春?jiǎn)⒑?，智啟新程?/p>

3月27日，第十一屆健康商品交易大會(huì)（2026西鼎會(huì)）持續(xù)升溫，作為健康產(chǎn)業(yè)“年度生意增長(zhǎng)第一戰(zhàn)”，以“賣好商品，滿足多元健康需求”為全新的主題，吸引了超5萬名行業(yè)同仁參會(huì)。

下午，特邀嘉賓江刀魚老師以 《付費(fèi)會(huì)員，是蜜糖還是砒霜?》 為主題，帶來一場(chǎng)聚焦會(huì)員運(yùn)營(yíng)的干貨分享，拆解付費(fèi)會(huì)員的底層邏輯，破解行業(yè)運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)。

當(dāng)前，院外健康市場(chǎng)面臨流量紅利消退、存量競(jìng)爭(zhēng)加劇的困境，“拉新難、留存難、復(fù)購(gòu)難”成為眾多從業(yè)者的共同困擾。作為會(huì)員運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的資深專家，江刀魚老師開篇即點(diǎn)題，直指付費(fèi)會(huì)員在當(dāng)下市場(chǎng)中的矛盾地位——它既是部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突圍的“蜜糖”，也是不少品牌盲目跟風(fēng)后陷入困境的“砒霜”，引發(fā)全場(chǎng)參會(huì)者的強(qiáng)烈共鳴。

分享中，江刀魚老師結(jié)合健康產(chǎn)業(yè)特性，深度剖析了付費(fèi)會(huì)員的“蜜糖”內(nèi)核。他表示，在流量成本高企的今天，付費(fèi)會(huì)員的本質(zhì)是將一次性買賣轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期信任關(guān)系，沉淀高價(jià)值用戶資產(chǎn)，這與西鼎會(huì)“賣好商品、重構(gòu)增長(zhǎng)”的理念高度契合。

江刀魚老師以各行業(yè)優(yōu)秀案例為例，指出優(yōu)質(zhì)的付費(fèi)會(huì)員體系，不僅能通過差異化權(quán)益鎖定核心用戶，還能借助會(huì)員數(shù)據(jù)精準(zhǔn)洞察需求，推動(dòng)商品與服務(wù)的精準(zhǔn)匹配，實(shí)現(xiàn)“留住老客、帶動(dòng)新客”的良性循環(huán)，為企業(yè)增長(zhǎng)注入長(zhǎng)效動(dòng)能。

同時(shí)，江刀魚老師也毫不避諱地拆解了付費(fèi)會(huì)員成為“砒霜”的常見誤區(qū)和陷阱。他強(qiáng)調(diào)，許多企業(yè)盲目跟風(fēng)搭建付費(fèi)會(huì)員體系，卻陷入“重形式、輕運(yùn)營(yíng)”“重優(yōu)惠、輕價(jià)值”的陷阱——要么權(quán)益同質(zhì)化嚴(yán)重，無法形成核心吸引力；要么企業(yè)的組織能力建設(shè)跟不上，導(dǎo)致方案策略落實(shí)不下去或者執(zhí)行出錯(cuò)；要么是忽視會(huì)員的后續(xù)服務(wù)，導(dǎo)致付費(fèi)后用戶體驗(yàn)斷層，最終不僅無法實(shí)現(xiàn)留存，反而消耗品牌信譽(yù)。

江刀魚老師提醒在場(chǎng)從業(yè)者，付費(fèi)會(huì)員的核心不是“圈錢”，而是“價(jià)值交換”，只有真正站在用戶角度，提供超越預(yù)期的增值服務(wù)與專屬權(quán)益，才能讓會(huì)員體系發(fā)揮價(jià)值。

企業(yè)要想做付費(fèi)會(huì)員，必須要先思考以下4個(gè)問題：

價(jià)值供給能力：能否給予會(huì)員超值的服務(wù)與權(quán)益？

用戶匹配度：用戶群體畫像分析，是否適合做付費(fèi)會(huì)員？

組織準(zhǔn)備度：組織能力是否能夠保證會(huì)員體系的順暢落地運(yùn)營(yíng)？

財(cái)務(wù)測(cè)算：LTV（生命周期價(jià)值）是否大于3倍的CVC（獲客成本）？

最后，江刀魚老師給出建議，健康產(chǎn)業(yè)的付費(fèi)會(huì)員運(yùn)營(yíng)，應(yīng)結(jié)合行業(yè)特性以及品牌自身能力，突出健康服務(wù)的專業(yè)性與個(gè)性化，比如搭配健康咨詢、慢病管理、專屬選品等權(quán)益，讓會(huì)員感受到“物超所值”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶的共生共贏。

真正的會(huì)員關(guān)系，不是一錘子買賣，而是一輩子彼此成就。

一場(chǎng)分享，解鎖一套增長(zhǎng)邏輯。江刀魚老師的分享，不僅為在場(chǎng)從業(yè)者厘清了付費(fèi)會(huì)員運(yùn)營(yíng)的核心本質(zhì)，更提供了可直接落地的實(shí)操路徑，為健康產(chǎn)業(yè)破解增長(zhǎng)困境、深耕存量用戶提供了重要指引。（完）

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