“世界蠢得不可思議，我也是�！�十年之后，大疆創(chuàng)始人汪滔再一次出現(xiàn)在媒體面前，給自己說過的話補(bǔ)上了后半句。

汪滔把過去的自己比作齊天大圣，看見妖怪就想一棒子打死；如今的他卻樂意戴上“緊箍咒”，保著唐僧去西天取經(jīng)，直至成為斗戰(zhàn)勝佛。

補(bǔ)課

從汪滔與《晚點(diǎn)》長達(dá)100多小時(shí)的長談中，老冀看到了引導(dǎo)他轉(zhuǎn)身的那位智者，也是他唯一欣賞的企業(yè)家——華為創(chuàng)始人任正非。

十年前的汪滔是這樣評價(jià)任正非的：“90年代中國還是一團(tuán)糟的時(shí)候，任正非從做銷售起家，最后可以把技術(shù)做得那么牛逼，團(tuán)隊(duì)管得那么好，而且他的方法論、價(jià)值觀又不是為了錢�，F(xiàn)在這些為了錢和名的人，都是蠻low的。”

十年后《晚點(diǎn)》的報(bào)道中，汪滔不止一次提到了任正非創(chuàng)辦的華為：

“這幾年讓我最著迷的，把管理這座高峰爬上去。我看到華為是翻過去了，我希望自己有一天也能翻過去�！�

“創(chuàng)業(yè)讓我明白，人跟人的最高綱領(lǐng)是‘互利共贏’的交易模式——它結(jié)出的果子可能又大又紅，但不一定甜。華為有中國公司最好的金字塔底座。每一層都很強(qiáng)，像一艘無敵戰(zhàn)艦，無堅(jiān)不摧，它的最高綱領(lǐng)是大家努力為成功奮斗。”

“大疆的人去不了華為，但華為的人能來這兒，你就知道誰厲害了。厲害公司出來的人，能去所有地方。”

細(xì)心的朋友可以看一下這篇報(bào)道，其實(shí)汪滔談到“華為”的地方，還不止老冀上面摘錄的這三段話。

從任正非身上，汪滔看到了自己的“愚蠢”，他希望未來的大疆不再是“汪滔一個(gè)人的大疆”，能夠多一點(diǎn)色彩，“一個(gè)人的能力和智慧是有限的，我不愿意一個(gè)人這么孤獨(dú)地去做一個(gè)管理者”。

2006年，從香港科技大學(xué)肄業(yè)的汪滔創(chuàng)立了大疆，憑借對技術(shù)的專注和對產(chǎn)品的靈敏嗅覺，大疆切入了消費(fèi)級無人機(jī)這條賽道，從此一帆風(fēng)順，出道即巔峰。

大學(xué)生汪滔和他的無人機(jī)

直到2017年，感覺迷失了方向的汪滔，開始補(bǔ)管理的短板。

“做產(chǎn)品和做管理，難度完全不在一個(gè)量級。做產(chǎn)品對我來說難度是 1 分，管理大概是 10 分。產(chǎn)品能力是我二十多歲就自然習(xí)得的東西，基本出道即巔峰；但管理，我們用了半條命去補(bǔ)課。”

“我們經(jīng)歷過‘禮崩樂壞’、人心渙散，才知道靠這個(gè)東西起家的公司在管理上是多么脆弱。后來我得出一個(gè)結(jié)論，所有只以產(chǎn)品力，只以所謂的創(chuàng)新扯的大旗，陷入平庸也許就是五年。”

好在大疆的前面有個(gè)領(lǐng)路人，那就是比它早19年創(chuàng)立的華為。在取得真經(jīng)之后，大疆并沒有像汪滔憂慮的那樣陷入平庸，而是走進(jìn)了天空之城。

灰度

十年前的汪滔就是大鬧天宮的齊天大圣，眼中的管理世界只有黑白兩色。當(dāng)時(shí)的他對世人有兩種分法：一種是笨人和聰明人，另一種是好人和壞人。他甚至還提出了一個(gè)“大疆猜想”——“人惡沒有大智慧，心邪做事不靠譜”。

于是，大疆招了一大批跟汪滔一樣執(zhí)著于產(chǎn)品的“聰明人”，開始嘗試各種天馬行空的產(chǎn)品創(chuàng)新，從激光雷達(dá)到無人駕駛，全面開花。

2018年，大疆的員工數(shù)急劇擴(kuò)張，超過了14000人，那些擅長做產(chǎn)品的“聰明人”每人負(fù)責(zé)一攤，公司內(nèi)部山頭林立，管理漏洞百出：他們招人組建了一個(gè)芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，花了幾千萬元的流片費(fèi)，做出了第一代芯片，然后覺得自己好厲害；他們花了900萬元，專門去南非拍Mavic Air第一代的廣告，成片很一般，只為了大家開心……

此時(shí)的大疆仍然還在增長，汪滔的感覺卻是“禮樂崩壞”。他想換一個(gè)研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人，卻發(fā)現(xiàn)根本沒有人愿意過來；公司內(nèi)部到處都是山頭，每個(gè)人都想在自己的獨(dú)立王國中肆意妄為。

眼睛里揉不進(jìn)沙子的“齊天大圣”，自然也就揮舞起手中的金箍棒。汪滔一邊不停地重組公司的采購、研發(fā)、銷售、Marketing體系；一邊在公司內(nèi)部掀起反腐運(yùn)動，累計(jì)處理了45名員工，其中有29人被開除，16人移交司法。

這也在公司內(nèi)部引發(fā)了前所未有的震蕩。2019-2020年，大疆出現(xiàn)了早期研發(fā)骨干的大規(guī)模離職潮，離職后的很多人又創(chuàng)辦了智能硬件公司，然后回來挖更多的大疆員工。也是從這個(gè)時(shí)間開始，大疆的奔跑速度逐漸放緩。

此后的汪滔反思道，孫悟空試圖用強(qiáng)對抗來追求一個(gè)理想的干凈狀態(tài)，但其實(shí)孫悟空是一個(gè)更大的“妖怪”。“如果是現(xiàn)在，我后來反思，反腐和組織架構(gòu)調(diào)整不要一起搞。更正確的做法是，先招人、重構(gòu)組織、削弱山頭，再擇機(jī)處理腐敗問題。但我沒經(jīng)驗(yàn)，也沒人提醒我�！�

反思之后的汪滔接受了任正非的“灰度管理理論”：在組織管理的世界里，其真正的底色是灰色的，而不是任意取舍的非黑即白。管理的本質(zhì)就是基于人性，當(dāng)你去除人性的表象，去注視人性的本真時(shí)，它所呈現(xiàn)出的必定是灰色。

他開始接受人性的弱點(diǎn)和脆弱，接受管理的灰色，接受有人離開、有人犯錯(cuò)、有人跟自己志不同道不合。過去，他“不要讓對手賺到錢”；現(xiàn)在，他更喜歡和而不同。面對人才流失，過去的他想著 “防、堵、對抗”，現(xiàn)在的他想明白了：招得比挖得快不就行了？！

老冀聽聞，在2025年的獵頭行業(yè)，大疆絕對是最受歡迎的客戶。一方面，大疆發(fā)布的招聘數(shù)量很多；另一方面，大疆對于高階人才的吸引力很大，幫大疆“挖人”的成功率遠(yuǎn)高于其他公司。今年，大疆的熱度還在持續(xù)。就在前不久，大疆還曾經(jīng)攀升至脈脈平臺雇主排行榜榜首。

熵減

在與《晚點(diǎn)》的長談中，汪滔還反復(fù)提到了另一個(gè)詞“熵減”，這也是華為管理體系中的常用詞。

任正非認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的自然法則是“熵增”，會逐步失去發(fā)展動力，最終走向滅亡。企業(yè)要想基業(yè)長青，就需要逆向做功，把能量從低到高抽上來，增加勢能，這就是“熵減”。具體來說，“熵減”就是要保持整個(gè)組織的開放，持續(xù)進(jìn)行組織變革，將折騰進(jìn)行到底。

補(bǔ)了8年管理課的的汪滔，已經(jīng)深刻理會了“熵減”的含義。在與《晚點(diǎn)》的長談中，他花了很大的篇幅討論大疆的“熵減”：

“現(xiàn)在我會把公司看成一個(gè)持續(xù)熵增的系統(tǒng)，把管理看成一個(gè)不斷熵減的過程�！�

“如何提升熵減的效率？一是培養(yǎng)更多好的管理者，總熵減帶寬才有機(jī)會成倍提升；二是用好工具和系統(tǒng)。但管理層擴(kuò)張和工具堆疊本身也會帶來新的熵增。所以熵減的源頭還是一把手。”

過去十年，大疆一直都在持續(xù)進(jìn)行管理變革：

• 推行內(nèi)部市場化和項(xiàng)目制管理，打破傳統(tǒng)的職能型架構(gòu)，以產(chǎn)品線或具體項(xiàng)目為核心，組建跨職能團(tuán)隊(duì)；
• 將飛行控制與導(dǎo)航系統(tǒng)、等底層技術(shù)剝離并組建共享技術(shù)中臺，供不同產(chǎn)品線快速調(diào)用；
• 構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)平臺，打通用戶賬戶體系、社區(qū)互動、固件升級（OTA）、飛行記錄；
• 組建供應(yīng)鏈與制造中臺，不同產(chǎn)品線共享零部件，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制化生產(chǎn)。

通過管理變革、構(gòu)建無邊界組織，大疆這頭規(guī)模已經(jīng)不小的大象，仍然能夠輕盈地跳舞。今天還在做無人機(jī)的算法工程師，明天就能夠支援手持云臺，而且做到無縫銜接。由此，大疆一方面在商用無人機(jī)、智能手持、全景相機(jī)、家用清潔、教育等諸多領(lǐng)域攻城掠地，另一方面卻不需要增加太多人手。

早在2018年，大疆的營收只有200億元，員工數(shù)卻超過了1.4萬；今年，大疆的營收即將突破1000億元大關(guān)，員工數(shù)卻沒有突破1.5萬。這也意味著在過去8年里，大疆的管理效率得到了大幅度提升。

我們知道，人均營收是衡量公司管理效率的關(guān)鍵指標(biāo)。根據(jù)老冀估算，大疆2026的年人均營收竟然高達(dá)680萬元以上，不僅遠(yuǎn)超絕大多數(shù)智能硬件公司，即使與互聯(lián)網(wǎng)大廠相比也毫不遜色。

位于深圳的大疆總部“天空之城”

太陽底下無新鮮事。老冀記得在《華為的世界》中曾經(jīng)寫過一件事：2002年8月，同樣遭遇危機(jī)的華為也曾經(jīng)召開了一次人力資源大會，確定了一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)：未來五年，華為要將人均營收提高3.5倍，接近國際一流企業(yè)的水平。

45歲的汪滔無疑是幸運(yùn)的，作為新時(shí)代最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，他吸收了上一代最優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并將其發(fā)揚(yáng)光大。有了這樣的傳承，中國智造必將全球閃耀。

參考資料：

《對話大疆汪滔：求真理、得自由、活成故事》晚點(diǎn)

《汪滔：世界笨得不可思議》中國企業(yè)家馬鉞

《任正非：我的思想是灰色的》華夏基石e洞察 吳春波

《熵減：華為活力之源》華為大學(xué)編著

《華為的世界》中信出版社 吳建國 冀勇慶