觀眾注意力的變化正在對內(nèi)容生態(tài)做出前所未有的改變。日前，QuestMobile的統(tǒng)計顯示，已經(jīng)有短劇App的月活即將擠入原本屬于長視頻平臺的梯隊。這反映了用戶消費習慣的變化，但反過來思考，也為內(nèi)容平臺的內(nèi)容策略給出了指引。

愛奇藝就是提前讀懂市場變化的一大代表。去年9月入局以來，愛奇藝對行業(yè)統(tǒng)稱的短劇進行更精細地劃分，打造豎屏“微劇”和橫屏“短劇”，隨后持續(xù)加碼，充實內(nèi)容?，F(xiàn)在，“長+短”內(nèi)容生態(tài)的協(xié)同，已經(jīng)初步取得成效。

愛奇藝剛剛發(fā)布的2025年第一季度財報顯示，其總收入達71.9億元，環(huán)比增長9%；運營利潤3.4億元，環(huán)比增長20%；Non-GAAP運營利潤4.6億元，環(huán)比增長13%。而根據(jù)愛奇藝CEO龔宇在財報電話會上的說法，“對比2024年12月的數(shù)據(jù)，愛奇藝的微劇重度用戶數(shù)（指花費80%以上的時間看微?。┰鲩L了3倍”。

圖源：愛奇藝

一個信號已然顯現(xiàn)：愛奇藝通過“長+短”雙輪驅(qū)動的內(nèi)容策略，既穩(wěn)固了長視頻基本盤，又深入挖掘微劇的可能性，展現(xiàn)了平臺在內(nèi)容創(chuàng)新與商業(yè)模式優(yōu)化方面的前瞻性與執(zhí)行力。而這一切，都指向了未來的增量。

“長”“微”搭配，內(nèi)容有味

愛奇藝的表現(xiàn)，向市場展示了一種解決方案：在保持長視頻優(yōu)勢的同時，積極擁抱新興內(nèi)容形態(tài)，形成相互補充而非零和競爭的生態(tài)。

從長視頻看，龔宇在財報電話會上強調(diào)：“長視頻依然是愛奇藝內(nèi)容生態(tài)的基石。”而從實際表現(xiàn)中，我們亦可發(fā)現(xiàn)，愛奇藝長劇集第一季度云合總市占率持續(xù)領先，核心賽道頗具亮點，拿到了一個穩(wěn)健的開局。

比如，“迷霧劇場”新作《漂白》內(nèi)容熱度值破萬，“大家劇場”首部劇集《北上》好評如潮，古裝題材《無憂渡》《白月梵星》內(nèi)容熱度值均突破9600。這些作品的意義有兩方面。

一方面是鞏固愛奇藝在長視頻領域的核心競爭力，持續(xù)為其會員服務收入貢獻增長動力。本季度會員服務收入達44.0億元，環(huán)比增長7%，驗證了精品內(nèi)容對業(yè)績的直接貢獻。另一方面，當下內(nèi)容出海仍然少不了長劇的支撐，愛奇藝國際版一季度收入同比增長超30%，廣告收入同比增長40%，日均會員數(shù)創(chuàng)歷史新高，與大陸作品在海外的熱度升溫關系密切。

視線回到國內(nèi)，當下更受外界關注的是微劇的表現(xiàn)。愛奇藝一季度首創(chuàng)“微劇春節(jié)檔”，上新28部精品微劇，推出《家里家外》《請君入我懷》等爆款內(nèi)容，推動微劇用戶規(guī)模和播放時長快速增長，同時也實現(xiàn)了一周內(nèi)分賬金額快速破百萬的成績。如龔宇所說，用戶在愛奇藝看微劇的習慣正在形成。

圖源：《家里家外》微劇

可以明確的是，愛奇藝并未簡單將微劇視為跟風之作，而是明確將其定位為在長劇和電影之外崛起的“第三類型”，是對現(xiàn)有內(nèi)容體系的戰(zhàn)略補充而非轉(zhuǎn)型方向。正如龔宇所言，選擇微劇的理由很樸實——“觀眾喜歡看”。對需求的回應，是平臺的責任所在。

不過我們更關注，對一個商業(yè)化平臺而言，微劇在生態(tài)的融合變遷中，究竟要起到什么樣的作用，或者說，如何真正轉(zhuǎn)化出增量？

正如我們在開頭看到的，微劇重度用戶已經(jīng)出現(xiàn)3倍增長。愛奇藝平臺上的約1.5萬部微劇，收費和免費各一半，形成了兩個互補：

收費微劇和免費微劇互補，微劇又和長劇互補?；パa是生態(tài)的互補，更是增長因子的相互作用。它們，就是增長的原動力。

互補之中，再造增量

怎么放大這種互補帶來的增長效應？愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉預判，2025—2026年將是影視行業(yè)的變革期，“短”是這一變革的關鍵詞。

在注意力日益碎片化的當下，“短”不僅體現(xiàn)在微劇的單集時長上，也將影響長劇的集數(shù)優(yōu)化，甚至電影的總體觀影時長。而對這一趨勢的前瞻性把握，需要落在兩個方面：其一是內(nèi)容本身對趨勢的匹配，其二是內(nèi)容商業(yè)化的順勢而為。

從內(nèi)容談起，長劇方面，繼續(xù)深挖IP價值和垂類需求，做短、做精，是愛奇藝的選擇。

《唐朝詭事錄》《靈魂擺渡》等IP已延伸出短劇產(chǎn)品《唐詭奇譚》和《靈魂擺渡·十年》，展現(xiàn)了IP價值的延展性。五大劇場的運作仍舊有序，小逗劇場、戀戀劇場、迷霧劇場、大家劇場、微塵劇場，它們將確保愛奇藝覆蓋不同需求的用戶群體，繼續(xù)承擔穩(wěn)固長劇基本盤的重任。

圖源：橫店片場

相比之下，微劇的變化其實更復雜。龔宇曾經(jīng)提到，微劇可能在某些方面“看著不高級”。要讓它升級，像當初的網(wǎng)劇一樣走上正軌，還需要很多努力。

愛奇藝基于深刻的行業(yè)洞察推出了五大重磅計劃，包括“精品微劇千部計劃”“百部港片微劇計劃”“普法微劇萬集計劃”“古龍IP微劇計劃”和“國安、公安微劇計劃”等。這些計劃旨在對微劇進行審美升維和題材拓寬，避開同質(zhì)化競爭的同時，擴大商業(yè)化的存量潛力。而這就是商業(yè)化順勢而為的基礎。

順勢，順的是消費者的勢。微劇有望吸引更多新會員，特別是滲透率相對較低的下沉市場和高齡用戶，進一步擴大會員覆蓋面。順勢，同時也順應了廣告主覆蓋這些增量用戶的需求。微劇內(nèi)容顯著擴大了愛奇藝的廣告庫存，為廣告主提供了更多樣化的投放選擇。

同時，愛奇藝積極開發(fā)微綜藝、微劇和定制廣告項目等創(chuàng)新變現(xiàn)形式，全新廣告投放平臺“奇炬”整合“長視頻+微劇”雙生態(tài)資源，為品牌廣告和效果廣告提供智能營銷解決方案，進一步釋放廣告價值。

所以，互補布局使愛奇藝能夠既滿足用戶對高品質(zhì)長內(nèi)容的需求，又捕捉碎片化消費場景中的商業(yè)機會，在提升用戶黏性的同時，實現(xiàn)內(nèi)容商業(yè)價值最大化。

內(nèi)容消費，革新在望

好內(nèi)容橫豎都看愛奇藝，反映了內(nèi)容消費的巨變。平臺適應內(nèi)容消費的環(huán)境在進化，內(nèi)容形態(tài)只是一方面，隨之改變的還有產(chǎn)品本身。比如，愛奇藝正在推動極速版更名為“愛奇藝微短劇”。產(chǎn)品的改變，會直接影響用戶對平臺的感知，間接影響其內(nèi)容消費。

愛奇藝在本季度推出的創(chuàng)新功能“跳看”，用戶可以通過上下滑動屏幕輕松跳轉(zhuǎn)至精彩劇情點，這些精彩劇情點由AI結合視頻內(nèi)容和用戶的個性化觀看行為自動生成。它表面上是滿足用戶快節(jié)奏觀看的需求，實則巧妙地在長視頻內(nèi)部創(chuàng)造了“短”體驗。用戶有選擇權，注意力反而會更集中。

同樣值得關注的是AI角色互動平臺“桃豆世界”，來自熱門IP的約千個AI角色隨時隨地為用戶提供情感陪伴，目前互動量已超1億輪次。新上線的個人智能助手“桃豆”可以個性化滿足內(nèi)容探索、劇情討論及播放控制等需求。重點，同樣是注意力。

圖源：愛奇藝

也就是說，“長+短”的融合與產(chǎn)品功能創(chuàng)新搭配，將進一步讓用戶在合適的時間把注意力留在平臺。這種注意力的消費，對象是內(nèi)容，價值是對內(nèi)容商業(yè)化潛力的擴容。目前，愛奇藝還啟動了以內(nèi)容電商為核心的電商布局，以及拓展IP在線下的運營。愛奇藝的內(nèi)容戰(zhàn)略生命力越強，延伸布局的價值也將越大。

因此，“長+短”對于愛奇藝而言是一整套體系，它以內(nèi)容差異化改寫了愛奇藝的增長軌跡，畫出一條曲折向上的曲線。視頻平臺的價值支點一定是內(nèi)容，而愛奇藝在讓這個支點壯大、擴散，構建一張新網(wǎng)絡。這張新網(wǎng)絡中，正孕育著一個別樣的內(nèi)容消費時代。

來源：美股研究社