在全球家電市場的激烈競爭中，中國家電企業(yè)正展現(xiàn)出強勁的增長韌性。

數(shù)據(jù)顯示，1-4月，海爾智家在泰國、越南、印尼三個地區(qū)合計白電銷量位居TOP1，市場份額達14.3%,同比增長8.2%。繼在中國領跑后，海爾智家又在東南亞市場實現(xiàn)了全面領先，成為中國家電業(yè)的“體面”。

在東南亞關鍵市場完成顯著突破的海爾智家，背后是本土化制造、技術賦能、品牌矩陣、供應鏈領先以及多重協(xié)同作用的階段性成果。

行業(yè)領先——東南亞實現(xiàn)全面領跑

據(jù)LinkedIn研究顯示，海爾智家2025年Q1海外新興市場營收同比增長20%，其中東南亞區(qū)域增長超過20%，表現(xiàn)搶眼。這種超越整體行業(yè)增長的表現(xiàn)，印證海爾智家“全球本地化”戰(zhàn)略的有效性。

其中，海爾智家在泰國、越南和印尼表現(xiàn)最為出色。

2025年1-4月，泰國白電下挫6.7%，而海爾智家白電份額達到14.1%，同比增長25%；其中冰箱份額15.1%（增幅42%），洗衣機份額12%（增幅65%）。值得關注的是，海爾冰箱、洗衣機在泰國的增幅位居行業(yè)第一。

同期，越南白電整體行業(yè)下滑12.2%，但海爾智家白電市場份額達到16.5%。其中海爾冰箱份額22.2%，增幅第一；洗衣機份額21.1%，位居行業(yè)TOP1。

1-4月，在印尼白電行業(yè)整體下滑5.9%的背景下，海爾智家在印尼白電份額為12.3%。在冰箱行業(yè)下滑0.7%的背景下，海爾冰箱份額14.9%，增幅市場第一（4.2%）；在家用空調行業(yè)下滑14.5%時，海爾智家印尼家用空調卻實現(xiàn)增幅9%。

對海爾智家來說，這不僅僅是銷售數(shù)字的躍升，更是深耕東南亞、用戶驅動的成果展現(xiàn)。

產品領先——解決用戶痛點

東南亞獨特的氣候對家電產品提出了更高的要求。

比如用戶普遍擔心空調不能自清潔而滋生霉菌、冰箱保鮮時間短、老年人操作智能洗衣機較為復雜等痛點，海爾智家通過技術創(chuàng)新給出了完美解決方案：

“會洗澡”的自清潔空調：推出“會洗澡”的自清潔空調。獨創(chuàng)自清潔技術，剝離空調蒸發(fā)器上的灰塵、污垢、霉菌，能夠保持空調內部潔凈。

肉類保鮮的高端冰箱：推出Magic Cooling系列高端冰箱，設置精準控溫區(qū)，滿足肉類保鮮和制作冰沙飲品的需求。

AI洗衣機更易操作：推出Color AI洗衣機，搭載全新彩膜觸控顯示屏，將洗滌程序圖形化、色彩化，方便老年人操作。高端L+系列則以“一體洗烘”和20種程序解決實際衣物清洗與烘干問題，超越同級別日韓機型。

供應鏈領先——建立真正的護城河

在競爭激烈的家電行業(yè)，供應鏈是衡量全球化的核心戰(zhàn)略布局。早在1996年海爾智家在印尼設立第一家海外冰箱工廠，此后在東南亞供應鏈開始提速。

2002年以來，海爾智家先后在泰國、越南、印尼、菲律賓、馬來西亞等國家累計建立了11家工廠、5座工業(yè)園，構建起涵蓋冰箱、洗衣機、空調等核心白電品類的本地化制造網(wǎng)絡。

以泰國工廠為例，海爾智家不僅建成了在海外最大的空調制造基地，也是中國品牌在整個東南亞最大的空調生產基地，還實現(xiàn)了冰箱產品的規(guī)?；c高端化生產，產品輻射泰國及整個東南亞地區(qū)。

本地制造+多品牌的矩陣組合（目前海爾智家旗下Haier、AQUA、Candy等品牌均已落地東地亞）模式，使海爾智家不僅規(guī)避了國際貿易波動帶來的成本壓力，還能夠在不同國家靈活布局生產、采購、物流和售后服務，以最低的成本、最快的速度、最貼近用戶的方式響應市場需求，實現(xiàn)快速供貨柔性生產。

渠道領先——得渠道者得天下

在渠道方面，海爾智家在東南亞的布局彰顯其優(yōu)勢。

例如在馬來西亞，海爾智家線下渠道已有超過1400多個銷售網(wǎng)點和55家旗艦店，除專業(yè)家電連鎖賣場以外，在主流商超、家居賣場等都有深度合作。

在越南，海爾智家與頂級零售平臺DMX達成戰(zhàn)略合作，進一步強化終端布局；在印尼則深度綁定如Atlanta等當?shù)貜妱萸?，構建區(qū)域核心展示位。

線上渠道，海爾智家依托Lazada、Shopee等本地主流電商平臺，通過社交媒體的交互互動，快速推動全鏈路數(shù)字化銷售體驗。

在東南亞，海爾智家正通過高端、供應鏈、多品牌矩陣、AI產品等維度，建立起深度護城河，這也是海爾智家全力開辟的第二戰(zhàn)場。

從中國領跑再到成為東南亞區(qū)域領航者，海爾智家正扛起東南亞高端白電的一面大旗，在家電馬拉松賽道狂奔。