今年春季糖酒會，酒類行業(yè)最大的驚喜來自貴州無憂酒業(yè)。這是無憂酒業(yè)在經(jīng)歷去年風波后，首次在行業(yè)核心舞臺的全面、系統(tǒng)化戰(zhàn)略亮相。

在糖酒會酒店展不斷遇冷，頭部紛紛缺席的環(huán)境下，無憂酒業(yè)選擇高調(diào)布展，位于錦江賓館大門口的S1-S2黃金展位人頭攢動，現(xiàn)場洽談氛圍熱烈。據(jù)相關工作人員介紹，本次參展，無憂所獲得的聲量與招商效果均遠超預期。

3月24日，“內(nèi)核穩(wěn)固 共啟新程 2026春季無憂酒業(yè)感恩答謝會”圓滿召開，會議現(xiàn)場公布了無憂酒業(yè)的核心戰(zhàn)略，以真實的政策保障回饋一路同行的合作商。

從參觀無憂酒業(yè)的展位到參與過無憂酒業(yè)的感恩答謝會，一種感覺無比清晰：坦誠勝過一切套路，無憂酒業(yè)以坦誠的態(tài)度贏得了消費者的認可，贏得了合作伙伴的同行，也驅(qū)散了外界對無憂的猜測。

而無憂在糖酒會期間這種昂揚的姿態(tài)，其底氣來自于穩(wěn)固的內(nèi)核。

在多數(shù)醬酒品牌缺席發(fā)布會、市場陷入低價亂象的背景下，無憂毅然以史上最大規(guī)模參展春糖，貴州無憂酒業(yè)(集團)有限公司創(chuàng)始人、董事長袁明權介紹，本次出展是無憂酒業(yè)對糖酒會最為重視的一次參展，不僅在規(guī)模上創(chuàng)下歷史新高，更是派出幾乎所有營銷精英，力圖打好春糖傳播戰(zhàn)。

知酒君前往無憂酒業(yè)的展位現(xiàn)場，看到客流絡繹不絕、客商洽談不斷，據(jù)相關工作人員介紹，本次參展的前三天平均每天都有幾十單簽約，招商效果遠超預期。顯然，無憂酒業(yè)已經(jīng)贏得了經(jīng)銷商的認可與信任。

信心比黃金更珍貴，無憂選擇在行業(yè)低谷高調(diào)亮相，正是品牌韌性、硬核實力與長期主義的最好證明。

在逛展期間，無憂酒業(yè)相關工作人員向知酒君透露，去年的事件只是無憂酒業(yè)發(fā)展中的小插曲。針對去年外界關注的債務問題，工作人員也主動回應：無憂酒目前擁有三萬多噸基酒儲備，布局“無憂源、無憂山、無憂谷”三大基地，公司資產(chǎn)估值超30億，僅無憂谷建設成本就達12億，擁有完善的生產(chǎn)基地與扎實資產(chǎn)底盤，6255萬的債務問題遠不足以影響企業(yè)根基，無憂酒業(yè)的經(jīng)營底盤是穩(wěn)固的。

早在去年，無憂酒業(yè)便通過一封充滿誠意的感謝信，向行業(yè)展現(xiàn)了一次危機公關的優(yōu)秀樣本，而今年春糖期間，無憂酒業(yè)依然選擇坦誠亮相，主動示人以穩(wěn)固內(nèi)核。無憂酒業(yè)在春糖的強勢回歸，既為行業(yè)注入了一股信心暖流，也為身處調(diào)整期的酒業(yè)同行，提供了一份關于“如何在不確定性中守住根基、在逆境中重塑信任”的珍貴樣本。

在知酒君看來，坦誠是一種頂級的公關智慧，而今年春糖的“無憂現(xiàn)象”再次印證了這一智慧的高明之處。在行業(yè)低谷中，真正的底氣來源于長期沉淀的資產(chǎn)厚度與品質(zhì)根基，而重建信任的最有效路徑，不是回避，而是坦誠溝通。

如果說“無憂源、無憂山、無憂谷”三大基地構成了無憂酒業(yè)顯性的穩(wěn)固產(chǎn)能支持，那么國評專家天團的坐鎮(zhèn)則構成了隱性的穩(wěn)固質(zhì)量底蘊。

貴州無憂酒業(yè)（集團）有限公司專職技術專家，無憂酒業(yè)黨委委員、專家顧問黨支部書記，中國釀酒大師；茅臺集團原黨委委員、副總經(jīng)理丁德杭分享了他從茅臺到無憂的數(shù)十年酒業(yè)生涯，他提到，無憂酒廠位于茅臺鎮(zhèn)核心產(chǎn)區(qū)，擁有與茅臺相同的地理環(huán)境優(yōu)勢，采用與茅臺相同的傳統(tǒng)工藝，更擁有多名來自茅臺的專家團隊和愛崗敬業(yè)的員工，這些都可以確保無憂的穩(wěn)固品質(zhì)。

貴州無憂酒業(yè)（集團）有限公司專職技術專家，中國釀酒大師，遵義市仁懷市酒業(yè)協(xié)會會長，國家評委，享受國務院特殊津貼專家；茅臺集團原黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師呂云懷表示，無憂酒業(yè)集團始終秉持長期主義，沉下心練內(nèi)功、扎下根做品質(zhì)，這份不浮躁、不功利的發(fā)展定力，讓我看到了仁懷醬酒中小企業(yè)的成長力量，也讓我愿意與無憂并肩，為醬酒品質(zhì)提升、產(chǎn)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

在品質(zhì)根基不斷夯實的基礎上，無憂酒業(yè)進一步圍繞市場趨勢展開精準布局。2026年，恰逢醬酒行業(yè)筑底企穩(wěn)、從“規(guī)模擴張”向“價值競爭”轉(zhuǎn)型的關鍵節(jié)點，無憂酒業(yè)順勢而為、精準發(fā)力，針對性優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，面向大眾消費市場推出300元價格帶“無憂自在酒”，同步補充中低端價位慢養(yǎng)系列，并采用獨立品牌運營模式，以高性價比與穩(wěn)定品質(zhì)回饋廣大消費者。

在醬酒行業(yè)K型分化、尾部加速出清的當下，無憂酒業(yè)既以三大基地的穩(wěn)固產(chǎn)能守住發(fā)展底線，以國評專家天團的專業(yè)力量筑牢品質(zhì)根基，又以精準的產(chǎn)品布局擁抱大眾消費市場，既彰顯了靈活與韌性，更傳遞出“品質(zhì)為核、消費為本”的發(fā)展初心。

這種“產(chǎn)能有支撐、品質(zhì)有保障、市場有布局”的穩(wěn)固性，不僅為自身贏得了更廣闊的發(fā)展空間，也為仁懷醬酒中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提供了可借鑒的實踐樣本，助力醬酒行業(yè)在理性增長的道路上穩(wěn)步前行。

大會現(xiàn)場，貴州無憂深度共建發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理張俊針對2026年市場布局，明確提出：全年只干兩件事——讓老商賣得動、讓全國網(wǎng)絡不斷擴大，并以“1222”方針落地執(zhí)行，保障廠商共贏：

●一個堅持：品質(zhì)第一，任何情況絕不降低品質(zhì)。

●兩個讓步：管理向經(jīng)營讓步，廠家利潤向經(jīng)銷商利潤讓步。

●兩個核心：以經(jīng)銷商動銷為核心，以粉絲文化培育為核心。

●兩個重點：打造至少10個千萬級銷售規(guī)模的樣板市場，拓展網(wǎng)絡渠道持續(xù)擴大產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡和市場能見度。

為落地核心戰(zhàn)略，無憂拿出價值2億的產(chǎn)品投入市場，不惜以戰(zhàn)略性虧損，全力提升市場開瓶率與品牌能見度；同時推出重磅扶持政策，給到經(jīng)銷商十足安全感：新商包退貨、包利潤、包賠付，貨品賣不完可退、一年內(nèi)未盈利按百分比補償、百萬級市場專人專項幫扶。

企業(yè)將成立全國經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃委員會，讓經(jīng)銷商的意見參與決定銷售公司發(fā)展方向，真正把話語權交給市場、交給合作伙伴，實現(xiàn)廠商共建、共享、共贏。

正是這種與經(jīng)銷商“彼此照耀、共擔風險”的態(tài)度，讓無憂在經(jīng)歷風波后，沒有一個經(jīng)銷商退出，反而更加緊密地團結(jié)在一起。

行業(yè)調(diào)整期，往往是企業(yè)戰(zhàn)略的“試金石”。在知酒君看來，無憂提出的“1222”方針，本質(zhì)上是在做減法、回歸本質(zhì)——回歸到品質(zhì)的本質(zhì)，回歸到消費者開瓶的本質(zhì)，回歸到與經(jīng)銷商共贏的本質(zhì)。仔細看無憂的政策，沒有一條是為了促銷，但每一條都是為了穩(wěn)固價盤、穩(wěn)固市場、穩(wěn)固廠商關系。

這為行業(yè)提供了清晰的啟示：當外部環(huán)境復雜多變時，企業(yè)最需要做的不是追逐風口、花樣翻新，而是向內(nèi)求索，將品質(zhì)、合作伙伴和消費者這三個最基礎的“內(nèi)核”鍛造得更加穩(wěn)固。

周期之下見真章，內(nèi)核穩(wěn)固行致遠。行業(yè)周期波動，方顯品牌真實底色。今年成都春糖，“無憂現(xiàn)象”再次向行業(yè)證明：逆周期布局、利他式賦能，方能行穩(wěn)致遠。

從坦誠面對過往，到夯實品質(zhì)根基，再到以戰(zhàn)略性虧損的決心賦能合作伙伴，無憂酒業(yè)在2026年的春糖，完成了一次漂亮的戰(zhàn)略啟航。當行業(yè)仍在迷霧中探索時，無憂用“內(nèi)核穩(wěn)固”的確定性，為合作伙伴和消費者帶來了最寶貴的信心。正如其品牌愿景所言：喝無憂，一生無憂。這個春天，無憂酒業(yè)正以堅實的步伐，邁向?qū)儆谧约旱男鲁獭?/p>