蓋通義實(shí)驗(yàn)室、MaaS業(yè)務(wù)線、千問(wèn)事業(yè)部、悟空事業(yè)部與AI創(chuàng)新事業(yè)部。3月17日10點(diǎn)左右，阿里巴巴正式發(fā)布了全球首個(gè)企業(yè)級(jí)Agent平臺(tái)——“悟空”。

ATH事業(yè)群的成立，是一次組織層面的重大變革，意味著阿里巴巴AI正式進(jìn)入大兵團(tuán)作戰(zhàn)模式；悟空的發(fā)布，則是一次產(chǎn)品層面的重大創(chuàng)新，補(bǔ)齊了阿里巴巴AI在B端應(yīng)用市場(chǎng)的占位。

不到24小時(shí)，阿里巴巴在AI領(lǐng)域連續(xù)放了兩個(gè)大招，再次展示了這家巨頭在新的AI時(shí)代依舊具備戰(zhàn)略堅(jiān)決性與組織敏捷性。

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其實(shí)，在3月16日阿里巴巴宣布成立ATH的公告中，悟空就首次亮相了，只是沒(méi)有過(guò)多展開(kāi)。那么，作為企業(yè)級(jí)Agent平臺(tái)的悟空，到底對(duì)阿里巴巴有多重要？

最近，基于OpenClaw推出的“一鍵養(yǎng)蝦”等智能體在中國(guó)科技行業(yè)引起了巨大熱潮。這些“龍蝦”產(chǎn)品之所以如此受關(guān)注，核心在于其向公眾展示了AI智能體“從單純對(duì)話走向跨應(yīng)用協(xié)同執(zhí)行”的一次巨大進(jìn)化，引起了行業(yè)無(wú)窮想象力。

不過(guò)，相較想象力而言，當(dāng)下市面上大多數(shù)AI Agent產(chǎn)品依然停留在“極客玩具”的階段，尤其在企業(yè)環(huán)境中面臨著隱私安全、成本高以及缺乏實(shí)用性等問(wèn)題，這制約了它在更大范圍的普及應(yīng)用。而悟空產(chǎn)品區(qū)別于其它所有的AI Agent，其天生便定位為一款入口級(jí)的B端AI應(yīng)用產(chǎn)品，致力于將大模型能力深度融入到企業(yè)的工作流，因此一開(kāi)始就完全建立在企業(yè)級(jí)的安全沙箱之上，不僅能夠自動(dòng)繼承企業(yè)權(quán)限并清晰核算Token成本，還能夠針對(duì)性地滿足企業(yè)的真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求。

其中，悟空產(chǎn)品一方面攜手開(kāi)發(fā)者生態(tài)打造了完整的企業(yè)級(jí)Skill生態(tài)，推出了AI能力市場(chǎng)，為企業(yè)客戶提供從開(kāi)發(fā)、審核、上架到分發(fā)的完整能力體系；另一方面，悟空匹配“超級(jí)個(gè)體”經(jīng)濟(jì)的崛起，還發(fā)布了OPT（One Person Team，一人團(tuán)隊(duì)）十大行業(yè)解決方案，將多個(gè)AI Skill組合為行業(yè)專屬的“一人團(tuán)隊(duì)模板”，用戶只需要做決策與驗(yàn)收，AI來(lái)負(fù)責(zé)執(zhí)行。這些解決方案分別覆蓋了電商、跨境電商、知識(shí)類博主、開(kāi)發(fā)、門店、設(shè)計(jì)、制造、法律、財(cái)稅與獵頭十大場(chǎng)景，用戶只需一鍵啟用，即刻擁有一支精通專業(yè)領(lǐng)域技能的“Agent團(tuán)隊(duì)”。

以跨境電商業(yè)務(wù)為例，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下，一位跨境電商從業(yè)者每天需要手動(dòng)瀏覽亞馬遜熱榜、在1688上搜索比價(jià)、與供應(yīng)商逐一確認(rèn)庫(kù)存和物流信息、優(yōu)化商品名與制作多語(yǔ)言營(yíng)銷視頻等繁雜的工作流程，每一步都需要大量的手動(dòng)操作與重復(fù)勞動(dòng)。悟空的“一人跨境電商”解決方案，可以通過(guò)覆蓋“選品雷達(dá)-物料制作-賣點(diǎn)測(cè)試”的AI運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，將完成上述流程的時(shí)間從一周壓縮到一個(gè)下午，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)效率的指數(shù)級(jí)提升。

目前，悟空既可以作為一款獨(dú)立應(yīng)用，供全球用戶直接下載使用，也支持連接微信、Slack等全球主流IM平臺(tái)。用戶既能在電腦、手機(jī)上遠(yuǎn)程喚起悟空完成工作，也可以通過(guò)內(nèi)置悟空Agent的釘釘AI 2.0版本直接使用。

釘釘AI 2.0擁有全行業(yè)最多的超2000萬(wàn)組織用戶與超8億個(gè)人用戶，其與悟空平臺(tái)的融合，一方面推動(dòng)釘釘從協(xié)同辦公工具正式進(jìn)化為AI原生工作平臺(tái)，讓其價(jià)值感獲得新的躍升；另一方面也很好助力“龍蝦”類Agent成功跨越大眾普及應(yīng)用的鴻溝，從科技愛(ài)好者的“玩具”，真正進(jìn)化為能為企業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值的“生產(chǎn)力軍團(tuán)”。

蒸汽機(jī)、電力與互聯(lián)網(wǎng)等歷史上所有的重大技術(shù)變革都已經(jīng)充分證明，只有當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)真正能夠在B端為企業(yè)帶來(lái)巨大的生產(chǎn)力價(jià)值時(shí)，其才具有持久的生命力。

明白了悟空的價(jià)值，再分析ATH事業(yè)群的成立。

在大模型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期，無(wú)論技術(shù)還是產(chǎn)品的進(jìn)化趨勢(shì)都尚不清晰。對(duì)于阿里巴巴這樣的巨頭來(lái)說(shuō)，更合適以多支小團(tuán)隊(duì)的組織方式在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行靈活創(chuàng)新，快速迭代。

阿里巴巴也確實(shí)執(zhí)行了這樣的組織策略，這讓其得以在各個(gè)領(lǐng)域逐漸涌現(xiàn)出多支表現(xiàn)突出的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，其中有主導(dǎo)模型開(kāi)發(fā)的通義實(shí)驗(yàn)室，有定位模型服務(wù)平臺(tái)的百煉，有C端AI助手千問(wèn)App，有在企業(yè)端不斷創(chuàng)新AI應(yīng)用的協(xié)同管理平臺(tái)釘釘，還有JVS Claw和QoderWork等阿里版“龍蝦”......

但是近期Claude Code和OpenClaw的爆發(fā)，硅谷巨頭之間的競(jìng)合，都已表明AI已經(jīng)進(jìn)入到生產(chǎn)力革命的第二階段，AI工業(yè)化體系的時(shí)代來(lái)了。故而，阿里巴巴必須調(diào)整陣型，進(jìn)入到大兵團(tuán)作戰(zhàn)的階段，保證力出一孔。

ATH事業(yè)群的成立，便是阿里巴巴在新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，從前期“全面撒網(wǎng)、底層基建”階段轉(zhuǎn)向“以Token為核心的AI工業(yè)化重構(gòu)”，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、商業(yè)化躍升戰(zhàn)略的一次組織適配，形成“創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token”的完整業(yè)務(wù)閉環(huán)。

在新的組織架構(gòu)下，阿里巴巴一方面可以充分發(fā)揮各個(gè)AI細(xì)分業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同與智力資源共享；另一方面也可以縮短這些AI業(yè)務(wù)與集團(tuán)決策層之間的管理路徑，提升決策效率，讓各個(gè)AI業(yè)務(wù)能夠根據(jù)最新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，以最快速度獲得集團(tuán)層面的最大資源支持。

悟空便是受益于這一組織變革的典型案例。由于同處ATH事業(yè)群，悟空可以更便捷高效地借力通義實(shí)驗(yàn)室最先進(jìn)的模型。同時(shí)，有了ATH事業(yè)群這一上層組織的賦能，悟空不再是在集團(tuán)內(nèi)的一支孤軍，能夠從集團(tuán)層面獲得更多支持，更高效接入淘寶、天貓、1688、支付寶與阿里云等集團(tuán)核心業(yè)務(wù)在B端商業(yè)能力中的Skill，這將大大提升悟空的產(chǎn)品力與用戶價(jià)值。

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從表面上看，中國(guó)當(dāng)前的人工智能產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)速度之爭(zhēng)，但深層次上是一場(chǎng)全棧能力之爭(zhēng)。

阿里巴巴之所以能夠在人工智能領(lǐng)域展現(xiàn)出如此強(qiáng)的業(yè)務(wù)敏捷性，核心也正是在于其在技術(shù)、管理與文化等維度的系統(tǒng)性能力。其中，在技術(shù)領(lǐng)域，阿里巴巴一直是對(duì)新技術(shù)嗅覺(jué)最敏銳以及戰(zhàn)略執(zhí)行最堅(jiān)決的企業(yè)；在管理領(lǐng)域，阿里巴巴有著大企業(yè)所罕見(jiàn)的組織創(chuàng)新能力，其總能夠在正確時(shí)間進(jìn)行與戰(zhàn)略匹配的合適組織變革；在文化領(lǐng)域，阿里巴巴有著高度重視人才與信任、授權(quán)人才的基因，是大量技術(shù)人才得以充分釋放創(chuàng)造力與工作熱情的沃土。

正是上述系統(tǒng)性能力，讓阿里巴巴得以在人工智能的浪潮中一直屹立潮頭，并在過(guò)去不到24小時(shí)內(nèi)相繼推出了兩個(gè)大的舉措。無(wú)論悟空作為當(dāng)前唯一的企業(yè)級(jí)Agent平臺(tái)，還是ATH事業(yè)群作為行業(yè)中唯一以Token為主線來(lái)研發(fā)和落地AI的組織，其都在說(shuō)明，AI產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，終將回歸到最樸素的工業(yè)邏輯：誰(shuí)能以更低的成本、更高的質(zhì)量、更大的規(guī)模，完成從原材料到終端產(chǎn)品的全流程？在Token時(shí)代，阿里巴巴的回答是——把整條產(chǎn)業(yè)鏈握在自己手中。ATH事業(yè)群的成立和悟空平臺(tái)的發(fā)布，正是這個(gè)回答的最新注腳。

在瞬息萬(wàn)變的新技術(shù)時(shí)代，所有的歷史成績(jī)都不再具有確定性，但持續(xù)進(jìn)化的組織能力則具有強(qiáng)大確定性。只要具備行業(yè)領(lǐng)先的系統(tǒng)性能力，阿里巴巴就能夠在未來(lái)的技術(shù)變遷中擁有最敏銳的洞察力與最敏捷的行動(dòng)力，加速擁抱AGI的爆發(fā)。