新智元報(bào)道

編輯：定慧

【新智元導(dǎo)讀】Epoch AI最新數(shù)據(jù)：Anthropic人均年?duì)I收900萬美元，遠(yuǎn)超OpenAI的560萬和英偉達(dá)的510萬。一家沒上市的AI公司，人效已刷新硅谷全部歷史紀(jì)錄。

作為打工人，你有沒有都偷偷算過這道題：

一年到底給公司掙多少錢？10萬？100萬？1000萬？

Epoch AI最新數(shù)據(jù)：Anthropic人均年?duì)I收900萬美元。

900萬美元，換成人民幣就是6300萬！

這個(gè)數(shù)字看著太不真實(shí)了。

而且，Anthropic只有三千人，Anthropic整個(gè)公司就這么點(diǎn)人。

放在硅谷，塞不滿一棟中型寫字樓。

但Epoch AI公布的這組數(shù)字，讓這三千人變成了硅谷最貴的三千顆腦袋。

做個(gè)參照對(duì)比。

• 英偉達(dá)，全球市值最高的芯片巨頭，每人貢獻(xiàn)的收入是510萬美元。

• OpenAI，ChatGPT帝國(guó)的締造者，每人貢獻(xiàn)是560萬美元。

• Apple，市值最高的公司，人均240萬美元—Anthropic是它的近4倍。

• Meta，220萬。

• Google，200萬。

• Microsoft，110萬。

蘋果、谷歌、Meta、微軟—幾億打工人擠破頭想進(jìn)的地方。它們的人均營(yíng)收，都不到Anthropic的三分之一。

OpenAI跟Nvidia是離Anthropic最近的兩位選手。

即便如此，得1.6個(gè)OpenAI員工才能頂1個(gè)Anthropic員工，1.8個(gè)Nvidia員工才能頂1個(gè)。

全被甩在身后。

更值得玩味的是，Epoch AI指出，這個(gè)數(shù)字甚至超過了上述公司在IPO高峰期的人均營(yíng)收水平。

一家還沒上市的公司，效率已經(jīng)碾過了硅谷巨頭們的歷史巔峰。

如果回顧人類發(fā)展的歷史，把鏡頭拉到1901年。

那一年，J.P.摩根把卡內(nèi)基的鋼鐵帝國(guó)整合成US Steel—當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的工業(yè)公司。

16.8萬名工人，年?duì)I收4.2億美元。相當(dāng)于每個(gè)工人，每年約2500美元。

這是工業(yè)時(shí)代的人均上限。人控制機(jī)器，機(jī)器把鐵燒成鋼。

然后時(shí)間往前走。

• 1955年，通用汽車62萬員工，124億美元營(yíng)收—人均約2萬美元。流水線吞掉了體力，把人變成可替換的工序。

• 1985年，IBM40萬員工，500億美元—人均12萬。大型機(jī)吞掉了紙面計(jì)算，西裝代替了工裝。

• 1995年，微軟上市第十年，1.78萬人，59億美元—人均33萬。軟件第一次顯出真本事：一份代碼可以復(fù)制一億份，卻不需要一億個(gè)工人。

• 2004年GoogleIPO那年，3,021人，32億美元—人均剛好100萬�；ヂ�(lián)網(wǎng)把復(fù)制的邊際成本壓到了零。

• 2012年Facebook上市，3,500人，51億美元—人均145萬。社交網(wǎng)絡(luò)讓用戶成為產(chǎn)品本身。

到Apple近年峰值，3,900億美元營(yíng)收/16.4萬員工—人均約240萬。這家市值最高的公司，也只走到這里。

然后Anthropic出現(xiàn)了：900萬。

124年，3600倍。

同一時(shí)段，美國(guó)通脹只漲了35倍左右。兩條曲線之間的距離，就是「文明的杠桿」被拉開的速度。

900萬美元的秘密

Epoch AI是AI領(lǐng)域最權(quán)威的獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)之一，專門追蹤前沿AI公司的算力支出、融資和運(yùn)營(yíng)效率數(shù)據(jù)。

這次公布的排行基于各公司最新公開的營(yíng)收與員工信息推算，方法簡(jiǎn)潔，結(jié)論直白。

英偉達(dá)可不是什么低效公司。

黃仁勛的芯片帝國(guó)毛利率常年60%以上，華爾街把它當(dāng)印鈔機(jī)看。

在傳統(tǒng)科技公司里，英偉達(dá)的人效已經(jīng)是天花板級(jí)別。

Anthropic用不到Nvidia七分之一的人力，在每個(gè)人頭上多擠出來將近400萬美元。

兩種完全不同的商業(yè)物理學(xué)。

為什么AI前沿公司能做到傳統(tǒng)巨頭做不到的人效？

答案就一個(gè)詞：邊際成本。

傳統(tǒng)科技公司的增長(zhǎng)公式很樸素——多招人，多出貨，多賺錢。收入翻倍，團(tuán)隊(duì)至少也得翻個(gè)五六成。微軟、谷歌、亞馬遜，過去二十年都是這么長(zhǎng)大的。

AI模型公司打破了這個(gè)公式。

Anthropic的核心產(chǎn)品是Claude系列模型和API。

模型訓(xùn)練是一次性重投入，權(quán)重定下來之后，服務(wù)一萬個(gè)用戶和一百萬個(gè)用戶，需要增加的主要是推理算力，不是人頭。

不需要為每百萬新用戶多招一百個(gè)客服。不需要為新市場(chǎng)建產(chǎn)線。不需要為企業(yè)客戶配專屬團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)模型，全球通吃。

數(shù)據(jù)驗(yàn)證了這個(gè)邏輯。

Anthropic在2024年初的年化營(yíng)收約10億美元。到2025年底飆到近百億。

2026年春季，多家機(jī)構(gòu)追蹤顯示年化營(yíng)收已突破數(shù)百億美元規(guī)模。

營(yíng)收翻了十幾倍，人頭只多了幾成。

試想一下：Anthropic某個(gè)工程師周一推了一個(gè)推理優(yōu)化，讓延遲降低5%。到周五，這個(gè)優(yōu)化已經(jīng)在全球數(shù)百萬個(gè)API調(diào)用里生效。

一個(gè)人的工作，乘以百萬倍的杠桿。

900萬美元就是這么來的。

芯片賣的是原子

如果說Anthropic是做軟件的，那么和做硬件的英偉達(dá)做一個(gè)對(duì)比。

英偉達(dá)是有史以來最賺錢的半導(dǎo)體公司，但英偉達(dá)的生意有一個(gè)結(jié)構(gòu)性約束——它賣的是原子。

設(shè)計(jì)芯片要人。流片要人。封裝測(cè)試要人。供應(yīng)鏈管理要人。全球客戶支持要人。每賣出一批GPU，背后都有一條長(zhǎng)長(zhǎng)的人力鏈條。

AI模型公司賣的是硬件的產(chǎn)出物——智能本身。

一塊H100從設(shè)計(jì)到交付，需要上百人接力。Claude從訓(xùn)練完成到服務(wù)第一百萬個(gè)API調(diào)用，中間增加的人力趨近于零。

說到底，900萬對(duì)510萬，比的不是誰更勤奮。是兩種商業(yè)模型對(duì)人力的依賴度根本不同。

英偉達(dá)再怎么優(yōu)化流程，也繞不開原子世界的物理約束。AI模型公司的天花板，理論上只取決于算力供給和市場(chǎng)需求。

這才是Epoch AI這組數(shù)字真正要說的事：商業(yè)效率的定義正在被重寫。

Anthropic vs OpenAI：效率暗戰(zhàn)

看完了軟硬對(duì)決，再來看看同樣是軟件公司，Anthropic強(qiáng)在哪里？

其實(shí)就是這個(gè)數(shù)據(jù)還藏著一個(gè)更微妙的信號(hào)：ASI雙雄之間的效率鴻溝。

Anthropic人均900萬。

OpenAI人均560萬。差距超60%。

兩家公司產(chǎn)品形態(tài)相似，客戶群高度重疊，技術(shù)路線在同一賽道上。但人效差出一大截。

一個(gè)可能的解釋是戰(zhàn)線長(zhǎng)度。

Dario Amodei多次表示不會(huì)大規(guī)模擴(kuò)招，核心精力聚焦一件事：把Claude做到極致。

Sam Altman的路線完全不同。

過去兩年，OpenAI從大模型擴(kuò)展到硬件設(shè)計(jì)、機(jī)器人、搜索引擎、消費(fèi)產(chǎn)品等多條戰(zhàn)線，團(tuán)隊(duì)快速膨脹到3500人以上。

戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，人均產(chǎn)出被攤薄，這是組織擴(kuò)張的基本規(guī)律。

當(dāng)然，這并不意味著OpenAI的選擇是錯(cuò)的。

多線作戰(zhàn)犧牲短期人效，換的是長(zhǎng)期生態(tài)壁壘。代價(jià)先反映在人均數(shù)字上，收益可能要過兩年才看得見。

但Epoch AI的另一項(xiàng)研究指出了一個(gè)更勁爆的趨勢(shì)：按照當(dāng)前增速差異，Anthropic有可能在2026年中旬在總營(yíng)收上追平甚至超過OpenAI。

如果這真的發(fā)生，決賽格局將出現(xiàn)最耐人尋味的一幕——后發(fā)者用更少的人、更短的時(shí)間、更聚焦的戰(zhàn)線，賺到了更多的錢。

泡沫還是范式

回到數(shù)據(jù)本身。

很多人第一反應(yīng)：這不就是燒VC的錢撐出來的虛假繁榮嗎？

這種懷疑完全合理。

2023到2024年，不少AI公司的營(yíng)收來自免費(fèi)試用期后的短暫付費(fèi)高峰，續(xù)費(fèi)率堪憂。

如果900萬美元只是靠融資補(bǔ)貼燒出來的數(shù)字，那整組數(shù)據(jù)就是精心包裝的幻覺。

但當(dāng)前的證據(jù)不支持這個(gè)判斷。

Anthropic的收入主要來自企業(yè)API調(diào)用和ClaudePro/Team訂閱。

付費(fèi)用戶為實(shí)際的生產(chǎn)力買單——代碼生成、文檔處理、數(shù)據(jù)分析、客戶服務(wù)自動(dòng)化。據(jù)公開信息，企業(yè)客戶數(shù)已超過30萬家，且在持續(xù)增長(zhǎng)。每一筆支出都對(duì)應(yīng)真實(shí)的工具消費(fèi)。

熟悉商業(yè)史的人會(huì)想起一個(gè)參照。1990年代末，雅虎和eBay也一度人均營(yíng)收高得離譜。但那時(shí)的高人效建在廣告泡沫上，廣告主信心一崩，數(shù)字跟著蒸發(fā)。

AI公司的收入基礎(chǔ)不同。企業(yè)為生產(chǎn)力工具付費(fèi)的邏輯比廣告投放剛性得多，不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)情緒波動(dòng)就一刀砍預(yù)算。

一個(gè)把Claude嵌進(jìn)核心工作流的企業(yè)，換掉它的成本遠(yuǎn)大于續(xù)費(fèi)的成本。

900萬美元能否持續(xù)，取決于一個(gè)關(guān)鍵變量：隨著規(guī)模擴(kuò)大，Anthropic是否不得不大幅招人。

DarioAmodei的答案很明確：保持「異常精簡(jiǎn)」，即使?fàn)I收繼續(xù)翻倍。

三千人就夠了

過去一百年，商業(yè)世界有一條不成文的規(guī)律：千億級(jí)營(yíng)收需要十萬級(jí)團(tuán)隊(duì)來支撐。

通用汽車如此，沃爾瑪如此，微軟和谷歌基本也如此。

Anthropic正在證明這條規(guī)律可能過時(shí)了。

把900萬美元再拆細(xì)一點(diǎn)：每個(gè)員工每個(gè)工作日平均創(chuàng)造約3.6萬美元的營(yíng)收。每小時(shí)約4500美元。

十年前，這種人效只存在于對(duì)沖基金和頂級(jí)律所的合伙人層面。但那些行業(yè)有一個(gè)致命限制——做不大。

AI前沿公司做了一件沒有先例的事：把對(duì)沖基金級(jí)別的人效，裝進(jìn)了可以指數(shù)擴(kuò)張的商業(yè)模型里。

極小的團(tuán)隊(duì)。極高的杠桿。極快的擴(kuò)張。極低的邊際成本。

這四個(gè)特征同時(shí)出現(xiàn)在一種企業(yè)身上，商業(yè)史上第一次。

三千人，撐起了一臺(tái)全天候運(yùn)轉(zhuǎn)的智能引擎，訓(xùn)練和運(yùn)營(yíng)著全球最強(qiáng)AI模型之一，讓全世界為此付費(fèi)。

舊時(shí)代需要十萬人才能撐起的生意，現(xiàn)在三千人就夠了。

而這，可能還只是開始。

參考資料：

https://epoch.ai/data-insights/revenue-per-employee-ai-companies