很多老板遇到員工干得不行，第一反應就是調(diào)崗降薪。

如果員工不同意，老板立馬來氣，公司是我開的，我說了算，想怎么調(diào)就怎么調(diào)。結果員工去仲裁，公司賠了錢，老板還想不通。
咱先來看一個真實案例。廣州一家貿(mào)易公司的銷售主管，連續(xù)三個月業(yè)績墊底，還跟客戶吵架。老板把他調(diào)到行政部當專員，工資從1萬降到6000。員工不同意，說沒犯錯誤憑什么降薪降職。老板說這是管理需要，員工不去新崗位報到，公司就以曠工為由辭退了他。仲裁結果是公司調(diào)崗不具有合理性，屬于違法解除，賠了6萬。
這個公司的問題出在哪里。調(diào)崗調(diào)薪在法律上屬于變更勞動合同，原則上需要員工同意。不是老板覺得合理就能直接動的。

法律上允許企業(yè)單方面調(diào)崗降薪的情況只有三種。
第一種是員工不勝任工作。

這是最常用的理由，但操作門檻不低。要證明員工不勝任，公司必須有明確的崗位職責、考核標準和考核結果，而且這些材料要讓員工簽字確認。很多企業(yè)敗訴就敗在這里，嘴上說員工不行，但拿不出員工認可的依據(jù)。調(diào)崗后的崗位還要合理，把一個銷售經(jīng)理調(diào)去當保潔，這叫侮辱性調(diào)崗，法律上站不住腳。調(diào)崗后可以調(diào)薪，但要按新崗位的標準來，不能惡意降薪。
第二種是醫(yī)療期滿不能從事原工作。

員工生病或受傷，醫(yī)療期結束后身體條件確實干不了原來的活，公司可以安排調(diào)崗。需要醫(yī)院證明或勞動能力鑒定，調(diào)崗后的崗位要適合員工的身體狀況。
第三種是客觀情況發(fā)生重大變化。

比如公司搬遷、部門撤銷、業(yè)務轉型等。這種情況要先跟員工協(xié)商調(diào)崗，協(xié)商不成的公司可以解除合同并支付補償金，但不能強行調(diào)崗。
除了這三種情況，其他調(diào)崗原則上都要員工同意。

那是不是員工不同意就永遠沒法動了，也不完全是，可以通過一些設計讓調(diào)崗更順暢。
勞動合同里可以提前約定，公司根據(jù)經(jīng)營需要和員工表現(xiàn)合理調(diào)整崗位薪酬，員工同意。這條寫進去有一定作用，仲裁和法院會看調(diào)崗是否合理，如果調(diào)得合理，這條可以作為員工事先同意的依據(jù)。
薪酬結構也可以優(yōu)化。很多調(diào)崗糾紛的核心是降薪。如果把薪酬設計成崗位工資加績效工資的模式，調(diào)崗時崗位工資不變或微調(diào)，績效按新崗位標準考核，員工去仲裁也很難認定為惡意降薪。

實際操作中三條底線不能碰。侮辱性調(diào)崗絕對不行，把總監(jiān)調(diào)去守大門這種事仲裁員看了都想罵公司。惡意降薪也不行，薪資斷崖式下降沒有合理依據(jù)一律違法。以調(diào)崗為名逼員工離職更不行，員工可以主張違法解除要求雙倍賠償。
總結下來，調(diào)崗降薪要記住三條原則。有依據(jù)，要么合同提前約定，要么法律允許單方調(diào)崗，要么員工同意。講道理，調(diào)崗不能帶有侮辱性和懲罰性，薪資調(diào)整要有依據(jù)。走流程，溝通在先書面在后，讓員工知道為什么調(diào)、調(diào)到哪、有什么影響。

這三條都經(jīng)得起檢驗，員工告你也不怕。