近日，一位縣委書記在當?shù)亍爸蓍L杯”足球賽閉幕式上的發(fā)言走紅網(wǎng)絡，從走上臺、開口發(fā)言到回到原位，全程僅用時6秒。沒有冗長的開場白，沒有客套的寒暄，僅一句莊重有力的“閉幕”，便完成了整個發(fā)言流程。

在很多人的印象中，一般發(fā)言都是有套路的，往往先感謝、再強調、再部署，層層鋪墊、漸次推進，而這番發(fā)言開門見山、直截了當，跳出了繁文縟節(jié)的窠臼，以極簡方式完成了儀式，顯著節(jié)約時間、精簡流程。

從根本上來說，“6秒發(fā)言”之所以能在一眾發(fā)言中脫穎而出，引發(fā)網(wǎng)友強烈共鳴，是因為它精準戳中了當下會風話風存在的一個現(xiàn)實問題。

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一

長期以來，在一些會議、活動中，拖沓冗長的會風話風屢見不鮮，這與“6秒發(fā)言”形成鮮明對比。

比如，有的活動本末倒置，明明是群眾性文體活動、民生相關現(xiàn)場會，主角本該是群眾、一線參與者，可一些領導發(fā)言占據(jù)大量時間，照本宣科念稿子，套話連篇，既沒有實質內(nèi)容，也不貼合現(xiàn)場氛圍，讓臺下聽眾倍感乏味，有的發(fā)言甚至擠占了活動本身的開展時間。

比如，有的會議一味追求流程完整、講話周全，不管是否真有必要，領導都要提要求、作部署，句句客套，實則沒有營養(yǎng)，不僅浪費了寶貴時間，更降低了工作效率，拉開了干部與群眾之間的距離。

比如，有的發(fā)言陷入“時長誤區(qū)”，把發(fā)言長等同于工作態(tài)度認真，把篇幅長等同于履職能力過硬，完全背離了發(fā)言的初衷。

對上述種種現(xiàn)象，不少人覺得習以為常，甚至疲于應對。有的時候選擇沉默，并不是因為有多認同和贊成，而是囿于領導所處的位置與身份，形成了“領導就該多講”的固有認知。

“6秒發(fā)言”呼應了很多人對務實話語的渴望。一場足球賽閉幕式，現(xiàn)場觀眾關注的是賽事成果、球員風采，本就無需冗長的領導致辭烘托氛圍，也不必以繁瑣的流程彰顯規(guī)格。一段簡練的程序性發(fā)言，既完成了活動必要環(huán)節(jié)，又把關注和重心聚焦于群眾和賽事本身。

二

人們紛紛點贊、轉發(fā)“6秒發(fā)言”，折射出一種普遍而樸素的共識：發(fā)言的價值，從來不在于時間有多長，而在于實效怎么樣。貼合場景、直擊核心的簡練表達，即便只有寥寥數(shù)語，也能贏得認可；脫離實際、空洞無物的表達再長，也只會讓人厭煩。

講話、發(fā)言短一點、實一點，這首先是對他人的尊重。表達的本質是溝通，而溝通的前提是理解與尊重。明明可以幾句話說清的事，卻非要堆砌大量無用內(nèi)容；明明可以快速完成的流程，卻非要拖沓許久，這是對他人時間和精力的浪費，也是對他人感受的漠視。

其次，簡練是內(nèi)容含金量的體現(xiàn)。話多未必理足，文長未必意深。提綱挈領、簡明扼要，本質上是去蕪存菁，讓觀點更突出、邏輯更清晰。反之，空話連篇、疊床架屋，只會稀釋主旨、模糊重點。

再者，崇尚簡練是對形式主義的自覺摒棄?，F(xiàn)實中有的人發(fā)言也好，寫文章也好，陷入越長越鄭重的誤區(qū)，結果滿篇正確的廢話，于人無益、于事無補。追求簡練，就是打破這種慣性，回歸表達本身的功能——傳遞信息、解決問題、凝聚共識。

最后，簡練還能提升傳播效率與接受程度。在快節(jié)奏的當下，人們偏愛清晰直白、直擊要害的表達。過長的論述容易讓人注意力渙散，而精煉的話語更易被人記住、更易引發(fā)共鳴、更易落地生效。

圖源：“秘書工作”微信公眾號

三

然而，發(fā)言是不是越短越好呢？我們看到，有的人把“6秒發(fā)言”走紅簡單歸功于“短”，甚至把這位縣委書記的發(fā)言和其他領導干部的發(fā)言進行對比，認為發(fā)言時間長就是不對的。這種認知有失偏頗。

“6秒發(fā)言”確實短，但它能打動人心，不只在于短。評判領導干部發(fā)言的質量，并非一味追求簡短，關鍵是在兼顧場合氛圍、發(fā)言對象和內(nèi)容實質的前提下，刪繁就簡、剔除空話，力求表達更加精煉務實，在精準到位的基礎上盡可能簡潔有力。

比如，要分場合。場合不同，對發(fā)言的要求有所區(qū)別。在群眾性文體活動、民間賽事閉幕式、民間節(jié)慶活動等輕松場合，重點是營造氛圍、服務群眾，發(fā)言簡潔干練、點到為止即可，發(fā)言過長反而顯得突兀、不合時宜。而在工作部署會、政策解讀會、專題研討會等嚴肅的工作場合，需要把工作安排到位、政策講解清楚、問題分析透徹，此時就必須把話講透、把理說明，但也不必冗長鋪陳。

比如，要看對象。話是說給人聽的，對誰講、講什么、怎么講，直接決定發(fā)言有沒有分量、有沒有效果。要始終做到話隨境遷、言為意用，讓表達既簡潔到位，又貼合場景、貼合聽眾。比如，面對基層群眾，發(fā)言要接地氣，少講大話、套話，簡潔直白、直擊要點，讓群眾聽得進、聽得明白；面對干部職工，部署工作、傳達精神時，要邏輯清晰、重點突出，把要求講清楚、把任務說明白；面對專業(yè)人士、行業(yè)精英，發(fā)言要精準專業(yè)、聚焦實質，少講外行話。

再如，要重內(nèi)容。無論發(fā)言長短，都要以內(nèi)容為核心，做到言之有物、務實管用。簡短的發(fā)言，要避免空洞敷衍，力求一語中的、擲地有聲。長一些的發(fā)言，要緊扣主題、聚焦問題，力求講深講透、入木三分。真正高質量的發(fā)言，在簡潔與充實之間找到平衡：既要摒棄空話套話、避免冗長拖沓，又要確保信息完整、觀點清晰，做到短而不空、簡而有味，用最少的話語傳遞最足的干貨，這才是值得倡導的。

對于每一名領導干部而言，無論是會議發(fā)言、活動致辭，都應以解決問題、推動工作為目標，能精簡的環(huán)節(jié)堅決精簡，能省去的廢話堅決省去，讓會風話風更加簡潔務實，讓工作開展更加高效順暢。干部群眾都很期待看到更多這樣的改變。