我是碼字的，也在互聯(lián)網(wǎng)公司打過工，平時也用釘釘?？吹?025年8月19日那條消息時，心里咯噔了一下：據(jù)說釘釘CEO“無招”在凌晨十二點去公司巡查，發(fā)現(xiàn)工位上沒人，第二天就發(fā)了火，質(zhì)問各部門為什么提前下班。這事他沒回應(yīng)，但不少浙江的網(wǎng)友在社交平臺說“是真的”。說實話，我信了。不是因為爆料多厲害，而是因為太熟悉這種場景了。

　　四個月前，陳航——也就是“無招”高調(diào)回歸。當初他離開時，帶著一種仙風道骨的江湖氣，“無招勝有招”這名字取自《笑傲江湖》，聽著就不是凡俗中人。我以為他回來，會帶點新東西，結(jié)果呢？查考勤、壓午休、禁小紅書、要求員工必須用釘釘加好友，程序員還得學Python，不然可能被“挑戰(zhàn)”。這些事，內(nèi)部人承認部分屬實。我聽完只覺得荒誕。一個被阿里寄予厚望、要扛起企業(yè)級AI大旗的團隊，管理方式卻像退回到了二十年前。

　　我就在想，AI不是說能提效嗎？不是要替代重復(fù)勞動嗎？可現(xiàn)實是，我們用的辦公軟件越多，流程越復(fù)雜，審批越長，人越忙。飛書、釘釘滿天飛，結(jié)果是會議多了，待辦多了，人在系統(tǒng)里打轉(zhuǎn)，像被無形的線拉著走。效率工具沒讓人變輕松，反倒成了新的負擔。

　　而釘釘自己，居然用最原始的方式管理人——CEO半夜巡樓，看誰沒在工位。

　　這不諷刺嗎？一家做考勤軟件的公司，它的CEO親自下場查考勤。這就像做秤的人，每次交易都要再稱一遍，生怕別人作弊?？赡阍竭@樣，越顯得你不信自己的秤。你越強調(diào)“我在崗”，越顯得你心里沒底。

　　我經(jīng)歷過那種公司：表面紀律嚴明，實則人心渙散。CEO越控制，人心流失得越快。無招可能覺得這是在整頓風氣，是強調(diào)拼搏，但在員工眼里，這是一種不信任。你半夜十二點出現(xiàn)在辦公室，像不像索命的無常？你不在的時候，大家松一口氣；你在的時候，所有人裝模作樣。

　　我也用過早期的釘釘。它打動我的地方，是“讓工作更簡單”。那時候，中小企業(yè)主從微信群的@轟炸里解脫出來，終于有個工具能一鍵提醒全員，不用再求爺爺告奶奶。它代表秩序，也代表解脫。

　　可現(xiàn)在呢？它的締造者卻在用同樣的工具，把員工釘死在座位上。那個Ding一聲的功能，本是為了高效，現(xiàn)在卻成了壓迫的象征。

　　網(wǎng)友說：“不愧是做考勤App的公司。”一個靠數(shù)字化工具起家的企業(yè)，最后卻用最原始的方式管理人。它發(fā)明了系統(tǒng)，卻被系統(tǒng)反噬；技術(shù)越先進，CEO的管理越落后，這本身就是一種倒退。

　　無招或許以為，嚴格紀律能換來戰(zhàn)斗力。但他忘了，釘釘最初的價值，不是打卡，而是信任。員工不怕加班，怕的是毫無意義的加班，更怕工作只被工位時長定義。

　　無招巡的是樓，丟的是人心。釘釘?shù)恼信?，從來不是那個Ding圖標，而是人們對高效、有序、人性化工作的期待。這一夜十二點的巡查，敲碎的，正是這份期待。

　　作為創(chuàng)始人，用一句通俗的話來說，釘釘是無招一手帶大的孩子，可現(xiàn)在，無招卻成了那個把它推向深淵的人。

　　最諷刺的是，釘釘內(nèi)部正在研發(fā)的AI工具，本應(yīng)替代重復(fù)勞動、提升效率，可員工們卻在為“是否提前下班”被老板質(zhì)問。當AI能自動生成報表、自動審批流程時，管理者卻還在糾結(jié)“幾點下班”。

　　“工具越先進，管理越落后”的反差，恰恰暴露了無招的短視。

　　都說AI要替代一部分效率低下的職場中人，我看，只懂得午夜12點巡視工位的CEO，是最該被淘汰的那一個。無招之前已經(jīng)從釘釘下課過一次，或許，他到了徹底告別釘釘?shù)臅r候了。

　　全文完

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