近期，頭部影視企業(yè)相繼發(fā)布2025年度業(yè)績預(yù)告：橫店影視實現(xiàn)歸母凈利潤1.59億元，扭虧為盈；萬達電影全年預(yù)計盈利4.8億元至5.5億元；檸萌影視預(yù)計年度凈利潤為人民幣2000萬元至4000萬元；金逸影視、奧飛娛樂等亦紛紛告別虧損。這份帶著暖意的成績單，猶如一針“強心劑”，為行業(yè)注入了寶貴的信心與活力。

影視企業(yè)集體回暖，是市場活力與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型同頻共振的結(jié)果。2025年，中國電影總票房突破518億元，觀影人次接近12.4億，其中國產(chǎn)片占比近八成；網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)市場規(guī)模穩(wěn)步增長，用戶黏性持續(xù)增強。中國擁有全球最具活力的文化消費市場，只要內(nèi)容足夠優(yōu)質(zhì)，觀眾從不吝嗇用自己的選擇為之投票。

更深層的變化在于影視企業(yè)自身的發(fā)展邏輯。過去，“一部爆款吃三年”是行業(yè)常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營如同“過山車”：押中爆款則業(yè)績飛天，押錯則跌入谷底。這種模式的形成，一方面源于中國觀眾對新鮮內(nèi)容的旺盛需求，平臺也樂于為“現(xiàn)象級”作品支付溢價；另一方面在資本熱錢涌入時期，企業(yè)更傾向于將資源集中押注少數(shù)“潛力股”，幻想實現(xiàn)“以小博大”。

隨著觀眾審美日趨成熟、平臺采購回歸理性、市場資本退潮，依賴“押中爆款”以期“一招翻身”的玩法已經(jīng)越來越行不通。近年來，影視企業(yè)紛紛從“內(nèi)容方”向“IP運營方”轉(zhuǎn)型，學(xué)會用IP的確定性來對沖內(nèi)容創(chuàng)作的不確定性。例如，檸萌影視將《三十而已》從國內(nèi)版延展至泰國本土化改編，并持續(xù)推進《35而已》，不斷拉長IP的生命周期；橫店影視則提前布局《哪吒之魔童鬧海》《瘋狂動物城2》等熱門IP的衍生品零售。未來，如何進一步強化IP全鏈條運營能力，成為影視企業(yè)必須直面的命題。

一部作品如果只活在屏幕里，觀眾的熱情往往散得很快。真正讓這份喜愛延續(xù)下去，要看它能否走進生活。比如一個想買的手辦、想去的主題樂園、想繼續(xù)追的衍生劇。這其實就是IP運營該做的事：圍繞內(nèi)容，把衍生、場景、體驗都搭建起來，讓好故事不止被看，還能被用、被玩。目前，仍有不少影視企業(yè)仍停留在“做內(nèi)容、賣版權(quán)”的傳統(tǒng)模式，對IP的二次開發(fā)、跨媒介敘事、全球化授權(quán)等環(huán)節(jié)缺乏專業(yè)團隊與長期投入。影視企業(yè)要逐漸減少對單一版權(quán)銷售的依賴，構(gòu)建更為立體多元的收入結(jié)構(gòu)，提升國際化運營水平，避免讓IP資源陷入“富礦貧采”的困境。

政策引導(dǎo)、市場評價同樣決定了一個IP能走多遠。當前行業(yè)評價體系過度偏向“即時熱度”：一部劇播出后，討論最多的往往是首播收視率、微博熱搜數(shù)，而非其IP延展?jié)摿蜷L尾收入。行業(yè)協(xié)會與平臺可共同探索建立“IP價值評估體系”，將衍生開發(fā)、海外授權(quán)、用戶復(fù)看等長期指標納入作品評價。政策層面，可考慮對持續(xù)運營IP超過3年、產(chǎn)生穩(wěn)定文化出口收益的企業(yè)給予稅收或基金支持，從根本上改變“重首發(fā)、輕長尾”的資源分配方式。同時，市場需培育“陪伴式”消費文化，讓觀眾感受到“這個IP還在生長”，從而為長情IP持續(xù)投票。

當前，中國影視產(chǎn)業(yè)正處在從規(guī)模擴張向品質(zhì)躍升的關(guān)鍵時期。單一產(chǎn)品思維，已無法滿足人民群眾日益增長、不斷升級的精神文化需求。推動影視企業(yè)從“內(nèi)容方”向“IP運營方”轉(zhuǎn)型，既是商業(yè)模式的升級，更是行業(yè)走向成熟的必由之路。唯有深耕內(nèi)容品質(zhì)，同時持續(xù)延長IP生命周期、充分釋放長尾效應(yīng)，方能不負觀眾期待，真正走出一條高質(zhì)量、可持續(xù)的繁榮之路。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：姜天驕）