最近刷到個特別有意思的公示，稅務局發(fā)的欠稅名單里居然出現了許昕關聯公司的名字。點開一看更懵，欠的金額才5.4元，還是印花稅，剛看到的時候還以為是系統(tǒng)bug或者工作人員輸錯了數。翻了好幾個官方渠道確認，才知道這事是真的，就這么點烏龍事，把許昕藏了好幾年的創(chuàng)業(yè)版圖全給炸出來了。

大家之前對許昕的印象，基本停留在場上能打神仙球的“大蟒”，場下自帶笑點的國乒喜劇人，連定居上海兒女雙全的事都是去年才慢慢被大眾熟知。沒人想到他打球之余悶聲干大事，早早就鋪好了自己的商業(yè)版圖，完全不是其他體育明星玩票的性質。那家欠稅的公司叫上海鑫昕體育文化發(fā)展有限公司，2018年就注冊了，那時候他還沒退役，剛打完里約奧運熱度正高，老婆姚彥還在家專心帶娃。

公司名字聽著就是夫妻倆隨口湊的，翻工商信息才知道門道，姚彥是5家公司的法定代表人，臺前的事務基本都是她在打理。許昕只握著頂層那家控股公司70%的股份，明面上他沒怎么露面簽字，股權結構扒得明明白白，他才是真正的大老板。他開的那家網紅球館就在浦東，足足1200平米，既有符合專業(yè)標準的比賽球臺，也有供球友歇腳聊天的咖啡區(qū)，氛圍特別好。

去過的人應該都見過菜單上的“背后擊球拿鐵”，杯子上印的就是2020年德國賽他那個出圈的神仙救球動作。這個動作人家還真不是隨便拿來用的，2024年專門去登記了美術作品著作權，同年還把28類、43類的相關商標都注冊全了。真不是隨便玩玩賺粉絲錢，是實打實跑流程、填表蓋章等審核，每一步都走得正規(guī)合法，比好多半路出家的創(chuàng)業(yè)者專業(yè)多了。

之前網上傳他開了4家公司，其實這個說法不太準，頂層是一家控股公司統(tǒng)管所有業(yè)務，下面兩家是核心業(yè)務線，一家做IP運營和線下球館，另一家專攻青少年乒乓培訓，2025年8月才剛注冊。還有兩家相當于配套服務的公司，專門辦賽事做行業(yè)交流，許昕在其中一家只占23%的股份，話語權不算大。這次欠稅的就是最小最老的那家，說穿了就是財務沒盯緊，系統(tǒng)算稅的時候四舍五入多出來5毛多的零頭，湊起來剛好差了5.4元，就這么點事上了欠稅公示，也是夠烏龍的。

今年3月12號還有個關于他公司的官司，常州一家器材公司把他的公司告了，案子在上海寶山法院開的庭。起因就是買球臺、地膠、發(fā)球機，貨都送到了發(fā)票也開了，尾款一直沒結，對方就直接告了。真不是他想賴賬，就是當初簽合同的時候沒寫清楚驗收標準和付款節(jié)點，兩邊就卡在這里了。這種事在運動員創(chuàng)業(yè)里真的太常見了，能拿幾十次世界冠軍，真不一定搞得懂“逾期付款按日0.05%計息”這種商業(yè)條款該怎么寫進補充協議里，隔行如隔山真不是說說的。

他現在還有個官方身份是亞洲乒聯副主席，但是他公司官網半字沒提這個頭銜，所有宣傳物料里也從來沒出現過乒聯的LOGO。之前有次采訪被問到會不會用乒聯的資源給自家球館引流，他直接說“協會是協會，公司是公司”，話沒多說，態(tài)度硬得很，邊界感拿捏得明明白白。這點真的挺拉好感的，好多人有了點官方身份就恨不得掛在腦門上招搖，他反而把兩邊劃得清清楚楚，啥便宜都不占。

他那個球館品牌叫Xuperman，現在全上海就一家店，既不搞加盟圈錢也不找融資擴張，連MCN機構的合作邀約都全推了。咖啡賣得還不錯，好多粉絲特意過去打卡，青少年訓練課都排到下周三了，家長認可度特別高。教練全是從上海體院招的專業(yè)運動員，正經簽勞動合同交社保，一點都不搞兼職糊弄人的那套。前臺貼的課程表上還能看到“馬龍式正手訓練課（體驗價）”“許昕式反手過渡課（進階）”，不過都沒提人名，只寫動作特征，細節(jié)做得特別到位，也不會隨便消費老隊友的名氣。

還有人拿他的品牌跟lululemon比，說要做國內頂尖的乒乓生活方式大牌子，可人家lululemon全球開上千家店的時候，他連上海第二家店都沒開出來。他根本就沒著急搞品牌擴張，就盯著手里的事摳細節(jié)，一杯咖啡怎么調更合球友的口味，一節(jié)訓練課怎么安排既能出效果又不會讓小朋友太累，一個服務標準怎么定能讓新老顧客都滿意。全都是掰開了揉碎了試錯，慢慢打磨標準化流程，穩(wěn)得一批，一點都不著急賺快錢。

現在好多體育明星退役或者還沒退役就開始搞副業(yè)，要么直播帶貨賺快錢，要么搞加盟割粉絲韭菜，最后名聲崩得一塌糊涂。許昕這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的反而少見，他自己就是活招牌，沒必要為了點快錢砸自己攢了一輩子的名聲。說穿了人家創(chuàng)業(yè)也不是為了賺快錢，是真的想給乒乓行業(yè)做點實在事，不管是青訓還是線下球館，都是實實在在能惠及普通球迷的事，這點真的挺難得的。

參考資料：中國體育報 國乒運動員轉型發(fā)展跟蹤報道