很多朋友問(wèn)過(guò)我，作為索雷工業(yè)的創(chuàng)始人為什么要選擇從公司退出？其實(shí)跟近幾年以來(lái)和公司另一位合伙人田先生在公司管理和發(fā)展方向方面分歧太大有很大關(guān)系，今天就先聊一聊關(guān)于公司內(nèi)部管理我這幾年的一些個(gè)人的感悟和心得體會(huì)吧。

我認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的悲哀，就是把有功勞的人拿下，讓那些拍馬屁的人和親戚還有特別聽(tīng)話的人來(lái)管事！

“用人不疑，疑人不用?！边@是古人留給我們的智慧。

一個(gè)明智的管理者應(yīng)該懂得放權(quán)，讓那些真正有能力的人去施展才華。而不是只看重那些溜須拍馬、毫無(wú)真才實(shí)學(xué)的人。這樣做不僅會(huì)傷害團(tuán)隊(duì)的整體士氣，更會(huì)讓公司錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)。

讓我們看看歷史上的例子。

戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的趙國(guó)，一度因?yàn)橹赜弥粫?huì)紙上談兵的趙括而導(dǎo)致慘敗。而反觀秦國(guó)，卻是任用了諸如商鞅、白起等一眾英才，最終統(tǒng)一了六國(guó)。

由此可見(jiàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大，關(guān)鍵在于是否能夠知人善任，讓真正有才華的人得到重用。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果不能做到賞罰分明，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)，注定是無(wú)法成功的。因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)對(duì)不公平的待遇產(chǎn)生怨言，久而久之，這種不滿情緒就會(huì)像一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能引爆。

那么，如何才能做到賞功罰過(guò)呢？

首先，領(lǐng)導(dǎo)者要有識(shí)人之明。能夠準(zhǔn)確判斷一個(gè)人的能力和品行，是選拔人才的第一步。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于擔(dān)當(dāng)。在面對(duì)問(wèn)題和困難時(shí)，不要一味地推卸責(zé)任，而是要勇敢地站出來(lái)，與團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)。

最后，領(lǐng)導(dǎo)者要有一顆公正的心。不要因?yàn)閭€(gè)人的喜好或者偏見(jiàn)而影響判斷，要始終堅(jiān)持公平、公正的原則。

以上三點(diǎn)，也的確是我的合伙人田先生所不具備的，因?yàn)樗叫奶?，疑心太重，?quán)術(shù)計(jì)謀小聰明太多，光明磊落大智慧太少，當(dāng)然這是一個(gè)人的性格和成長(zhǎng)經(jīng)歷所塑造的后天是很難改正的，這也正是制約了公司發(fā)展的最大的問(wèn)題點(diǎn)，也是造成合伙人之間矛盾重重的問(wèn)題點(diǎn)，當(dāng)然也是造成現(xiàn)如今公司陷入重重困境的根本原因。

“桃李不言，下自成蹊?！边@句話告訴我們，真正有才華、有品德的人，不需要過(guò)多地自我宣傳，他們的成就和名聲自然會(huì)被人們所認(rèn)可。

而那些只會(huì)阿諛?lè)畛?、毫無(wú)真才實(shí)學(xué)的人，即使一時(shí)得勢(shì)，也終究會(huì)被人們所唾棄。

作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的悲哀，就是把有功勞的人拿下，讓那些拍馬屁的人來(lái)管事。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中充滿了阿諛?lè)畛小⒉徽L(fēng)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)注定是無(wú)法取得長(zhǎng)足發(fā)展的?，F(xiàn)在的索雷在田先生的不懈努力之下七大姑八大姨的已經(jīng)占據(jù)了各個(gè)部門的各個(gè)關(guān)鍵崗位，并在大力的培養(yǎng)和扶持，現(xiàn)在在公司內(nèi)部被戲稱為“索雷東廠錦衣衛(wèi)”，公司各個(gè)犄角旮旯的事無(wú)巨細(xì)都會(huì)通過(guò)一個(gè)個(gè)的“嫡系”眼線去監(jiān)督上報(bào)。

相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，這一個(gè)個(gè)“嫡系錦衣衛(wèi)”將會(huì)很快的占據(jù)公司的管理崗位，對(duì)現(xiàn)有的一些非嫡系骨干人員進(jìn)行更新?lián)Q代，正所謂臥榻之側(cè)豈容別人酣睡。

總之，一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的悲哀就是把有功勞的人拿下，讓那些拍馬屁的還有七大姑八大姨的人來(lái)管事。如果一個(gè)管理者用人還在看“誰(shuí)是我的親戚”、“誰(shuí)聽(tīng)我的話”，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定不會(huì)強(qiáng)大，那么這個(gè)公司離失敗不遠(yuǎn)了。