近期，主持人水均益與憶學(xué)科技董事長(zhǎng)劉家輝展開深度對(duì)話，引專業(yè)人士分析，視頻中圍繞教育AI品牌建設(shè)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建及創(chuàng)新合作模式等議題展開探討。劉家輝先生結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，揭示了憶學(xué)科技通過“產(chǎn)品極致化+幫銷落地”雙路徑，推動(dòng)行業(yè)生態(tài)升級(jí)的核心路徑。

品牌持久力：以用戶與合作伙伴為核心，劉家輝先生在視頻里指出，教育AI品牌要獲得長(zhǎng)期美譽(yù)度，需聚焦兩大核心：
其一，產(chǎn)品極致化，憶學(xué)科技AI智習(xí)室已迭代至7.0版本，通過“前端記憶能力訓(xùn)練+中端AI精準(zhǔn)學(xué)習(xí)+后端素質(zhì)研學(xué)”的全鏈路設(shè)計(jì)，解決傳統(tǒng)全科教育“見效慢、周期長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)難”的痛點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)“學(xué)員提質(zhì)減負(fù)、合作伙伴良性運(yùn)營(yíng)”的雙重價(jià)值。其二，賦能合作伙伴。針對(duì)行業(yè)普遍存在的“設(shè)備交付后自運(yùn)營(yíng)”模式弊端，憶學(xué)科技首創(chuàng)“幫銷落地”機(jī)制，即總部團(tuán)隊(duì)每周駐點(diǎn)合作機(jī)構(gòu)，提供課程講解、推廣轉(zhuǎn)化、專業(yè)說明等全流程支持，避免代理商因缺乏運(yùn)營(yíng)能力導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，推動(dòng)行業(yè)從“貨架式銷售”向“服務(wù)型生態(tài)”轉(zhuǎn)型。

劉家輝先生還談及，幫銷機(jī)制的核心是與傳統(tǒng)教培機(jī)構(gòu)"簽約即撤場(chǎng)"的行業(yè)慣性不同的，憶學(xué)科技獨(dú)創(chuàng)"流量賦能+師資幫銷+運(yùn)營(yíng)陪跑+駐扎服務(wù)"四位一體模式，打造行業(yè)唯一的"三包到校"服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。以國(guó)內(nèi)多家合作校為例，運(yùn)營(yíng)副總裁親自帶隊(duì)下沉一線，從市場(chǎng)策略到執(zhí)行細(xì)節(jié)全程參與，不僅為合作方重建信心，更提供可落地的解決方案。

行業(yè)展望：標(biāo)準(zhǔn)化與生態(tài)化并行，對(duì)話中，雙方還就AI教育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的迫切性展開討論。劉家輝先生認(rèn)為，當(dāng)前市場(chǎng)品牌魚龍混雜，亟需通過頭部企業(yè)的實(shí)踐推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。憶學(xué)科技智習(xí)室7.0的"五維駐扎體系"：通過自主研發(fā)的《校區(qū)健康度評(píng)估系統(tǒng)》，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)教學(xué)、服務(wù)、管理等9大核心維度數(shù)據(jù)，結(jié)合"AI診斷+名師督導(dǎo)+定制化培訓(xùn)"的組合策略，形成精準(zhǔn)幫扶閉環(huán)。

水均益總結(jié)稱，憶學(xué)科技的實(shí)踐表明，教育AI的未來不僅在于技術(shù)突破，更在于如何通過生態(tài)化服務(wù)，讓技術(shù)真正惠及終端用戶與合作伙伴。隨著“幫銷機(jī)制”的深化落地，教育科技行業(yè)有望迎來更高效、更包容的發(fā)展新階段。