2026年一季度，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性和活力進(jìn)一步彰顯，“科技、消費(fèi)、及出?！睅?dòng)的經(jīng)濟(jì)新浪潮在快速涌動(dòng)，構(gòu)筑了“十五五”的活力開(kāi)局。辦公樓作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要載體，緊密跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)而變。

產(chǎn)業(yè)新舊動(dòng)能持續(xù)交替，逐漸塑造上海辦公樓市場(chǎng)需求的結(jié)構(gòu)變化，傳統(tǒng)甲級(jí)辦公樓需求依舊穩(wěn)固，新興力量逐漸崛起。2026年一季度，上海甲級(jí)辦公樓凈吸納量超過(guò)20萬(wàn)平方米，需求端的復(fù)蘇跡象進(jìn)一步展現(xiàn)。然而全市的大供應(yīng)環(huán)境，依舊對(duì)整體市場(chǎng)帶來(lái)壓力。但隨著板塊間供需結(jié)構(gòu)的變化，市場(chǎng)告別了過(guò)往兩年全市租金的普跌節(jié)奏，進(jìn)入一個(gè)表現(xiàn)明顯分化的階段。部分板塊和項(xiàng)目已顯現(xiàn)出企穩(wěn)甚至回升的勢(shì)頭，另一部分則繼續(xù)在壓力中尋找平衡。

伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技快速迭代，租戶對(duì)辦公空間的判斷標(biāo)準(zhǔn)也在同步拓寬，業(yè)主的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源也在遷移。成本之外，空間帶來(lái)的附加價(jià)值，成為選址天平上越來(lái)越重的砝碼；硬件之上，運(yùn)營(yíng)深度和資源整合能力，開(kāi)始決定一棟樓在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位次。仲量聯(lián)行結(jié)合近年研究與服務(wù)案例從市場(chǎng)走勢(shì)、需求動(dòng)能、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型三個(gè)維度展開(kāi)分析。

分化成為市場(chǎng)主線：K型走勢(shì)的三個(gè)切面

租金：整體租金跌幅有所收窄，項(xiàng)目表現(xiàn)分化加劇。仲量聯(lián)行數(shù)據(jù)顯示，市場(chǎng)整體租金仍處調(diào)整區(qū)間，但跌幅已明顯收窄。2026年一季度，整體市場(chǎng)租金環(huán)比下降1.3%至人民幣5.2元/平方米/天，環(huán)比跌幅較上季度收窄1.4個(gè)百分點(diǎn)。更值得關(guān)注的是，項(xiàng)目表現(xiàn)之間分化加劇，部分已成功續(xù)租主力租戶或者達(dá)成目標(biāo)出租率的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目率先收緊在議價(jià)空間，尤其是需求熱門(mén)板塊中硬件條件過(guò)硬、租戶組合及入駐率穩(wěn)定的項(xiàng)目?！皬?qiáng)者更強(qiáng)”的租金韌性，正在重新錨定市場(chǎng)的價(jià)值坐標(biāo)。

需求：傳統(tǒng)行業(yè)穩(wěn)住底部，新興力量劃出增量。金融、專業(yè)服務(wù)與TMT等傳統(tǒng)主力需求保持平穩(wěn)，構(gòu)成市場(chǎng)“固本培元”中的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，科技、消費(fèi)、出海三條主線持續(xù)釋放增量：芯片設(shè)計(jì)、AI應(yīng)用等科技細(xì)分領(lǐng)域保持活躍；運(yùn)動(dòng)戶外、潮玩、消費(fèi)電子等零售類企業(yè)成為新的需求亮點(diǎn)；中企出海浪潮則同步拉動(dòng)企業(yè)總部升級(jí)與服務(wù)出海的專業(yè)機(jī)構(gòu)需求。同時(shí)，生命科學(xué)領(lǐng)域的辦公需求也在積蓄動(dòng)能，有望在年內(nèi)逐步回暖。

供應(yīng)：總量壓力仍在，局部有望率先實(shí)現(xiàn)新平衡。未來(lái)三年，上海甲級(jí)辦公樓年均新增仍處高位，整體供需關(guān)系仍需時(shí)間消化。但供應(yīng)壓力并非均勻分布。部分中央商務(wù)區(qū)板塊已接近新增供應(yīng)尾聲，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入強(qiáng)勁、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目集中、需求表現(xiàn)活躍的板塊，有望率先跨越供需平衡點(diǎn)，步入企穩(wěn)區(qū)間。

需求圖譜演進(jìn)：不止“夠用“，更要“好用”

成本控制仍然是企業(yè)選址決策的底線，但它已不再是唯一標(biāo)尺。仲量聯(lián)行在服務(wù)一線觀察到，租戶對(duì)辦公空間的評(píng)估維度正在明顯拓寬——從“每平方米的租金”延伸到“每平方米的回報(bào)”，從空間是否“夠用”升級(jí)為是否“好用”。

在上海，一些更具前瞻性的業(yè)主已經(jīng)開(kāi)始回應(yīng)這一變化。以徐匯濱江板塊為例，通過(guò)將戶外運(yùn)動(dòng)設(shè)施、藝術(shù)展館、商業(yè)內(nèi)容與辦公產(chǎn)品有機(jī)融合，該區(qū)域吸引了一批對(duì)員工體驗(yàn)和品牌氛圍有更高要求的年輕化產(chǎn)業(yè)，覆蓋運(yùn)動(dòng)品牌、大文娛和人工智能等賽道。這些項(xiàng)目的共同特征是：它們提供的不僅是一處辦公場(chǎng)所，更是一個(gè)能承載創(chuàng)意、凝聚團(tuán)隊(duì)、傳遞品牌氣質(zhì)的綜合場(chǎng)景。

更深一層的變化，發(fā)生在業(yè)主與租戶的關(guān)系上。傳統(tǒng)的“房東-租戶”關(guān)系，正在被更豐富的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)取代——業(yè)主、租戶、周邊商業(yè)、地方政府共同構(gòu)成一個(gè)相互賦能的社區(qū)。租戶不再只是空間的被動(dòng)使用者，而是生態(tài)中的參與者和共建方；業(yè)主的角色，也從場(chǎng)地提供者向資源組織者轉(zhuǎn)變。

運(yùn)營(yíng)能力等再定義：租戶的“心之所向“

AI技術(shù)的普及與ESG要求的常態(tài)化，正在改寫(xiě)上海辦公樓市場(chǎng)中“基礎(chǔ)設(shè)施”的定義。過(guò)去衡量一棟樓的硬件水平，租戶關(guān)注的是電梯配比、項(xiàng)目層高、空調(diào)系統(tǒng)等；而在今天，納入考量的是電力冗余、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性及安全性、數(shù)字化運(yùn)維能力和綠色低碳程度等。

AI時(shí)代下，租戶對(duì)算力與電力的高度依賴，將樓宇供電能力推至競(jìng)爭(zhēng)前沿。傳統(tǒng)金融公司對(duì)雙回路供電、獨(dú)立電纜、備用柴發(fā)等配置已是企業(yè)選址的硬性門(mén)檻，而對(duì)量化基金等企業(yè)而言，能否滿足級(jí)電力冗余、超低網(wǎng)絡(luò)時(shí)延、多運(yùn)營(yíng)商光纖鏈路冗余要求，直接決定一棟樓是否有資格進(jìn)入某些高價(jià)值租戶的視野。

數(shù)字化工具的應(yīng)用深度同樣構(gòu)成新的分界線。仲量聯(lián)行全球調(diào)研顯示，88%的受訪業(yè)主與投資人已嘗試將AI技術(shù)應(yīng)用于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，而兩年前這一比例僅為5%。從智能能耗管控到預(yù)測(cè)性設(shè)施維護(hù)，數(shù)字化能力正從錦上添花的選項(xiàng)，變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)效率的核心支撐。

ESG的演進(jìn)路徑更為清晰——它已為具有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目的基礎(chǔ)配置。租戶對(duì)綠色建筑的關(guān)注，不再停留于LEED或WELL認(rèn)證本身，而是要求業(yè)主能夠提供可量化、可追蹤的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，與企業(yè)自身的ESG目標(biāo)形成聯(lián)動(dòng)。綠色通勤方案、空氣質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等細(xì)節(jié)，正在成為影響續(xù)租決策的實(shí)際考量。

黃臻總結(jié)道：在當(dāng)前的租方市場(chǎng)中，業(yè)主的“產(chǎn)品力、服務(wù)力、運(yùn)營(yíng)力”三者缺一不可。硬件同質(zhì)化的困局需要靠數(shù)字化升級(jí)與精細(xì)化服務(wù)來(lái)打破，而真正難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力，在于業(yè)主能否真正成為租戶長(zhǎng)期發(fā)展的合作伙伴和資源樞紐。

寫(xiě)在最后：在分化中錨定價(jià)值

“多元分化”是上海辦公樓市場(chǎng)走向成熟的必經(jīng)階段，“范式升級(jí)”是市場(chǎng)參與者穿越周期的必修課。在“十五五”開(kāi)局之年，上海辦公樓市場(chǎng)的挑戰(zhàn)客觀存在，但機(jī)遇同樣真實(shí)。

一個(gè)值得關(guān)注的信號(hào)是：即使在整體租金承壓的背景下，部分位于熱門(mén)板塊、硬件品質(zhì)過(guò)硬、運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力領(lǐng)先的項(xiàng)目，已經(jīng)率先走出獨(dú)立行情，這表明市場(chǎng)的價(jià)值評(píng)估體系正在快速重構(gòu)——品質(zhì)躍升(Flight to Quality)的趨勢(shì)，讓資本和租戶的目光持續(xù)向向金字塔尖的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)集中。

對(duì)于業(yè)主而言，當(dāng)前的核心命題已不再是“市場(chǎng)何時(shí)全面回暖”，而是“項(xiàng)目能否進(jìn)入那根上翹的K線”。那些主動(dòng)擁抱科技、深耕服務(wù)、善于整合資源的參與者，更有機(jī)會(huì)在分化浪潮中確立自己的價(jià)值位置，與城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)同步前行。