如果問當(dāng)下最火的新消費(fèi)是什么？那肯定是這只全球瘋搶的 “Labubu” ，和它背后的泡泡瑪特，以及將一杯奶茶賣向全球的雪王。還有一個在“零售業(yè)頻頻出圈”的胖東來。

有意思的是，它們的創(chuàng)始人都是河南人。也被業(yè)內(nèi)戲稱為“河南新消費(fèi)三杰”。

先來說下泡泡瑪特。

泡泡瑪特推出的IP Labubu正風(fēng)靡全球；在泰國被旅游部長接機(jī)，在英國的百貨商場幾秒被售罄；更厲害的是， “全球唯一一只”薄荷色Labubu被拍出了108萬元的天價(jià)。各大門店更是持續(xù)引發(fā)瘋搶。

Labubu的爆火，使得泡泡瑪特成為話題中心，并將創(chuàng)始人王寧推上了河南首富的寶座。此前高峰期身價(jià)接近1500億元。

而我們來看泡泡瑪特的一路發(fā)展。2010年王寧在北京開設(shè)了第一家泡泡瑪特零售店，此后也是歷經(jīng)波折。直到2016 年，泡泡瑪特推出首款 Molly 盲盒系列，一經(jīng)上市便成為爆款產(chǎn)品。

Molly 的成功，讓王寧看到了 IP 化的巨大潛力。從此，泡泡瑪特開啟了 IP+全球化之路。目前泡泡瑪特四大10億級IP，分別是LABUBU、MOLLY、SKULLPANDA、CRYBABY。并在巴黎香榭麗舍大街、紐約第五大道等奢侈品腹地開出了旗艦店。

2024年，泡泡瑪特營收飆升至130億元。它的市值到今天更是一路漲到3500億港元。

而王寧的野心也暴露出來，要“成為世界的泡泡瑪特?！?/p>

再說下蜜雪冰城。

1997年，張紅超在鄭州城中村擺起了“寒流刨冰”的攤位，開啟了創(chuàng)業(yè)之路。2006年，張紅超推出定價(jià)僅2元的 “冰淇淋”一炮而紅。此后，張紅超和張紅浦倆兄弟自建原料基地、中央工廠和冷鏈物流，將一杯檸檬水終端售價(jià)賣出僅4元。它們的“極致性價(jià)比+下沉市場+加盟”策略，開始橫掃市場。2021年，隨著一首魔性洗腦的“雪王”主題曲在B站走紅，繼而引爆了整個互聯(lián)網(wǎng)。并進(jìn)入高速擴(kuò)張期。2024年，蜜雪冰城全球門店超4.6萬家，年?duì)I收187億元，成為全球最大的現(xiàn)制飲品企業(yè)。

今年3月，蜜雪冰城上市，目前市值突破2000億港元，成為資本市場的新寵。

再說下，被譽(yù)為國內(nèi)“零售業(yè)烏托邦”的胖東來。

1995年，于東來在河南許昌創(chuàng)辦望月樓胖子店。1997年，胖東來第一家分店在許昌開業(yè)，由此進(jìn)入超市業(yè)態(tài)；于東來喊出 “用真品換真心”“不滿意就退貨”的口號。2002年，胖東來生活廣場店開業(yè)，成為旗下首家綜合旗艦店。此后胖東來扎根在河南，截止目前，僅在許昌和新鄉(xiāng)開設(shè)13家門店。

2024年，胖東來整體銷售額達(dá)到了近170億，其中超市業(yè)態(tài)銷售額約 81 億。它的時(shí)代廣場店?duì)I業(yè)額更是高達(dá)44億。好成績的背后，也證明了它經(jīng)營模式的成功。

“商品力”是它最大的法寶。胖東來通過嚴(yán)苛的選品，構(gòu)建了一套高度精準(zhǔn)的產(chǎn)品體系。

目前，胖東來自有品牌銷售額占比已達(dá)30%，總銷售額達(dá)11億元。其中，四個單品銷售過億。

還有就是在門店體驗(yàn)方面，胖東來做到了極致。

比如“看電影不滿意退款50%”、“購買黃金等貴金屬可自助稱重” ，還有代駕停車、人性化的母嬰室等等，這些都滲透在消費(fèi)者購物的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中。

2024年胖東來稅收就超6億元、利潤超8億元、員工每月平均收入9000多元。所以業(yè)界才紛紛效仿胖東來，刮起了“胖改”風(fēng)。

最后我們來看，三位創(chuàng)始人都出生在河南，也都真正抓準(zhǔn)了消費(fèi)風(fēng)向。 蜜雪冰城將成本控制到極致，胖東來公開商品進(jìn)貨價(jià)，泡泡瑪特用IP提供情緒價(jià)值。這樣的企業(yè)又有誰不愛呢。