多年前，位于北京朝來科技園的我愛我家總部辦公室里，董事長謝勇的書架正中央放著一個(gè)相框，里面不是照片，而是一句看似自相矛盾的話：“慢慢來，比較快”。

這句話曾是這位資本大佬的人生信條，如今卻與他的現(xiàn)實(shí)處境形成了鮮明對比。

8月22日，我愛我家發(fā)布一則令資本市場震驚的公告。公司實(shí)際控制人謝勇持有的1.15億股（約占公司總股本4.88%）將在淘寶法拍平臺進(jìn)行司法拍賣，起拍價(jià)約3.16億元。

這起司法拍賣源于謝勇與上海同鄉(xiāng)倪某的債務(wù)糾紛。上海市浦東新區(qū)人民法院將于2025年9月27日10時(shí)至9月28日10時(shí)止進(jìn)行公開拍賣活動。

對于曾經(jīng)風(fēng)光無限的資本大佬來說，這無疑是一個(gè)艱難時(shí)刻。

壹

謝勇的投資生涯始于中國資本市場的初創(chuàng)歲月。

1991年，還在華東政法大學(xué)讀大二的謝勇第一次接觸股票。那時(shí)上交所只有8只股票，他與A股的緣分由此結(jié)下。

科班出身的背景，廣泛涉獵金融名著、了解發(fā)達(dá)國家金融市場發(fā)展規(guī)律的經(jīng)歷，讓謝勇對資本市場的周期有著更為深刻的理解。

他曾經(jīng)總結(jié)出自己的投資哲學(xué)：“80%的利潤產(chǎn)生于20%的交易，而80%的交易只貢獻(xiàn)了20%的利潤”。

2004年底，謝勇在香港買入一千萬股騰訊股票，一個(gè)月上漲70%后他就獲利了結(jié)。

事后回看，那是一筆最遺憾的交易。他后來悟到：“上漲不是賣出的理由”。

貳

2013年，歐債危機(jī)漸行漸遠(yuǎn)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇。

基于對宏觀經(jīng)濟(jì)的判斷，謝勇開始重倉出手，入股多家資源稟賦良好但經(jīng)營欠佳的上市公司。

2015年，謝勇成功入股昆百大并啟動了對我愛我家的反向收購，由此開啟了一段新的旅途。

2017年，他掌控的昆百大以65.6億元將我愛我家100%股權(quán)納入麾下，完成曲線借殼上市。

謝勇選擇我愛我家并非偶然。

他曾有過多年海外置業(yè)經(jīng)歷。在美國、新西蘭等國，他親身體驗(yàn)過當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的服務(wù)。他們淵博的學(xué)識、專業(yè)知識和良好服務(wù)態(tài)度給他留下了深刻印象。

叁

在2017-2019年樓市的黃金時(shí)期，我愛我家表現(xiàn)亮眼，累計(jì)完成扣非后歸母凈利18.75億元，超額完成業(yè)績對賭。

2020年5月，在我愛我家2019年業(yè)績會上，謝勇豪情萬丈地表示：“中國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)風(fēng)華正茂，存量房時(shí)代提供了萬億級市場?！?/p>

當(dāng)時(shí)謝勇透露，未來，我愛我家將采取加盟合伙以及平臺化方式開展快速擴(kuò)張，并占領(lǐng)市場。

然而好景不長，隨著調(diào)控力度加碼，2020年起我愛我家開始走下坡路。

2020年，我愛我家營收跌破百億，歸母凈利3.12億元，同比大跌62%。2021年至2024年，其營收保持在百億以上，但累計(jì)盈利凈虧超10億元。

肆

兩個(gè)月前，謝勇所持1.3億股（占公司總股本5.52%）被上海浦東新區(qū)法院司法凍結(jié)，其中9750萬股是高管鎖定股。這一變故迅速引發(fā)資本市場熱議。

在雪球投資人平臺上，有網(wǎng)友評論道：“謝勇個(gè)人債務(wù)問題有點(diǎn)嚴(yán)重啊，不是好跡象”。

限于當(dāng)時(shí)公開信息有限，外界一片茫然。時(shí)隔2個(gè)月，外界才逐步看清了其背后“意味深長”。

根據(jù)公告，若本次司法拍賣成交并過戶登記，謝勇持有的我愛我家股份將由1.3億股減少至1500萬股，占公司總股本的比例將由5.52%降至0.64%。

伍

面對行業(yè)寒冬，謝勇一直在推動我愛我家的轉(zhuǎn)型與升級。

2022年，他開始全面推行服務(wù)承諾升級，對行業(yè)此前被動化的損失保障方式進(jìn)行徹底顛覆。

我愛我家今后將在售前、售中和售后都加強(qiáng)服務(wù)，在交易過程中做到“如實(shí)說”“提前做”“主動賠”，將誠心服務(wù)貫穿整個(gè)交易環(huán)節(jié)。

更令人印象深刻的是，謝勇帶領(lǐng)我愛我家擁抱新技術(shù)。

ChatGPT推出后，我愛我家將自己的行業(yè)知識庫與AI頭部企業(yè)第四范式的大模型技術(shù)相結(jié)合，形成了特有的“房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)大模型”。

謝勇認(rèn)為：“經(jīng)紀(jì)人是行業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們是一線業(yè)務(wù)的推進(jìn)者，是公司服務(wù)理念的傳遞者，對于消費(fèi)者意愿的達(dá)成起到至關(guān)重要的作用?！?/p>

陸

2024年財(cái)報(bào)顯示，我愛我家實(shí)現(xiàn)營收125.4億元，同比增長3.7%；歸母凈利潤7341.2萬元，終結(jié)了連續(xù)兩年合計(jì)超11億元的虧損局面。

然而今年一季度數(shù)據(jù)令人擔(dān)憂：歸母凈利同比暴跌75.3%，降至627萬元。短期債務(wù)壓力凸顯——貨幣資金32.57億元，卻需面對11.53億元短期借款以及79.15億元一年內(nèi)到期非流動負(fù)債，資金鏈緊繃如弦。

當(dāng)“中介一哥”鏈家激進(jìn)地轉(zhuǎn)型為開發(fā)商時(shí)，我愛我家的破局之路顯得愈發(fā)艱難。盡管公司再三強(qiáng)調(diào)“經(jīng)營一切正?！?，但實(shí)際控制人股權(quán)被司法拍賣，無疑釋放出危險(xiǎn)的信號。

截至8月22日收盤，我愛我家報(bào)3.17元/股，市值74.7億元。

陸謝勇曾說“我們有做變革者的勇氣”，如今這份勇氣將面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而他辦公室相框里的那句“慢慢來，比較快”，不知道還在不在。

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