當(dāng)前，全球經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，制造業(yè)競爭日趨激烈。面對這一挑戰(zhàn)，太原重工股份有限公司聚焦市場開拓與精益制造，通過國際布局突破發(fā)展瓶頸、數(shù)字化手段提升生產(chǎn)效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

市場的邊界取決于思想的邊界，太原重工以市場化導(dǎo)向重構(gòu)營銷體系，打出了一套組合拳。一方面，公司推行全員營銷機制，通過創(chuàng)新考核激勵激發(fā)團隊活力；另一方面強化細分領(lǐng)域精準策劃，圍繞礦山設(shè)備、冶金設(shè)備、工程起重機三大板塊，統(tǒng)籌產(chǎn)品研發(fā)與定價策略，全力沖刺訂單目標。公司尤其注重對接用戶需求，叩開用戶的心門，超越用戶的期待。通過跟蹤產(chǎn)品使用習(xí)慣、主動融入當(dāng)?shù)匚幕?，定制化提供機械裝備與服務(wù)方案。這一系列舉措已初見成效，目前已成功開拓多個合作項目。

國內(nèi)市場穩(wěn)步推進的同時，太原重工在國際市場的開拓同樣蹄疾步穩(wěn)。依托共建“一帶一路”倡議，公司加快海外業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，以區(qū)域重點市場為支點，推動系列產(chǎn)品“走出去”。為更好地服務(wù)全球用戶，公司同步升級全球化售后服務(wù)體系，通過組建本地化服務(wù)團隊與搭建數(shù)字化運維平臺，實現(xiàn)快速響應(yīng)，顯著提升客戶黏性。這些舉措為海外市場的持續(xù)擴張奠定了堅實基礎(chǔ)。

如果說市場開拓是公司發(fā)展的“先鋒軍”，那么生產(chǎn)制造則是堅實的“大后方”。在生產(chǎn)端，太原重工以“一物一碼”和MOM（制造運營管理平臺）為核心，構(gòu)建起透明化、網(wǎng)格化的現(xiàn)代生產(chǎn)體系。通過精準核算產(chǎn)能并聯(lián)動營銷訂單，公司實現(xiàn)了精細化的閉環(huán)管理。更值得關(guān)注的是，公司創(chuàng)新推行制造采購安調(diào)一體化，依托信息化平臺與三級調(diào)度體系，不僅將產(chǎn)品發(fā)運周期大幅縮短，還以發(fā)運需求反向驅(qū)動生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化，推動準時制生產(chǎn)落地見效。

通過市場開拓與精益制造的雙向發(fā)力，太原重工正逐步突破傳統(tǒng)重工行業(yè)的發(fā)展桎梏。未來，公司將繼續(xù)以技術(shù)創(chuàng)新和管理升級為抓手，向全球高端裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)的目標穩(wěn)步邁進。