趙心童的這個斯諾克世錦賽冠軍，對于中國體育產(chǎn)業(yè)而言，比大家想的更重要。

因為斯諾克是一個非常典型的“非政績”項目。

一直以來中國體育都有一個問題，政績化

他有利，但也有弊，他曾在過去帶給大家無上輝煌，但也造就了不少延續(xù)至今的問題。

什么叫政績化，就是集中力量干大事，脫離市場拿金牌的思路。

比如女足，按市場路線，中國女足不太可能拿世界亞軍。

不信的人可以自己回憶一下，你看過女足比賽嗎？你叫得出一只女足俱樂部隊名嗎？你能回憶起幾個【現(xiàn)役】女足運(yùn)動員名字？

我相信絕大部分人，這三個問題都是掛零，因為女足在國內(nèi)就沒有大眾土壤。大部分人的關(guān)注不是出于對項目的關(guān)注，而是對國家成績的關(guān)注。

歐洲玩足球夠早了吧？各種百年豪門，那歐洲女足聯(lián)賽什么時候開啟的呢？

2018年，皇馬曼聯(lián)陸續(xù)建立了女足球隊和青訓(xùn)體系。而國內(nèi)呢？男足聯(lián)賽中超甲A都沒玩明白，正常邏輯下國內(nèi)女足距離商業(yè)化還有相當(dāng)距離，更不用說湊齊一只職業(yè)球員隊伍了。

但我們就是湊出了一只女足國家隊，對吧？

這就是名震天下的小巧女難少戰(zhàn)略，在沒有女足聯(lián)賽，沒有女足球隊，甚至連女足觀眾都沒有的情況下，我們靠著行政力量虛空爆兵，用體工大隊編制維持了一只女足國家隊常備軍。所以早年女足吊打國外，因為國外女足還在業(yè)余時代，我們有一只半職業(yè)化隊伍，領(lǐng)先半個時代。

從加強(qiáng)國民自信心，引導(dǎo)大眾參與體育運(yùn)動的角度看，這個思路毫無疑問是對的，非常成功的發(fā)揮了我們國家計劃經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，揚(yáng)長避短。但這個模式，也留下無數(shù)延續(xù)至今的問題。

一些噩夢級的難題，更是讓姚明劉國梁等蓋世英杰都折戟沉沙。

那就是商業(yè)聯(lián)賽和國家隊的平衡問題

體工大隊適合早年的現(xiàn)代運(yùn)動萌芽期，可隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，未來必然是要走商業(yè)聯(lián)賽模式。

所以姚明劉國梁他們的目標(biāo)，都是將原本的體工大隊模式，轉(zhuǎn)化為商業(yè)聯(lián)賽模式。

但這出現(xiàn)了一個問題，要搞商業(yè)聯(lián)賽模式，你得建立成熟的商業(yè)聯(lián)賽。

可成熟的商業(yè)聯(lián)賽，又往往會和國家隊賽程沖突。

這時要怎么取舍？

姚明整個職業(yè)生涯都為此困擾，

NBA是商業(yè)化聯(lián)賽，觀眾眾多，所以賽程很密集，你作為球隊主力，肯定得打吧。

但國家隊，也少不了姚明這個擎天柱，所以怎么辦？你說沒關(guān)系，我特別能吃苦，兩邊都打。

精神上是值得敬佩的，但現(xiàn)實中，運(yùn)動員傷病是一個唯物問題，不是說你想硬撐就能硬撐的。

CBA也差不多，CBA聯(lián)賽日程和國家隊比賽沖突了，你怎么辦？

你說沒問題，一切以國家隊成績?yōu)橹?，咱們減少CBA賽程，為國家隊讓路

好，問題來了，一年一百場比賽的聯(lián)賽，和一年五十場比賽的聯(lián)賽，那個門票收益，轉(zhuǎn)播收益，肯定不是一個檔次，你為國家隊讓路弄個特別少的賽程，聯(lián)賽商業(yè)化還怎么搞？

成熟的賺錢的商業(yè)聯(lián)賽，一定是賽程排滿門票滿座，大家天天看個爽的，這天然就和國家隊賽程沖突了。

劉國梁那邊也類似，

要搞好乒超聯(lián)賽，肯定應(yīng)該吸取全世界各國高手，高水平對抗才有精彩比賽才能吸引觀眾對吧？

但問題來了，

世界各國高手在乒超練厲害了，摸清中國球員球路了，回頭把中國隊一頓暴打怎么辦？算誰的？

這個問題連NBA都有，各國球員在NBA練級，回頭把美國夢之隊一頓暴打，你怎么辦？

當(dāng)然美國是資本主義國家，沒啥好說的，商業(yè)至上。可中國這邊這問題就難回答了。

搞商業(yè)體育是為了提升水平為國爭光，結(jié)果你商業(yè)聯(lián)賽和國家隊沖突了，這咋辦呢？

體工大隊時代這不是問題，一切為了國家榮譽(yù)

但商業(yè)聯(lián)賽時代，這問題就是難倒了一堆英杰。

而斯諾克的意義在于，首先他是一個“非政績”項目，

姚明要面對我是打NBA總決賽還是打國家隊比賽這種噩夢問題，甚至因為兩邊跑導(dǎo)致傷病減少職業(yè)生涯

斯諾克不用面對這種難題。

其次斯諾克又是一個確實有大眾土壤的運(yùn)動項目，而不是一個僅在奧運(yùn)會期間靠官方宣傳大家才關(guān)注的項目。這兩年國內(nèi)斯諾克熱度極高，網(wǎng)上很多相關(guān)視頻和觀眾，也就是斯諾克選手哪怕拿不到世界冠軍奧運(yùn)金牌，靠各種商業(yè)聯(lián)賽也能維持收益。

也就是斯諾克是一個非常好的，能夠繞開原來體工大隊歷史代碼，另起爐灶重新建立商業(yè)聯(lián)賽的運(yùn)動項目。某種意義上，他和電競很像。

很多人認(rèn)為商業(yè)化角度，電競領(lǐng)先國足一萬年，因為電競并不是奧運(yùn)項目，不涉及政績，沒有各種場外微操，大家可以完全的自由發(fā)展，而國內(nèi)電競土壤又是確確實實無數(shù)玩家參與的，于是發(fā)展出了最成熟的商業(yè)化賽事。

一個射擊冠軍，大家會非常振奮，但產(chǎn)業(yè)角度促進(jìn)有限，因為國情原因，國內(nèi)是不可能有射擊運(yùn)動土壤的。

馬術(shù)也類似，運(yùn)動本身不太可能全國范圍內(nèi)大量鋪開。

但斯諾克，電競的冠軍就不一樣了，

這些項目本身高度平民化，有大量參與者，

又不是政績類項目，不用平衡國家隊各種顧慮

很適合商業(yè)聯(lián)賽自發(fā)生長

這些項目出現(xiàn)冠軍，意味著這些項目的國內(nèi)普及度，已經(jīng)達(dá)到一定水平

一旦出現(xiàn)一個冠軍吸引大家關(guān)注，很可能又會帶動一大波產(chǎn)業(yè)發(fā)展。