文：王志

編輯：文蔚

進入到 2026 年的追覓，又交出了一份堪稱驚艷的成績單。

4月 13 日，追覓科技創(chuàng)始人兼 CEO 俞浩在微博上宣布：追覓今年一季度實現了 100% 的同比增長。

如果放在初創(chuàng)公司身上，這條消息不會激起任何水花；但實際上，但如今的追覓已經超百億規(guī)模，在這樣龐大的體量之上，還能夠保持翻倍增速，這本身就是對「規(guī)模越大、增速越慢」這一商業(yè)鐵律的挑戰(zhàn)。

這還不是最讓人意外的——在這條微博里，俞浩還表示，接下來幾年追覓要挑戰(zhàn)200%以上的同比增長。這不是俞浩第一次公開為追覓設目標。從「要做全球第一」到「萬億野心」，他的豪言早已出圈。

不過，梳理追覓的業(yè)務體系后發(fā)現，這個目標并非是空中樓閣。

一方面，追覓正在全面發(fā)力全球化，它在 2026 年第一季度的翻倍增長正是全球多區(qū)域、多品類的協同爆發(fā)；另一方面，追覓并非靠低價換市場，而是選擇以產品和技術為支撐點，堅持走高端化路線。

由此，高增速、高份額、高溢價——在全球經濟充滿不確定性的 2026 年，追覓的這一增長成績，已經構成了一個無法忽視的「追覓現象」。

所以問題是：這一增長現象背后的深層邏輯是什么？

用「一地一策」，穿透全球市場

追覓的全球化路徑，從一開始就選擇了 Hard 模式。2018 年，當大多數中國品牌選擇從東南亞等新興市場「練級」時，追覓卻將國際擴張的第一站放在了歐美——全球準入門檻最高、消費者最挑剔的市場之一。

是冒進嗎？回頭看，這是深思熟慮的一步棋：只有拿下高地，才能俯沖平原。

多年后，這個策略已經用數據給出了答案——2026 年第一季度，追覓掃地機在西南歐市占率超過 40%，位居第一；洗地機在北美 TikTok 市占率超過 70%；割草機器人也在波蘭市占率第一。

追覓在原本陌生且充斥著眾多本土巨頭的海外高端市場，硬生生撕開了一道口子。

怎么做到的？

從產品的角度來看，追覓建立了一套從洞察、研發(fā)、渠道到服務和社區(qū)參與的「全球本地化」閉環(huán)。它的核心理念在于：不是用一套標準化產品覆蓋全球，而是針對每個市場提供「因地制宜」的產品。

在西班牙、法國等西南歐國家，獨棟住宅是主流。法國國家統(tǒng)計局數據顯示，2024 年法國本土3820 萬套住房中，54.8% 為單戶住宅。這些房子的樓梯窄、坡度陡、轉角不規(guī)則。市面上沒有一款掃地機能自主爬樓，住戶的妥協方案是每層配一臺——成本翻倍不說，還得樓上樓下搬著充電。

這個被所有競爭對手忽視的細節(jié)，被追覓的本地團隊在走訪時捕捉到，并寫進了產品需求文檔。一年后，在需求的集中推動下，追覓發(fā)布了 Cyber X——全球首款仿生六足履帶爬樓掃地機器人，這項技術隨后搭載于 X60 Ultra 等多款機型。

Cyber X 能自主識別樓梯高度，規(guī)劃攀爬路徑，最高可爬 35cm 的臺階，直接改寫了「掃地機只能平層工作」的行業(yè)規(guī)則。

同樣的劇本也在北美上演。北美的家庭地面材質與亞洲截然不同——大面積地毯是主流。傳統(tǒng)洗地機被稱為「地毯禁區(qū)」，只能清洗硬質地面，無法兼顧地毯深層清潔。

追覓團隊捕捉到了這個缺口，為洗地機創(chuàng)新性地開發(fā)了專用地毯刷頭——設備不僅能對硬地面進行深度洗凈，還能在地毯上實現高效吸塵�！赶吹貦C只能洗地」的固有認知，被徹底顛覆。

歐洲小廚電市場、東南亞凈水市場……每當進入一個新市場推廣一個新品類，追覓都不會繞過對用戶需求的深度洞察。

比如 Tasti 嘗鮮系列便攜玻璃空氣炸鍋，解決了歐洲人對涂層健康隱患、一人食與家庭聚餐無法靈活切換的痛點；臺式凈飲機在東南亞 Q1 銷量同比增長 500%，背后是對用戶多場景飲水需求的精準把握。

不少企業(yè)出海都會喊本地化，但成敗確實兩極分化。追覓之所以沒有遭遇中國企業(yè)在全球化道路中常見的水土不服，核心原因是觸及到了真正的本地需求，而非「偽需求」。它的產品邏輯，是從「我們有什么」轉向「本地用戶缺什么」。

與此同時，追覓把本地化上升為核心戰(zhàn)略，在本地實打實地「扎根」。比如，它在歐洲和北美設立了涵蓋本地化產研、市場營銷、渠道拓展、用戶運營及售后合規(guī)等完整建制的團隊，團隊高度本地化——這意味著，聽得見炮火的人，真的能做決策。

基于這樣的業(yè)務布局，追覓正在向一個具備多品類作戰(zhàn)能力的高端科技企業(yè)演進，向更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)擴張。

「N+1」創(chuàng)新背后，是平臺化技術

本地化的洞察只是第一步——真正讓追覓在歐美市場站穩(wěn)腳跟的，是另一層更隱蔽、更具支撐性的能力：技術創(chuàng)新。

畢竟高端市場從來不是想進就能進。不僅如此，這個市場從來不接受「低價換市場」的內卷邏輯，不認可組裝貼牌的同質化產品。所以，想要摸到高端市場的門檻并登堂入室，必須要有自主可控的核心技術。

追覓的做法，首先是跟進最前沿的科技，形成對行業(yè)現有方案的代差級碾壓。但更深層次的，是推動技術跨品類復用和升級，以「平臺化技術」取勝——本質是用邊際成本趨零實現滾雪球式增長。

俞浩曾在接受媒體采訪時，將這套模式總結為「N+1」——在行業(yè)通用方案（N）之上，通過一項關鍵自研技術或集成創(chuàng)新（+1），實現體驗的代際差。

如今，追覓已經形成了一套可跨品類復用的生態(tài)技術平臺，由四大核心技術構成：高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂、全域智能芯片。

具體來看，高速數字馬達是產品的心臟，負責給「全身」供血供能。沒有高性能的自主高速數字馬達，掃地機吸不干凈、洗地機拖不凈污漬。

2015 年，追覓創(chuàng)始團隊擠在一個小房間里死磕高速數字馬達。早期首款無線吸塵器，用的就是10 萬轉/分鐘的自研馬達，一舉打破戴森壟斷。

此后，馬達轉速迭代至 15 萬轉、18 萬轉、20 萬轉/分鐘——追覓獲得了沙利文頒發(fā)的「全球 20 萬轉/分鐘高速數字馬達首創(chuàng)者」認證，這意味著它在核心動力上已經將行業(yè)其他玩家拋在身后。

除了心臟，產品的運作還需要大腦——智能算法，這是掃地機、空調、洗衣機等設備實現環(huán)境感知、路徑規(guī)劃與智能調節(jié)的基礎。

更進一步來看，光有腦子和力氣，沒有能精準執(zhí)行的手腳，永遠做不了精細操作。所以，早在2023 年，追覓就研發(fā)出了仿生機械臂技術，又一次成為行業(yè)首創(chuàng)者。

最新的消息是，2026 年 3 月，追覓發(fā)布了自研「天穹」系列芯片。這意味著追覓擁有了整合所有技術的協同底座。

平臺化技術的威力不僅在于「滾雪球」，追覓的這四項核心技術都可以互相協同，還能推動「積木式」創(chuàng)新。

一個典型例子，是追覓 X60 Pro 產品，將「大腦」和「手腳」緊密結合。它不僅沿用了仿生機械臂，更在此基礎上，采用全球首創(chuàng)超廣角雙目靈動導航避障技術，依靠雙 RGB AI 攝像頭，3D 測量深度覆蓋 0.05m-12m，118° 廣角視野廣域覆蓋，遠近障礙物盡收眼底，目前可識別 280+ 立體障礙物。

可見，「N+1」模式和平臺化技術，能夠讓追覓快速、低風險地拓展新品類。從清潔到個護，再到戶外，追覓每進入一個新品類，都能憑借一個關鍵的技術長板，跳出價格戰(zhàn)，直接錨定高端價格帶。

可以說，技術已成為追覓進行全球統(tǒng)一高端定價的「硬通貨」。

實際上，在追覓的整個商業(yè)體系中，技術從一開始就是底層根基。公開數據顯示，到目前為止，追覓的產品研發(fā)與設計人員占比達到 60%，研發(fā)投入占收入的 7%以上。截至 2025 年底，追覓已提交超過 1 萬項專利申請，其中 3000 多項已獲得注冊。

正是在多年的技術投入之下，追覓才構建出了一個覆蓋「動力-智能-交互-算力」的生態(tài)技術平臺化壁壘，延伸出了掃地機器人、智能洗地機、智能汽車、智能手機等多品類立體化布局——這也正是它能夠實現多品類擴張和全球統(tǒng)一高端定價的核心支撐。

3.0 全球化樣本：從做產品到做生態(tài)

如今，像追覓這樣在產品力、技術上跑贏海外品牌的中國企業(yè)，其實已經并不罕見。但是，對于致力于全球化的中國企業(yè)來說，想要讓海外消費者愿意為中國品牌的高端產品買單，還需要解決最后一件事：品牌心智。

這是中國品牌全球化最難跨越的一關。它不像產品參數可以量化，不像價格可以調整，它是消費者心中那個「愿不愿意信任」的開關。

追覓的做法，可以拆解為三個層面。

第一層，是與蘋果、戴森比肩而居，錨定品牌身份。

在線下，追覓進駐了 MediaMarkt、El Corte Inglés 等頂級渠道，產品擺在了這些本地零售門店里最核心的位置。

但這還不夠，它開始投資自有品牌門店，選址的策略很明確：與蘋果、戴森、LV 比鄰而立。

慕尼黑高端消費商圈 Olympia、米蘭最高端購物中心 CityLife、硅谷頂級商圈 Westfield Valley Fair、伯明翰市中心 New Street 商業(yè)街……追覓的身影開始越來越密集出現在這些國際都市的黃金地段。在英國伯明翰，追覓旗艦店就位于中央車站十字路口，一側是大疆，斜對面就是蘋果。

這種「物理鄰位」傳遞了一個強烈信號：追覓不屬于廉價貨架，它屬于高端陣營。品牌檔次，就這樣被快速拉升。

至今，追覓已在全球 120 多個國家和地區(qū)構建了超過 6500 家實體門店的龐大觸點。

第二層，則是綁定頂級 IP，引起文化共鳴。

從贊助國際米蘭、多特蒙德等頂級足球俱樂部，到作為首個中國科技品牌登陸「美國春晚」超級碗，追覓不僅獲得了品牌的即時曝光，還直接與全球核心消費者群體互動，將追覓與激情、卓越、流行文化深度綁定，建立起品牌熟悉度和信任，也為持續(xù)的市場滲透、未來產品推出和長期品類領導地位鋪平道路。

最后一層，圍繞的是服務。渠道鄰位解決了「看見」，文化共鳴解決了「記住」，但最終要讓消費者「認可」，靠的是產品和服務的持續(xù)交付。

為增強服務能力，追覓通過自建團隊以及與專業(yè)本土客服供應商合作，為消費者提供 7×24 全天候熱線服務，及時響應當地市場的需求，在美國、德國等全球化「主戰(zhàn)場」都有當地的售后維修點。

2025 年 12 月，追覓入選全球權威商業(yè)雜志《Fast Company》年度「全球最具影響力品牌」榜單，成為國內唯一入選的科技品牌——該獎項表彰的是那些在文化意義上具有重要性和深厚客戶聯系的品牌。從這個維度上來說，追覓在全球范圍的品牌影響力，已經受到認可。

回過頭來看，只要了解了追覓在全球化過程中的所有功夫，就能知道其在全球市場的成功并非偶然。

這背后，有中國品牌在國內極度內卷的市場中磨練出的能力，包括對用戶需求的極致洞察、快速產品迭代能力、全產業(yè)鏈成本控制能力；也有強大技術研發(fā)能力，以及無與倫比的供應鏈支撐——但更重要的是，則是這家年輕企業(yè)在全球化道路上的全新思維方式。

某種程度上，追覓代表的不只是一家公司的成功，而是「全球化 3.0」模式的加速成型。

什么是「全球化 3.0」？

它區(qū)別于 1.0 時代的「世界工廠」——靠成本優(yōu)勢和規(guī)模效應取勝；也區(qū)別于 2.0 時代的品牌出海——靠自主品牌沖擊中高端價格帶。全球化 3.0 時代的特征是：技術壁壘完全自研自主，從單品輸出到生態(tài)布局。

從這個角度來看，追覓本身在構建的，就是一個面向全球的高端科技生態(tài)，其本質是從「產品出�！罐D向「技術、標準、生態(tài)全球化」�？梢哉f，通過多年的全球化布局，追覓正在為中國企業(yè)群體貢獻一個典型的全球化 3.0 樣本。

而最終，俞浩口中的「萬億目標」的兌現方式，肯定不是靠某一個品類的爆發(fā)，而是在技術創(chuàng)新的底層支撐之下，靠「全品類+多地區(qū)」的乘數效應實現爆發(fā)——只有看懂了這個邏輯，才會在尚未兌現的商業(yè)愿景中相信：

100% 的增長，或許只是一個序章。