2025年到2026年初，中資企業(yè)圈子里流傳著一種焦慮的聲音，越來越多的企業(yè)正在從越南撤離。

從紡織襪業(yè)到光伏組件，從照明制造到地板生產，一批曾經信心滿滿的出海項目，接連按下暫停鍵。

越南這個曾被無數中國企業(yè)視為黃金目的地的國家，正暴露出越來越復雜的真實底色。

2026年1月，浙江健盛集團的一紙公告給業(yè)內帶來不小震動，這家紡織襪業(yè)龍頭宣布終止總投資1.8億元的越南清化新建項目，原計劃建設年產6000萬雙中高檔棉襪和3000萬件服裝的生產基地。

項目從2025年9月官宣到終止，僅僅推進了三個月，直接原因聽起來有些荒誕，土地出租方單方面推遲土地使用權證書頒發(fā)時間，導致設備安裝、人員招聘及投產運營等關鍵環(huán)節(jié)全部無法按原計劃推進。

健盛集團稱雙方已協商解除協議，但由于項目尚在前期土地租賃階段，未發(fā)生資金投入，互不追究賠償責任，一個1.8億的項目，就這樣止步于一張土地證。

比健盛更早折戟的是天原股份的子公司越南天祥新材料科技有限公司，這家生產PVC地板的企業(yè)2024年剛投入運營，2025年底便宣布自2026年1月1日起停產。

公告列出的原因令人五味雜陳：美國對越南加征關稅的影響、越南地板產能快速擴張導致競爭加劇、人工成本和專利費疊加，經營持續(xù)虧損。這家企業(yè)投產僅一年就走到盡頭，連挽回的余地都沒有。

同樣在2026年初，深圳裕富照明以555.5萬美元的價格，出售了在越南的全部土地、廠房及設備。

這不是被動止損，而是一次主動撤退，裕富的境外收入常年超過85%，北美歐洲市場是其核心陣地，但它最終發(fā)現，越南基地對于高附加值的照明產品來說，不僅無法成為戰(zhàn)略支撐，反而增加了管理成本。

而在制造業(yè)的更大層面，晶科能源于2026年3月正式關停了位于越南海河的4GW太陽能電池和3GW組件項目。

這個項目最初規(guī)劃投資高達15億美元，后來調整至約2.9億美元，但最終還是沒能躲過美國反傾銷稅的重擊。

美國商務部對晶科越南子公司裁定的加權平均傾銷幅度預估為125.91%，調整后現金保證金率高達120.38%。

這樣的稅率意味著，任何將越南作為對美出口跳板的邏輯都不復存在，這不是晶科一家的困境，而是整個光伏行業(yè)的縮影。

把這些案例串起來看，一個共同的問題浮出水面，當初奔赴越南的動機，正在一個個瓦解。

最直接的原因是成本變了，越南曾經的核心賣點是低勞動力成本，但如今這個優(yōu)勢正在加速消失。

越南國家統計局數據顯示，2018年全國平均工資約合人民幣1682元每月，到2025年已漲至2300元。

而在中企集中的北寧省，熟練技術工人的月工資普遍在2200元到3500元之間，部分旺季加班崗位突破4000元，基本追上了中國中西部地區(qū)的水平。

更讓人頭疼的是生產效率，同樣一條生產線，越南工人的產能大約只有中國同類崗位的八成，花著差不多的錢，卻只能拿到八成的產出，這筆賬算下來并不劃算。

土地成本同樣水漲船高，越南北部工業(yè)用地均價已漲至每平方米141美元，一些熱門園區(qū)甚至達到6.3美元每平方米。

不過土地成本占總投資成本的比例高達60%到70%，這直接吞噬了企業(yè)的利潤空間，而且越南一些地方的廠房租金每平方米超過5美元，比國內高一倍不止。

裝修和消防成本也高得離譜，二次消防每平方米就要400元，而在中國，400元已經可以建廠房了。

除此之外，供應鏈的問題同樣棘手，在美國關稅沖擊下遠赴越南建廠，卻發(fā)現很多事情根本不是想象中的樣子。

在深圳，方圓10公里內幾乎能找到所有原材料供應商，但在越南很多配件根本找不到供貨渠道，工廠好不容易建好，美國對越南的關稅又反超了中國，越南工廠陷入半停工狀態(tài)。這位出口商坦言，自己和一些同行確實感到了疲憊。

當地工人把生活和工作的邊界劃得很清楚，加班費給得再高也不愿意加班，工廠的食堂必須外包給本地人，宿舍也不能建在廠區(qū)，有在越南做HR的業(yè)內人士感嘆，能在放鴿子三次之內跟應聘者見上面，就已經算運氣不錯了。

雖說中國的產品和企業(yè)在東南亞的市場還是非常大的，但是越南工貿部在2025年6月突然發(fā)布第488號令，要求2019年后在越投資額超5000萬美元的電子制造企業(yè)，在規(guī)定期限內提交包括技術轉讓、本地采購、員工培訓等九項合規(guī)證明。

這一政策尤其針對中國顯示行業(yè)巨頭，京東方的越南法人代表透露，為滿足技術轉讓占比40%的新規(guī)，企業(yè)不得不將部分核心工藝開放給越方，這將導致毛利率損失5到8個百分點。

越南2025年密集修訂了《投資法》、《企業(yè)所得稅法》、《就業(yè)法》和《外國勞工法》配套法令，2026年3月新《投資法》正式生效，外資管理邏輯從“嚴進寬管”轉向“寬進嚴管”。

手續(xù)簡便了，但運營中的合規(guī)要求反而更高了，環(huán)保、用工、稅務各個環(huán)節(jié)都在收緊，一些企業(yè)因為環(huán)評不過關被罰款數億越南盾甚至暫停經營數月。

更深層的問題在于，很多中國企業(yè)只是把越南當作一個規(guī)避關稅的跳板，而沒有真正打算深耕當地市場。

從健盛到裕富再到晶科，這些項目從一開始就不是為了服務越南本土需求，而是為了維持對美歐的出口通道。

當美國關稅開始無差別打擊所有產地，當越南自身也開始強調技術轉讓和本地采購比例，這條路徑就走到了盡頭，越南畢竟不是一個擁有1億人口的中等收入國家，國內消費市場容量有限，無法消化大規(guī)模制造業(yè)的產出。

中國企業(yè)在越南的撤退潮，與其說是越南本身的失敗，不如說是一場全球貿易博弈下的戰(zhàn)略重估。

越南仍然是全球制造業(yè)轉移的重要目的地，但它的門檻已經明顯抬高，對于準備出海的中國企業(yè)而言，最重要的功課不是考察哪塊地皮更便宜，而是想清楚一個問題：到底為什么去越南？如果答案只是“避開關稅”，那可能需要重新考慮了。