智東西
編譯 劉煜
編輯 陳駿達

智東西4月24日消息，4月22日美國科技播客節(jié)目TBPN放出了對彭博社記者馬克?古爾曼（Mark Gurman）的訪談，他透露，蘋果在兩年前就已敲定約翰·特納斯（John Ternus）成為新一任CEO。蘋果CEO蒂姆?庫克（Tim Cook）近期卸任，是因為庫克覺得時機已經(jīng)成熟了。談及折疊手機，古爾曼排斥道：“別跟我聊三折疊?！彼虏郏骸八鼈冏龉に缮ⅲ瑯O易損壞?！?/p>

談到蘋果未來產(chǎn)品規(guī)劃，古爾曼稱蘋果正在同步研發(fā)六大全新產(chǎn)品，包括AI智能耳機、智能眼鏡、便攜穿戴設(shè)備、智能顯示屏、家用智能燈具、家用安防攝像頭。他稱，蘋果至少十年內(nèi)不會推出消費級人形機器人。

采訪中，他提到了蘋果最近面臨人才流失風險的處境。他說道：“蘋果的薪資待遇比不上OpenAI、Meta這類科技企業(yè)。最近這段時間，這些企業(yè)拆解蘋果硬件工程團隊，從各個部門瘋狂招人，開出高額薪資待遇?！?/p>

談及庫克的接班人特納斯，古爾曼評價道：“他擁有庫克不具備的產(chǎn)品嗅覺，決策層面更擅長把控產(chǎn)品核心方向?！彼聹y，特納斯可能會獲得一百萬股股權(quán)激勵。按美股最新收盤價計算，這一數(shù)字約為2.73億美元（約合人民幣18.66億元）。

談及蘋果將iPhone的鈦金屬換回鋁金屬的決定，古爾曼稱：“它（鈦金屬）在與熱相關(guān)的性能方面真的很差。我們已經(jīng)了解鋁20年了，它是制造消費電子產(chǎn)品的一種極好的材料。所以他們換回了最初做法。”

他還在采訪中透露，蘋果的雙折疊機型預計九月發(fā)布，這也是特納斯上任后首款重磅全新產(chǎn)品。

采訪的核心內(nèi)容如下：

1、iPhone折疊機型：iPhone折疊機型與華為新款手機（Pura X）類似的是，它們的屏幕比例都和iPad相像，但也會存在黑邊。

2、特納斯薪資：古爾曼預計特納斯將獲得的薪酬或與庫克最初上任時類似。

3、關(guān)于特納斯與AI：特納斯圍繞全新AI平臺重組了蘋果硬件工程部門，該平臺將用于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)流程與整體產(chǎn)品質(zhì)量。

4、技術(shù)層面的潛在風險：蘋果暫時不會受到安卓手機等產(chǎn)品威脅，隱藏威脅是OpenAI和Meta等公司的生態(tài)級創(chuàng)新突破。

5、iPhone換回鋁金屬：鈦金屬對于蘋果只能是一個好的營銷點，但散熱性能方面比不了鋁金屬。

以下是對古爾曼采訪編譯：

一、2年前已敲定特納斯繼任蘋果CEO，蘋果6大新品正在研發(fā)

主持人1：你長期預判蘋果人事變動，此次庫克卸任、特納斯接班，是否符合你的時間預期？官宣節(jié)點是否超出預料？

古爾曼：幾周前我發(fā)布了特納斯深度人物專訪，一切人事變動早有鋪墊。

蘋果內(nèi)部從去年年底開始加速推進權(quán)力交接，計劃在品牌五十周年慶典后官宣人事調(diào)整。五十周年系列活動，既是該公司品牌里程碑紀念，也是庫克任期的告別儀式。整體規(guī)劃籌備長達數(shù)月，兩年前就開始布局。

2024年初，庫克正式敲定特納斯為唯一繼任人選，五年前將其納入核心高管團隊、任命硬件工程高級副總裁，就是定向培養(yǎng)的關(guān)鍵一步。

主持人1：你曝光了多份內(nèi)部備忘錄，能否聊聊蘋果員工的內(nèi)部反饋？管理層溝通鋪墊充分，外界毫無意外，內(nèi)部整體態(tài)度偏向樂觀，但此前不少前員工負面評價特納斯，是否影響內(nèi)部士氣？

部分媒體采訪前員工，他們吐槽特納斯決策溫和、缺乏強硬魄力，不過這類評價并未影響他的最終任命。

古爾曼：他擁有庫克不具備的產(chǎn)品嗅覺，決策層面更擅長把控產(chǎn)品核心方向。

庫克任職期間，專注統(tǒng)籌整體運營，將產(chǎn)品研發(fā)全權(quán)下放給高管團隊。而特納斯上任后，會延續(xù)過往習慣，深度參與產(chǎn)品全流程研發(fā)設(shè)計，供應鏈、生產(chǎn)、采購、蘋果售后等運營瑣事，全部交由薩比赫?汗（Sabih Khan）、普麗婭·巴拉蘇布拉馬尼安（Priya Balasubramaniam）等運營負責人打理。

特納斯會精準聚焦核心賽道，全身心投入硬件研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新。最直觀的體現(xiàn)就是硬件部門的人事任命：他提拔湯姆?梅里亞布（Tom Marieb）接手硬件工程團隊，此人并非激進創(chuàng)新者，卻是硬件落地、品控管理領(lǐng)域的頂尖執(zhí)行人才。

這份任命的核心用意十分明確：特納斯將親自擔任蘋果的產(chǎn)品愿景核心，親自把控新品方向與設(shè)計理念。

主持人1：對比喬布斯的創(chuàng)新魄力、庫克的穩(wěn)健運營，特納斯時代的蘋果，會走向極致聚焦，還是重啟多元創(chuàng)新、布局全新前沿項目？

古爾曼：特納斯會延續(xù)常規(guī)硬件迭代節(jié)奏，穩(wěn)定更新iPhone、iPad、Mac、手表、耳機等核心產(chǎn)品線。但相較于庫克，他必須加速全新品類落地。

庫克任期內(nèi)，爆款新品僅有AirPods、Apple Watch，且核心研發(fā)團隊源自喬布斯時代；2016年后，再無現(xiàn)象級全新爆款產(chǎn)品。Vision Pro戰(zhàn)略遇冷、市場表現(xiàn)低迷，是庫克時代的一大遺憾。

蘋果已規(guī)劃長期空間計算路線，未來將推出輕量化AR眼鏡，對標Meta的無屏智能眼鏡，預計2027年陸續(xù)落地。

目前六大全新產(chǎn)品品類正在同步研發(fā)：AI智能耳機、智能眼鏡、便攜穿戴設(shè)備、智能顯示屏、家用智能燈具、家用安防攝像頭。

二、人形機器人技術(shù)尚在探索，蘋果可能遭受Meta、OpenAI等企業(yè)的智能硬件威脅

主持人1：外界熱議蘋果人形機器人布局，家用智能燈具是否為機器人賽道的前置探索？蘋果是否會入局人形機器人？

古爾曼：蘋果確實在探索人形機器人相關(guān)技術(shù)，但暫無全面落地計劃，至少十年內(nèi)不會推出消費級人形機器人。

該公司已組建大規(guī)模機器人研發(fā)團隊，一年前特納斯正式接管機器人硬件部門，整合原有AI團隊資源。同時研發(fā)大型機械臂設(shè)備，未來將用于工廠自動化生產(chǎn)、線下門店智能倉儲補貨，落地周期約五年。

此外，小型家用移動機器人也在研發(fā)測試中，對標亞馬遜Astro，但短期不會量產(chǎn)上市。

主持人2：聊聊供應鏈核心風險，供應鏈是庫克時代的核心優(yōu)勢，而特納斯缺乏相關(guān)經(jīng)驗，未來五年他的核心發(fā)力方向會避開供應鏈，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新嗎？

古爾曼：沒錯，特納斯不會深度介入供應鏈管理。今早全員內(nèi)部會議上，他明確表態(tài)：每位管理者都要聚焦核心擅長領(lǐng)域。

庫克深耕運營、財務、銷售，全權(quán)放權(quán)產(chǎn)品；特納斯的核心使命，是帶領(lǐng)蘋果重回硬件創(chuàng)新賽道。供應鏈、生產(chǎn)制造、渠道銷售已有成熟頂尖團隊操盤，無需新任CEO分心，產(chǎn)品迭代與技術(shù)突破，才是他的核心考核目標。

主持人1：安卓陣營折疊屏、隱私屏等特色功能持續(xù)迭代，差異化優(yōu)勢明顯，是否會倒逼蘋果加速創(chuàng)新、搶占市場？

古爾曼：現(xiàn)階段安卓小眾創(chuàng)新功能，尚未形成足夠吸引力，無法撬動蘋果核心用戶換機。iPhone用戶留存率極高，跨陣營換機數(shù)據(jù)持續(xù)凈流入，即便蘋果AI功能落后，依舊不影響產(chǎn)品市場競爭力。

真正的潛在風險，來自Meta、OpenAI等企業(yè)的生態(tài)級創(chuàng)新突破，一旦對手推出顛覆性智能硬件，才會沖擊蘋果生態(tài)壁壘。

特納斯僅擔任五年硬件高級副總裁，他雖高管任期不長，但全職深耕蘋果二十五年，硬件研發(fā)底蘊深厚。特納斯的貢獻是讓蘋果硬件在速度和電池壽命方面表現(xiàn)更佳，質(zhì)量更高。

他非常關(guān)注蘋果產(chǎn)品的耐用性、壽命和可靠性。我認為，他們選擇讓來自英特爾的產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性專家梅里亞布，而不是一個產(chǎn)品設(shè)計師作為特納斯的硬件工程繼任者，這是有意義的。

三、iPhone換回鋁材質(zhì)，因為鈦金屬散熱不行

主持人1：我拿到了新iPhone，它立刻就被磕碰了。當時為什么考慮把它設(shè)計成“一次性產(chǎn)品”？但是這對于散熱更好，對于無線連接更好，盡管無法讓顏色像以前那樣牢固地附著在材料上。所以它會刮掉。這是蘋果目前的取舍嗎？

古爾曼：是的，每種材料都有權(quán)衡。像鈦金屬很輕，看起來很酷，可以進行噴砂處理，你知道，這看起來有趣，并給了蘋果一個很好的營銷點。比如，“哦，買個鈦金屬手機”——好像有人關(guān)心他們手機的材料似的。

但是，它在與散熱相關(guān)的性能方面真的很差。我們已經(jīng)了解鋁20年了，它是制造消費電子產(chǎn)品的一種極好的材料。所以他們回歸了基本做法。

去年年底他們確實在討論細分產(chǎn)品線，一方面是超薄iPhone Air，另一方面是盡可能推進iPhone Pro，讓它的性能更強。他們的目標就是盡可能多地將性能和功能塞進這些iPhone Pro中。而對于所有需要更少功能的人，他們可以選擇更薄更輕的iPhone Air。

而且我認為大家會持續(xù)看到特納斯推動這一方向，全力打造極致強悍、性能頂尖的MacBook Pro，同時引導其余用戶選擇MacBook Neo與MacBook Air。并且我認為，他在性能與產(chǎn)品品質(zhì)方面留下的理念，是非常值得重視的一點。

四、特納斯圍繞AI重組了蘋果硬件工程部門，面臨OpenAI等高薪挖角難題

主持人1：特納斯曾以任何形式公開發(fā)表過有關(guān)AI的言論嗎？

古爾曼：他在今天早上與員工的全體會議上談到了AI。他說：“我格外期待在當下接任這一職位，因為我可以明確告訴大家，蘋果即將再度改變世界。”

他稱：“蘋果未來有著宏大的發(fā)展規(guī)劃。毫不夸張地講，這是我職業(yè)生涯里，在蘋果打造產(chǎn)品與服務的最振奮人心的一段時期。AI，將創(chuàng)造近乎無限的潛力。我們會不斷解鎖全新的技術(shù)可能，為旗下產(chǎn)品和服務開辟全新機遇，我也十分期待這一切能為用戶帶來怎樣的改變。”

本月早些時候，他圍繞全新AI平臺重組了蘋果硬件工程部門，該平臺將用于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)流程與整體產(chǎn)品質(zhì)量。

主持人1：我看到了網(wǎng)友Bubble Boy的留言，想聽聽你的看法：隨著特納斯接手蘋果，這家公司即將成為全球硬件工程師的朝圣之地。蘋果本來難道不是嗎？在硬件人才招聘方面，蘋果還有向上突破的空間嗎？你覺得這會給企業(yè)文化帶來實質(zhì)性的改變嗎？

古爾曼：我的看法是，蘋果的薪資待遇比不上OpenAI、Meta這類科技企業(yè)。最近這段時間，蘋果正遭到OpenAI、Meta等一眾公司的大肆挖角。這些企業(yè)拆分蘋果硬件工程團隊，從各個部門瘋狂招人，開出高額薪資待遇。

這也是特納斯過去一年多以來一直在著手解決的一大難題。

但不可否認，蘋果本就是硬件領(lǐng)域的頂尖殿堂，是所有企業(yè)都想挖人的目標，也是從業(yè)者學習消費級硬件研發(fā)制造的標桿。所以說實話，我大體認同這位網(wǎng)友的觀點。

五、折疊屏iPhone預計9月發(fā)布，屏幕比例類似華為新款手機

主持人1：好，我想了解一下，折疊屏iPhone的目前進展如何？

古爾曼：這款機型預計9月發(fā)布，也是特納斯上任后首款重磅全新產(chǎn)品，非常值得期待。

我們之前聊過這個話題，我早就用膩了傳統(tǒng)直板手機。這種同質(zhì)化的外觀設(shè)計，已經(jīng)持續(xù)了二十年。我想要折疊屏、更大尺寸的屏幕。

主持人2：確實很讓人期待。（主持人1）想要報紙大小的手機。

主持人1：我在中國見過那些，那是三折疊對吧。

古爾曼：但蘋果這款是雙折疊設(shè)計，別跟我聊三折疊。

主持人2：那你說說三折疊差在哪？看著明明很不錯。

古爾曼：它們做工松散，極易損壞。

好吧，當他們以蘋果的品控標準，做三折疊產(chǎn)品的時候，那就太好了。但現(xiàn)在市面上的折疊手機，開合時能明顯聽到屏幕嘎吱作響，中間還有一道明顯折痕，開合手感生硬，拇指很難發(fā)力打開。

我希望蘋果能徹底解決這些問題?；▋汕涝I一臺手機，我完全不能接受開合異響，不能有類似踩在木地板上的雜音。我想要開合順滑、反應迅速、手感輕盈，而不是像搬重物一樣笨重。

主持人2：不過折疊屏的觀影體驗依舊會有局限，當下主流視頻分為9:16豎屏與16:9寬屏。折疊屏展開后多為方形屏幕，并不適配常規(guī)觀影場景。

古爾曼：不，蘋果的觀影體驗不一樣，蘋果的手機就像新款華為手機（Pura X）一樣，屏幕比例與iPad類似。

主持人1：即便如此，播放影片時還是會存在黑邊。

古爾曼：確實，黑邊問題無法避免。不管是橫屏豎屏切換、觀看院線電影，還是刷社交軟件，都沒法做到全屏顯示，都會出現(xiàn)黑邊。

主持人1：長期以來，影視內(nèi)容制作都以超寬畫幅為主。不管是昆汀式寬屏電影，還是短視頻豎屏內(nèi)容，在折疊屏上播放大多都會出現(xiàn)兩側(cè)黑邊。但在辦公文檔、電視投屏這類場景中——（被打斷）

古爾曼：折疊屏的顯示效果會十分棒。

六、預計特納斯將獲100萬股股權(quán)激勵，庫克卸任因為時機成熟

主持人2：你覺得特納斯全新的薪酬福利方案會是什么標準？

古爾曼：當年因為庫克的薪資問題，網(wǎng)友曾多次計劃前往庫比蒂諾總部抗議，要求削減他的薪酬。

我只是單純猜測，他大概率會獲得一百萬股股權(quán)激勵，十年分期授予，待遇規(guī)格很高。

我這么判斷是有依據(jù)的，當年蘋果任命庫克為CEO時，給出的就是十年分期授予100萬股股票的方案。所以我推測標準會保持一致，當然這只是猜測，沒有實錘。

庫克早年年薪一度達到一億美元，引發(fā)全網(wǎng)嘩然，之后他被迫降薪至四千萬美元左右。輿論風波平息后，薪資又回調(diào)到七八千萬美元每年。

主持人2：我們當初一直理性看待庫克的薪酬體系。那幾年我睡得很安穩(wěn)。

古爾曼：我猜大概有100萬股吧?；蛟S會是50萬股，我不知道，但我知道他們給了庫克一百萬股。你們現(xiàn)在就這么看好特納斯了？

主持人1：沒錯，我們同時看好庫克與特納斯兩位領(lǐng)導者。

古爾曼：那現(xiàn)在你們兩個都得到了。

主持人1：為什么蘋果CEO的退休年齡定在65歲？巴菲特年逾九旬，依舊能執(zhí)掌萬億規(guī)模企業(yè)。CEO 這份工作，難道體力消耗更大？需要頻繁出差？還是常年在華盛頓應酬奔波所致？如果身體條件允許，為何不能再多任職十年？

古爾曼：我不認為離職和社交應酬有關(guān)系。為什么他不再待10年？他需要給新任接班人一些時間適應。

庫克為什么說要辭職？他說他辭職是因為時機成熟了，而特納斯已經(jīng)準備好了。蘋果公司的財務狀況處于非常有利的位置，蘋果的發(fā)展規(guī)劃清晰完善。

至于主動卸任的深層原因，可以去看我往期的深度分析文章。