近日，綠地控股集團徐州綠地繽紛城撤牌。

一、事件核心事實與時間線

撤牌確認：2026年3月上旬，位于徐州新城區(qū)的綠地繽紛城正式撤牌，項目名稱已更新為"云瓏里商業(yè)中心"。

具體時間節(jié)點：

? 2026年3月上旬：綠地繽紛城外立面開始更換招牌，舊標(biāo)識被拆除，新標(biāo)識"云瓏里商業(yè)中心"逐步安裝

? 2026年3月10日：現(xiàn)場施工畫面顯示工人正在拆除舊招牌，安裝新標(biāo)識

? 2026年3月16日：多家媒體報道確認項目已撤牌更名，由云龍區(qū)國企徐州云開投資發(fā)展有限公司接手運營

二、項目基本情況

地理位置：徐州新城區(qū)漢風(fēng)路東、衡山路北，地處新城區(qū)核心區(qū)域

項目體量：建筑面積約5萬平方米，定位為都市精致主義生活MALL

歷史沿革：

? 2020年1月：啟動試營業(yè)

? 2020年6月20日：正式開業(yè)，攜超60家品牌亮相，當(dāng)日現(xiàn)場客流破10萬人次

? 開業(yè)初期：3個多月累計客流超180萬人次，一度被視為新城區(qū)商業(yè)崛起的標(biāo)志

周邊環(huán)境：周邊常住人口約16萬、商務(wù)人口約3萬，聚集綠地、招商等多個中高端小區(qū)

三、經(jīng)營困境與撤牌原因分析

1. 經(jīng)營慘淡現(xiàn)狀

根據(jù)2026年3月的實地探訪，綠地繽紛城內(nèi)部景象令人觸目驚心：

? 除了一樓肯德基等個別品牌，大部分店鋪均已關(guān)閉

? 商場內(nèi)空空蕩蕩，部分電梯停運，一片蕭條

? 四樓僅有一處臺球室，玩球的人也很少

? 只有G-Super綠地優(yōu)選超市、星巴克、肯德基等個別品牌還在堅守營業(yè)

2. 多重困境原因

（1）市場競爭激烈

? 招商花園城開業(yè)沖擊：距離僅700米的招商花園城開業(yè)后，人氣被嚴重分流

? 美的廣場競爭：開業(yè)更早的美的廣場人氣一直不差，形成三足鼎立局面

? 交通劣勢：地鐵2/6號線出入口距離較遠，公共交通不給力，而招商花園城地鐵可以直達

（2）運營管理問題

? 招商乏力：商場缺乏有效的引流活動，較高的租金勸退了不少商戶

? 掉鋪率嚴重：大眾點評網(wǎng)友評論顯示，商場的招商和運營都有待提升

? 基礎(chǔ)設(shè)施問題：有商戶反映商場空調(diào)不給開，"冬天凍死、夏天熱死"

? 停車困難：周邊空間狹窄，停車問題突出

（3）開業(yè)之初的隱患

? 開業(yè)當(dāng)日就發(fā)生施工方大鬧現(xiàn)場討薪，發(fā)布會一度中斷的不祥場景

? 項目多次推遲開業(yè)，運營規(guī)劃給人怠于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的印象

四、接盤方與未來規(guī)劃

1. 新運營方：徐州云開投資發(fā)展有限公司

? 性質(zhì)：云龍區(qū)屬國有企業(yè)

? 接手時間：2026年3月正式接手運營

? 運營理念：國資背景更注重長期的社會效益和區(qū)域功能配套，而非短期盈利

2. 升級改造計劃

（1）"新城書房"項目

? 投資金額：2000余萬元

? 定位："全齡覆蓋、場景融合"的公共文化空間

? 功能：適配不同年齡段閱讀學(xué)習(xí)需求，讓居民在家門口享受圖書館的書香氛圍

? 目的：通過公共文化屬性或網(wǎng)紅效應(yīng)，帶動購物中心人氣，拉動實體商業(yè)消費

（2）整體轉(zhuǎn)型方向

? 從單純的消費場所轉(zhuǎn)變?yōu)樾鲁菂^(qū)居民的"生活服務(wù)中心"

? 重新調(diào)整業(yè)態(tài)比例，增加社區(qū)服務(wù)、文化休閑、政務(wù)配套等功能

? 可能引入更多便民服務(wù)，打造社區(qū)商業(yè)樞紐

3. 區(qū)域整體升級背景

云龍區(qū)正投入超30億元推動新城區(qū)整體功能提檔提質(zhì)，涵蓋商業(yè)、交通、教育等多個領(lǐng)域。同時，國企云開公司還投資2.1億元高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)"昆侖新市井"鄰里菜場，力爭年底前開業(yè)運營，解決新城區(qū)居民買菜難、價格高的困境。

五、綠地控股集團整體財務(wù)狀況

1. 債務(wù)危機嚴重

逾期債務(wù)規(guī)模：

? 截至2026年3月12日，公司及子公司逾期債務(wù)總金額達247.95億元

? 自2026年2月13日至今，新增債務(wù)逾期4.02億元

? 從2025年11月20日至2026年1月27日，兩個多月內(nèi)新增逾期債務(wù)58.02億元

法律訴訟風(fēng)暴：

? 2026年2月11日至3月4日，新增訴訟1183件，累計金額59.92億元

? 作為被告案件1109件，金額56.86億元，占比超93%

? 建設(shè)工程施工/采購糾紛407件，金額12.54億元

? 房地產(chǎn)買賣/租賃糾紛439件，金額2.65億元

被執(zhí)行情況：

? 公司現(xiàn)存30余條被執(zhí)行人信息，累計被執(zhí)行總金額已超78億元

? 2026年2月27日，被遼寧省大連市中級人民法院恢復(fù)執(zhí)行，執(zhí)行標(biāo)的約6.8億元

2. 連續(xù)多年虧損

? 2023年：歸母凈利潤-95.56億元

? 2024年：歸母凈利潤-155.52億元

? 2025年：預(yù)計歸母凈利潤虧損160億至190億元

? 累計虧損：三年累計虧損額超過411億元

3. 資產(chǎn)處置與自救措施

綠地控股正在推進資產(chǎn)處置，采取調(diào)整兌付方案、展期還款等多種方式爭取金融機構(gòu)支持。公司已成立集團商管中心，搭建專門團隊，制定專項激勵辦法，提升資產(chǎn)運營能力。

六、徐州新城區(qū)商業(yè)環(huán)境分析

1. 新城區(qū)商業(yè)困局

徐州新城區(qū)歷經(jīng)近二十年開發(fā)建設(shè)，常住人口已達二十萬，年均增長超五千人，但商業(yè)發(fā)展始終是突出短板：

結(jié)構(gòu)性矛盾：

? 規(guī)劃定位失衡：以政務(wù)、生態(tài)、居住為主，商業(yè)開發(fā)長期處于配套從屬地位

? 商業(yè)用地分散：缺乏統(tǒng)一的商業(yè)核心區(qū)，難以形成集聚效應(yīng)

? 消費外溢嚴重：居民日常購物、休閑娛樂多流向老城區(qū)核心商圈

現(xiàn)有商業(yè)體問題：

? 吉田商務(wù)廣場：經(jīng)營慘淡

? 綠地繽紛城：空置率高（現(xiàn)已撤牌）

? 招商花園城：人氣相對較好但面臨競爭壓力

? 大龍湖彩云里：空置率高

2. 人口與消費特征

? 人口結(jié)構(gòu)：年輕家庭、政務(wù)人群為主

? 消費特點：以剛性消費為主，缺乏休閑、娛樂、體驗式消費場景

? 教育配套優(yōu)勢：青年路小學(xué)、擷秀中學(xué)、徐州一中等優(yōu)質(zhì)學(xué)校集中，但教育資源帶來的家庭客群未能有效轉(zhuǎn)化為商業(yè)活力

七、類似案例對比

1. 綠地其他商業(yè)項目撤牌情況

武漢綠地繽紛城：

? 位于武漢武昌濱江商務(wù)區(qū)，2019年11月開業(yè)

? 2025年4月引入河南新田集團進行輕資產(chǎn)商業(yè)運營，更名為"綠地·新田360廣場"

? 但更換運營商后不到一年，商場的1-4層于2026年2月被擺上拍賣臺

西安綠地繽紛薈：

? 位于西安高新CBD核心

? 2023年底被新疆金正集團收購，更名為金正廣場

成功案例：南昌綠地繽紛城經(jīng)營狀況良好

2. 行業(yè)整體趨勢

2022年因債務(wù)問題，綠地集團就整體出售揚州、徐州、南京等地的商業(yè)辦公樓及酒店項目。揚州項目包括揚州綠地福朋酒店、綠地繽紛城兩大商業(yè)項目。

八、市場影響與展望

1. 對綠地控股的影響

? 減輕負擔(dān)：對于綠地來說，這個一直沒有火起來的商場相當(dāng)于甩掉了包袱

? 資產(chǎn)盤活：符合公司"高質(zhì)量推進盤活去化"的戰(zhàn)略方向

? 現(xiàn)金流改善：可能通過資產(chǎn)處置獲得一定資金回籠

2. 對徐州新城區(qū)的影響

積極方面：

? 國資接手更穩(wěn)定：國企更注重長期社會效益和區(qū)域功能配套

? 文化屬性加持："新城書房"將補齊新城區(qū)長期缺乏公共圖書館的文化短板

? 區(qū)域商業(yè)激活：有望通過文化屬性帶動商業(yè)人氣，盤活這一重要商業(yè)資源

挑戰(zhàn)方面：

? 運營能力考驗：國資企業(yè)需要證明其商業(yè)運營能力

? 業(yè)態(tài)創(chuàng)新需求：需要找到適合新城區(qū)人口結(jié)構(gòu)的商業(yè)業(yè)態(tài)

? 競爭持續(xù)：仍需面對招商花園城、美的廣場等競爭對手

3. 未來展望

短期（1年內(nèi)）：

? 完成"新城書房"建設(shè)并投入使用

? 逐步調(diào)整業(yè)態(tài)，引入更多社區(qū)服務(wù)功能

? 嘗試通過文化活動吸引人氣

中期（1-3年）：

? 形成穩(wěn)定的運營模式

? 探索文商旅融合路徑

? 成為新城區(qū)重要的生活服務(wù)中心

長期（3年以上）：

? 可能成為新城區(qū)文化地標(biāo)

? 帶動周邊商業(yè)環(huán)境整體提升

? 為類似存量商業(yè)改造提供參考案例

九、結(jié)論

綠地控股集團徐州綠地繽紛城的撤牌事件，是多重因素共同作用的結(jié)果：

1. 微觀層面：項目自身運營不善、招商乏力、基礎(chǔ)設(shè)施問題突出

2. 中觀層面：徐州新城區(qū)商業(yè)規(guī)劃失衡、競爭激烈、消費外流

3. 宏觀層面：綠地控股集團深陷債務(wù)危機，連續(xù)多年虧損，被迫處置資產(chǎn)

國資接手后，項目有望從單純的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)型為"生活服務(wù)中心"，通過文化屬性（新城書房）帶動商業(yè)人氣。這一案例反映了當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整背景下，商業(yè)地產(chǎn)面臨的普遍困境，以及國資介入盤活存量資產(chǎn)的新趨勢。

對于徐州新城區(qū)而言，綠地繽紛城的撤牌與重生，既是挑戰(zhàn)也是機遇。如何通過此案例總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化區(qū)域商業(yè)規(guī)劃，推動文商旅融合，將成為未來新城區(qū)商業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵課題。