曾被奉為“國(guó)貨之光”的白象，最近似乎不好過(guò)。

先是五月底，媒體報(bào)道白象方便面線下經(jīng)銷商批發(fā)價(jià)和線上、線下售價(jià)出現(xiàn)“倒掛”；而后六月初，白象又陷入了“商標(biāo)文字游戲”爭(zhēng)議，消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)：白象“多半袋面”的“多半”為商標(biāo)名稱而非“更多分量”，白象也緊急致歉，并將進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品包裝調(diào)整。

從消費(fèi)者人人追捧、競(jìng)相支持的“國(guó)貨之光”，到如今爭(zhēng)議連連，白象集團(tuán)究竟面臨什么問(wèn)題？背后又有著什么樣的原因？在本周，馬上贏情報(bào)站帶您數(shù)讀「白象」。

需要特別說(shuō)明的是，本次觀察僅限于白象重點(diǎn)布局的方便面類目中，并不包含白象集團(tuán)的其他產(chǎn)品例如飲料、酸辣粉等類目產(chǎn)品的分析。另需明確，本文中的白象集團(tuán)指代白象公司旗下在方便面類目中的所有系列，包括白象湯好喝、白象大辣嬌等，請(qǐng)?jiān)陂喿x時(shí)注意甄別。

本文使用的所有數(shù)據(jù)均來(lái)自于馬上贏品牌CT。馬上贏品牌CT數(shù)據(jù)覆蓋了全國(guó)縣級(jí)以上各等級(jí)城市（不含鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村），并深度覆蓋全國(guó)核心城市群，業(yè)態(tài)覆蓋包括大賣場(chǎng)、大超市、小超市、便利店、食雜店。目前，馬上贏品牌CT中的品牌超30萬(wàn)個(gè)，商品條碼量超過(guò)1400萬(wàn)個(gè)，年訂單數(shù)超過(guò)50億筆。

01

增速顯著放緩

談?wù)摪紫蠹瘓F(tuán)的變化，首先離不開(kāi)對(duì)于方便面類目整體發(fā)展情況的簡(jiǎn)要觀察。

在方便速食大類中，方便面是一個(gè)非常成熟、傳統(tǒng)而穩(wěn)定的類目。從市場(chǎng)份額上看，從2023年年中到如今，方便面類目在方便速食大類中的市場(chǎng)份額整體呈現(xiàn)小幅度的增長(zhǎng)——從40%多一路增加到50%差一點(diǎn)，市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)也意味著方便面在消費(fèi)者方便速食消費(fèi)中所占有的比重與重要性整體處在一個(gè)提升的通道當(dāng)中。

但另一方面，基于馬上贏MSY150均衡模型中的銷售額同比數(shù)據(jù)可以看到（數(shù)據(jù)自2024年1月開(kāi)始），排除2024/2023、2025/2024兩年中的春節(jié)錯(cuò)位因素外，2024年上半年同比2023年，方便面類目的銷售額整體有一定的同比增長(zhǎng)；在2024年的下半年，銷售額同比情況有所下滑，處于正負(fù)波動(dòng)當(dāng)中；但到2025年上半年，排除了春節(jié)月的錯(cuò)位后，2025年4、5月，方便面類目依然出現(xiàn)了接近10%的銷售額同比下滑。

整體來(lái)看，方便面類目雖然在方便速食中的占比持續(xù)提升，但銷售額同比卻在下滑。方便面類目的重要性不斷提升，可能吸引更多其他方便速食企業(yè)進(jìn)入到方便面類目的競(jìng)爭(zhēng)之中；銷售額的止增甚至下滑，則意味著類目增長(zhǎng)紅利已經(jīng)消耗殆盡，剩的只有存量競(jìng)爭(zhēng)，“粥在變少，喝的人卻越來(lái)越多”。

但對(duì)白象來(lái)說(shuō)，類目整體的承壓或許正是脫穎而出的好時(shí)機(jī)。2022年3·15晚會(huì)上曝光的土坑酸菜事件，給整個(gè)方便面市場(chǎng)帶來(lái)沖擊的同時(shí)，也給了白象“起飛”的機(jī)會(huì)。通過(guò)國(guó)貨可靠品質(zhì)、雇傭特殊員工等一系列的良心經(jīng)營(yíng)，海量的流量涌了進(jìn)來(lái)；白象在線上布局的前瞻性與快速投入，都成為了支撐白象快速增長(zhǎng)的重要因素。

可以看到，從202306到202505的時(shí)間段中，白象集團(tuán)在方便面類目中的市場(chǎng)份額一直處于上升通道中，從大約12%左右一路上升到15%~16%左右。從市場(chǎng)份額的環(huán)比增速來(lái)看，2024年上半年，白象集團(tuán)的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)較為明顯。2024年下半年，其市場(chǎng)份額增速放緩，偶爾出現(xiàn)微跌，但在2025年上半年，排除春節(jié)錯(cuò)位影響后，市場(chǎng)份額環(huán)比出現(xiàn)了小幅度的震蕩。

從202401-202505白象集團(tuán)銷售額同比變化的角度看，白象在2025年的銷售額同比增速則顯著低于2024年。排除春節(jié)月錯(cuò)位帶來(lái)的影響，白象集團(tuán)的銷售額同比增速在2024年6月達(dá)到同比增長(zhǎng)約40%的峰值，而后其銷售額同比增速就一路下滑。進(jìn)入2025年，其銷售額同比增速已大幅度放緩，甚至在剛剛過(guò)去的4、5月出現(xiàn)了銷售額同比增速為負(fù)的情況。

為了進(jìn)一步觀察白象集團(tuán)正在發(fā)生的變化，我們選擇了白象集團(tuán)近兩年（202306-202505）中，在方便面類目中市場(chǎng)份額較高的七個(gè)產(chǎn)品系列，按照期內(nèi)整體的市場(chǎng)份額排序分別是白象湯好喝、白象大辣嬌、白象大骨多半、白象經(jīng)典、白象粉面菜蛋、白象其他、白象香菜。在白象集團(tuán)中，上述七個(gè)系列在白象集團(tuán)整體在方便面類目中的市場(chǎng)份額占比超過(guò)95%。

從各個(gè)主要系列在方便面市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額變動(dòng)來(lái)看，白象湯好喝位居絕對(duì)的第一，但在2025年中其市場(chǎng)份額有一定的下滑趨勢(shì)；白象大辣嬌整體呈現(xiàn)占比的增長(zhǎng)，或與白象在火雞面類型產(chǎn)品中的快速跟進(jìn)與鋪設(shè)密不可分；白象大骨多半系列、白象粉面菜蛋系列的整體份額自2024年1月開(kāi)始就基本保持著穩(wěn)定。相比來(lái)說(shuō)，白象經(jīng)典、白象香菜兩個(gè)系列是自2024年1月以來(lái)，為白象持續(xù)貢獻(xiàn)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的關(guān)鍵產(chǎn)品系列。

從白象集團(tuán)各主要產(chǎn)品系列的銷售額同比情況看，白象湯好喝、白象大辣嬌整體作為較為成熟的產(chǎn)品系列，整體較為穩(wěn)定的同時(shí)，都呈現(xiàn)著一定程度的同比增速下滑趨勢(shì)；白象大骨多半、白象粉面菜蛋系列，雖然在2024年上半年取得了較好的同比增速，但隨后就一路下滑，兩個(gè)系列在2025年的五個(gè)月中，銷售額同比均為負(fù)值；相比來(lái)說(shuō)，白象經(jīng)典系列產(chǎn)品，在市場(chǎng)份額整體不小的規(guī)模下，其同比增速還保持著較高的水平，自2024年10月起就成為了除香菜系列外集團(tuán)所有產(chǎn)品系列中銷售額同比增速最高的產(chǎn)品系列。香菜系列產(chǎn)品由于在去年2、3月份才正式推向市場(chǎng)，因此銷售額同比數(shù)據(jù)有一定滯后，但在2025年4、5月的數(shù)據(jù)中，該產(chǎn)品系列的銷售額同比均為負(fù)值。

從市場(chǎng)份額、以及銷售額同比變化上來(lái)看，白象集團(tuán)旗下的幾個(gè)主要的產(chǎn)品系列可以分為三組去觀察：

• 湯好喝、大辣嬌兩個(gè)產(chǎn)品系列，依然是白象集團(tuán)穩(wěn)固的基本盤(pán)。雖然穩(wěn)固，但可能面臨著產(chǎn)品系列、產(chǎn)品品牌陳舊、需要不斷換新的問(wèn)題。相比湯好喝，大辣嬌通過(guò)火雞面類型產(chǎn)品的快速跟隨，獲得了增長(zhǎng)的同時(shí)，也能夠?qū)ζ放撇粩嗟睦绿峁┮欢ǖ膸椭?/strong>

• 白象經(jīng)典、白象香菜等兩個(gè)產(chǎn)品系列，一新一舊，是白象的經(jīng)典記憶與產(chǎn)品、營(yíng)銷創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。兩端的嘗試與運(yùn)營(yíng)都取得了較好的市場(chǎng)成果，消費(fèi)者既對(duì)經(jīng)典傳統(tǒng)的白象頗有好感，也喜歡在香菜口味創(chuàng)新上“出格也出圈”的白象。問(wèn)題可能更多在于，如何將創(chuàng)新產(chǎn)品變?yōu)榻?jīng)典產(chǎn)品，讓“喜新厭舊”的消費(fèi)者能夠持續(xù)留在創(chuàng)新口味中。

• 第三類則是如大骨多半、粉面菜蛋這種產(chǎn)品系列。既非原創(chuàng)也無(wú)太多創(chuàng)新，有的可能更多的是“心機(jī)”和“算計(jì)”。即便是“心機(jī)滿滿”的大骨?面、多半?袋面，在白象集團(tuán)使用這兩個(gè)商標(biāo)前，行業(yè)中也有著更早琢磨明白這個(gè)文字游戲奧秘的“先驅(qū)”。從市場(chǎng)表現(xiàn)上來(lái)看，這一類型產(chǎn)品系列的市場(chǎng)份額、銷售額同比等表現(xiàn)也都不算優(yōu)秀。

白象集團(tuán)近幾年的興起，離不開(kāi)“好口碑”、“好人緣”、“好志氣”帶來(lái)的潑天流量。方便面類目?jī)?nèi)幾個(gè)主要的產(chǎn)品系列的市場(chǎng)表現(xiàn)或許也給了白象集團(tuán)同樣的反饋與告知：求真務(wù)實(shí)，真誠(chéng)面對(duì)消費(fèi)者。

從快速增長(zhǎng)到增速放緩的過(guò)程中，白象需要反思或調(diào)整的，或許也不止于上述的“發(fā)心”問(wèn)題，在渠道、產(chǎn)品上，白象集團(tuán)整體，或許也都需要在度過(guò)迷茫后，重新找到增長(zhǎng)的方向和成長(zhǎng)的動(dòng)力。

02

渠道仍有差距

在2024年底~2025年初，各路媒體集中的將白象集團(tuán)與統(tǒng)一放在一起比較，“無(wú)限接近統(tǒng)一”、“方便面市場(chǎng)新老二之爭(zhēng)”等論調(diào)甚囂塵上。

作為方便面類目中的集團(tuán)CR3，從康師傅、統(tǒng)一、白象的鋪市率情況上可以看到，從202306~202505，白象集團(tuán)的數(shù)值鋪市率、加權(quán)鋪市率一直處于上升通道當(dāng)中，其鋪市率水平整體也處于較高的位置，數(shù)值鋪市率從超過(guò)60%發(fā)展到超過(guò)70%、加權(quán)鋪市率則從70%左右發(fā)展到微微超過(guò)80%。

但從與康師傅、統(tǒng)一的對(duì)比上來(lái)看，雖然白象集團(tuán)的鋪市率水平在與統(tǒng)一接近，但依然有著大約5%~10%的差距。與類目中絕對(duì)領(lǐng)先的康師傅相比，則有著10%~20%的差距。在鋪市水平整體已經(jīng)較高的背景下，看起來(lái)五個(gè)點(diǎn)、十個(gè)點(diǎn)的差距，可能卻需要非常長(zhǎng)的時(shí)間去追逐。數(shù)據(jù)中也可以看到，在202409以后，白象集團(tuán)的數(shù)值鋪市率、加權(quán)鋪市率增長(zhǎng)也都逐漸放緩，未來(lái)的補(bǔ)齊與增長(zhǎng)可能需要依賴更長(zhǎng)的時(shí)間。

進(jìn)一步分系列來(lái)看白象集團(tuán)旗下各主要產(chǎn)品系列的數(shù)值鋪市率、加權(quán)鋪市率的變動(dòng)情況。

數(shù)值鋪市率上看，湯好喝、大辣嬌兩個(gè)系列，整體鋪市水平較高，發(fā)展也較為穩(wěn)定，屬于白象產(chǎn)品系列中的第一梯隊(duì)。第二梯隊(duì)則是大骨多半、粉面菜蛋，以及經(jīng)典系列組成，都在20%-30%附近，趨勢(shì)上看經(jīng)典在2024年3月以后有較明顯的成長(zhǎng)，大骨多半與粉面菜蛋則在2024年上半年高點(diǎn)后有一定的下滑。相比來(lái)說(shuō)，香菜系列去年的鋪市沖勁非常足，但隨后滑落的也較為明顯。

加權(quán)鋪市率表現(xiàn)與數(shù)值鋪市率趨勢(shì)性基本一致，但第一梯隊(duì)的湯好喝、大辣嬌增長(zhǎng)勢(shì)頭更好。第二梯隊(duì)的幾個(gè)系列，走勢(shì)基本上與數(shù)值鋪市率的走勢(shì)一致，相比來(lái)說(shuō)大骨多半、粉面菜蛋的加權(quán)鋪市率下滑走勢(shì)要更為明顯。

以統(tǒng)一湯達(dá)人與白象湯好喝，兩個(gè)均圍繞“湯”展開(kāi)的產(chǎn)品系列的數(shù)值鋪市率、加權(quán)鋪市率為例，白象湯好喝在時(shí)間段內(nèi)的數(shù)值鋪市率、加權(quán)鋪市率有著一定的上浮，統(tǒng)一湯達(dá)人則整體較為穩(wěn)定。同時(shí)，在雙方整體的鋪市率都處于較高水平的情況下，白象湯好喝依然與統(tǒng)一湯達(dá)人有著大概5%~10%左右的差距。

對(duì)于整體較為傳統(tǒng)、非常依賴線下零售的方便面類目來(lái)說(shuō)，在鋪市率水平整體已經(jīng)較高的背景下，繼續(xù)推高鋪市水平與渠道覆蓋程度并非易事，考驗(yàn)的除了渠道、經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)能力外，時(shí)間與耐心更是必不可少的重要因素。對(duì)于擁有潑天流量、“瞬間起飛”的白象來(lái)說(shuō)，有耐心的增長(zhǎng)或許也是長(zhǎng)期課題之一。

03

產(chǎn)品需創(chuàng)新升級(jí)

除了渠道上需要的時(shí)間與耐心外，在產(chǎn)品層面，白象或許也有著相當(dāng)長(zhǎng)的升級(jí)與創(chuàng)新之路要走。

首先，從產(chǎn)品價(jià)格水平來(lái)看，目前的白象依然處于整體價(jià)格較低的區(qū)間中，在推動(dòng)規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)推動(dòng)價(jià)格的增長(zhǎng)也是快消品增長(zhǎng)的重要路徑之一。

可以看到，在方便面類目中的幾個(gè)頭部集團(tuán)中，三養(yǎng)因?yàn)樽陨懋a(chǎn)品目前全部依賴進(jìn)口，以及單一的產(chǎn)品類型、精準(zhǔn)的目標(biāo)人群設(shè)計(jì)，在各集團(tuán)的每百克均價(jià)中處于最高的水平，遠(yuǎn)高于其他幾個(gè)集團(tuán)。

其余的康師傅、統(tǒng)一、白象、今麥郎幾個(gè)集團(tuán)的每百克均價(jià)表現(xiàn)上，白象集團(tuán)的百克均價(jià)僅高于今麥郎，與“無(wú)限接近”的統(tǒng)一有著明顯的差距，其每百克均價(jià)也要低于銷售規(guī)模最大的康師傅集團(tuán)，且每百克均價(jià)上的差距還有一定放大的趨勢(shì)。對(duì)于白象集團(tuán)來(lái)說(shuō)，每百克均價(jià)水平更低至少意味著在同樣的銷售額規(guī)模下要賣更多的貨，或在同樣的產(chǎn)品出貨規(guī)模下，獲得的品牌溢價(jià)更少。

另一組數(shù)據(jù)則是幾個(gè)頭部集團(tuán)在方便面類目中的在售SKU數(shù)量對(duì)比。其中，三養(yǎng)由于產(chǎn)品依賴進(jìn)口，在中國(guó)的SKU在售數(shù)量整體很低，依賴單一類型的大單品出貨為主。康師傅則因?yàn)槠浞€(wěn)居第一的市場(chǎng)份額與銷售規(guī)模，以及康師傅部分產(chǎn)品存在一品多碼的現(xiàn)象，SKU數(shù)量遠(yuǎn)高于其他集團(tuán)。

值得關(guān)注的是統(tǒng)一、白象與今麥郎三個(gè)集團(tuán)的在售SKU數(shù)量的對(duì)比與變化趨勢(shì)?？梢钥吹?，統(tǒng)一在市場(chǎng)份額和銷售規(guī)模領(lǐng)先的背景下（2025Q1數(shù)據(jù)），其在售SKU數(shù)量是三家中最少的，這也意味著統(tǒng)一可以以相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與管理體系，完成同樣的銷售規(guī)模，其效率更高。相比來(lái)說(shuō)，今麥郎則是以統(tǒng)一將近一倍的SKU數(shù)量規(guī)模，實(shí)現(xiàn)小于統(tǒng)一的銷售額與市場(chǎng)份額結(jié)果（2025Q1數(shù)據(jù)）。SKU數(shù)量規(guī)模過(guò)大對(duì)于管理能力、渠道運(yùn)營(yíng)能力都是很大的考驗(yàn)。

在202306-202505這一時(shí)間段中，可以看到，白象的在售SKU數(shù)量規(guī)模有著較為顯著的上升，且已經(jīng)在2025年超過(guò)了今麥郎。其一方面意味著白象在產(chǎn)品推新上有著很強(qiáng)的動(dòng)力，但另一方面，與今麥郎的情況類似，白象集團(tuán)也是通過(guò)高于統(tǒng)一集團(tuán)近一倍的SKU數(shù)量，實(shí)現(xiàn)與統(tǒng)一的“無(wú)限接近”。SKU數(shù)量規(guī)模越大，對(duì)于產(chǎn)品管理、渠道運(yùn)營(yíng)等能力的要求就越高，且這種要求的提升通常不是線性相關(guān)提升而是指數(shù)級(jí)別的提升，如果管理能力、運(yùn)營(yíng)能力無(wú)法達(dá)到SKU規(guī)模的要求，則可能面臨著更多的壓貨竄貨、價(jià)盤(pán)管控失效、渠道效率降低等問(wèn)題，從而對(duì)于整體的銷售帶來(lái)相當(dāng)大的、長(zhǎng)期性的負(fù)面影響。

在白象的產(chǎn)品策略中，其實(shí)并不缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新成功的優(yōu)秀案例。

在2024Q2-2025Q1時(shí)間段內(nèi)，方便面類目，白象集團(tuán)市場(chǎng)份額TOP 20的SKU中，可以看到，排名第5的白象香菜面5連包與排名第11的白象香菜面桶裝，均是由白象集團(tuán)率先進(jìn)行口味類型產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)模化的營(yíng)銷推廣。在2024年年初，白象香菜面上市時(shí)曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，在創(chuàng)意、營(yíng)銷等方面也均收獲到了相當(dāng)好的市場(chǎng)反響，其市場(chǎng)銷售表現(xiàn)也可圈可點(diǎn)，可謂是“叫好又叫座”。

可以看到，由白象集團(tuán)引領(lǐng)并率先推向市場(chǎng)的“香菜”系列方便面產(chǎn)品，從2024年3月開(kāi)始推廣以來(lái)，白象的香菜系列產(chǎn)品SKU數(shù)量始終不多，但其在類型產(chǎn)品的市場(chǎng)份額中卻始終占據(jù)著相當(dāng)高的比重。相比來(lái)說(shuō)，雖然香菜類型產(chǎn)品在2024年4月爆火以后，有更多的品牌、產(chǎn)品加入希望分一杯羹，其SKU數(shù)量規(guī)模也數(shù)倍于白象，但始終在香菜這一類型產(chǎn)品的市場(chǎng)份額上與白象差距顯著。

這種產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并不只在于市場(chǎng)份額的表現(xiàn)上，還在于產(chǎn)品價(jià)格與議價(jià)能力上?？梢钥吹?，自2024年4月，香菜面類型產(chǎn)品在市場(chǎng)中升溫開(kāi)始，白象作為引領(lǐng)者的每百克均價(jià)始終遠(yuǎn)高于其他后期進(jìn)入的產(chǎn)品，今年3月以后雖然也存在一定的下行壓力，但依然遠(yuǎn)高于白象以外其他品牌的香菜系列產(chǎn)品。相比來(lái)說(shuō)，后進(jìn)入香菜類型產(chǎn)品的SKU只能通過(guò)價(jià)格的方式突圍，其每百克均價(jià)即便顯著低于白象，市場(chǎng)份額依然在類型產(chǎn)品中占比很低。

與在創(chuàng)新產(chǎn)品中獲得成功不同的，則是白象集團(tuán)在跟隨、追品上的競(jìng)爭(zhēng)策略。

近幾年中快速成長(zhǎng)的三養(yǎng)與爆火的火雞面類型產(chǎn)品，也是各家品牌與產(chǎn)品競(jìng)相追逐進(jìn)入的類型產(chǎn)品之一，白象集團(tuán)也通過(guò)其「大辣嬌」系列，快速的進(jìn)入類型產(chǎn)品市場(chǎng)中，期望分一杯羹。

但與引領(lǐng)香菜類型產(chǎn)品策略完全不同的是，在追品跟隨的產(chǎn)品策略中，白象變成了價(jià)格戰(zhàn)策略的擁護(hù)者之一。通過(guò)數(shù)據(jù)可以看到，在火雞面類型產(chǎn)品中，雖然白象集團(tuán)在快速的推出產(chǎn)品，并在市場(chǎng)份額上接近三養(yǎng)，但其類型產(chǎn)品的每百克均價(jià)，僅有三養(yǎng)的約五分之三，依然是簡(jiǎn)單的希望通過(guò)價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)的策略。

無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是追品，白象均是有能力、有動(dòng)作、有執(zhí)行的，但最后取得的結(jié)果可能大不相同。

04

結(jié)語(yǔ)：數(shù)據(jù)之外

增長(zhǎng)速度放緩、甚至停滯，其實(shí)對(duì)于所有行業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)非常常見(jiàn)的事。古話講“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”，有快速增長(zhǎng)就會(huì)有增長(zhǎng)停滯，甚至下滑。

但，對(duì)于剛剛經(jīng)歷了快速增長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，接受增長(zhǎng)放緩在實(shí)際的管理與執(zhí)行層面上，卻并不是一件很簡(jiǎn)單的事。接受的難點(diǎn)在于，所有的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)都會(huì)變成目標(biāo)，具象化到每一個(gè)負(fù)責(zé)人的頭上。這些大大小小的負(fù)責(zé)人，在其位時(shí)很難理直氣壯地講出：“我沒(méi)法完成增長(zhǎng)目標(biāo)，市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)規(guī)模不允許我增長(zhǎng)”，尤其是對(duì)于一個(gè)正在經(jīng)歷或者剛剛跨過(guò)快速增長(zhǎng)階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)。

這種增長(zhǎng)事實(shí)上的困難與開(kāi)口的“難堪”，都會(huì)逐漸轉(zhuǎn)化為“變形”的增長(zhǎng)手段，最后體現(xiàn)出來(lái)的，就可能是商標(biāo)上的“文字游戲”，以及渠道策略上的線上線下價(jià)格倒掛。在局中的每個(gè)人，都認(rèn)為自己“身不由己”，但最后通常是沒(méi)有收獲增長(zhǎng)，只能收獲“翻車”。如同“積累誤差”效應(yīng)一般，過(guò)程中的每一步可能都無(wú)可指摘，或者只是在合理范圍內(nèi)偏離了一點(diǎn)點(diǎn)，但最后收獲的結(jié)果卻完全失控。

沒(méi)有一個(gè)能夠無(wú)限增長(zhǎng)的市場(chǎng)，增量競(jìng)爭(zhēng)到存量競(jìng)爭(zhēng)，伴隨的也注定是競(jìng)爭(zhēng)烈度的逐漸升級(jí)。白象的故事發(fā)展到今天，可能需要更多的反思和調(diào)整。對(duì)于更多依然在快速增長(zhǎng)中，或者開(kāi)始出現(xiàn)增速放緩的消費(fèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也值得更多的學(xué)習(xí)與參考。

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